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课程大纲
Day 1：
1、第一模块回顾角色转变：时间分配/工作价值观
2、工作计划
2.1 工作计划为什么重要
2.2 计划的要素：项目计划、预算计划、人员计划
2.3 制定计划的流程
2.4 目标管理（MBO）与目标的类型
2.5 目标设定：目标分解、SMART原则
2.6 管理者如何在动态环境下有效制定计划？
3、下属工作安排、工作委派
3.1 情境领导
3.2 工作安排要点
3.3 如何工作委派模型
4、管理团队
4.1 团队的概念
4.2 团队发展阶段
4.3 团队角色理论：贝尔宾、PDP
Day 2：
5、非人力资源者的人力资源管理
5.1 工作设计
5.2 人才规划
5.3 实施成功招聘的流程（正昭人才获取模型）
5.4 面试选拔（结构性面试、行为性面试）
5.5 培训
5.6 薪酬
6、绩效评估与绩效辅导
6.1 绩效管理不是绩效考核
6.2 绩效评估工具
6.3 绩效面谈与辅导
本课程名称： 高效赋能 共赴卓越 管理系列培训——模块二：管理他人
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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Day 1：
1、第一模块回顾
角色转变：时间分配/工作价值观
2、工作计划
2.1 工作计划为什么重要
2.2 计划的要素：项目计划、预算计划、人员计划
2.3 制定计划的流程
2.4 目标管理（MBO）与目标的类型
2.5 目标设定：目标分解、SMART原则
2.6 管理者如何在动态环境下有效制定计划？
3、下属工作安排、工作委派
3.1 情境领导
3.2 工作安排要点
3.3 如何工作委派模型
4、管理团队
4.1 团队的概念
4.2 团队发展阶段
4.3 团队角色理论：贝尔宾、PDP
Day 2：
5、非人力资源者的人力资源管理
5.1 工作设计
5.2 人才规划
5.3 实施成功招聘的流程（正昭人才获取模型）
5.4 面试选拔（结构性面试、行为性面试）
5.5 培训
5.6 薪酬
6、绩效评估与绩效辅导
6.1 绩效管理不是绩效考核
6.2 绩效评估工具
6.3 绩效面谈与辅导
培训师介绍
资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家
专业背景：
20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管
学历：
Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院 博士 （在读）
主要工作方向：
企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造
擅长课程：
领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通
部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托 弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产， 福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。
本课程名称： 高效赋能 共赴卓越 管理系列培训——模块二：管理他人
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