《管理者结构性思维》_内训课程

培训受众:

管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是倾听，二是表达。

管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工接收的效果。

郑少华老师结合10多年的管理经验和培训经验，针对管理场景，开发出《管理者结构性思维》，帮助管理者更好的思考，更形象的表达。

课程大纲

章节	内容安排	时间分配
导入	一流管理者模型	1h
第一章	结构化思维概述
	1	什么是结构化思维？	结构化
			有形化
	2	为什么需要结构化思维	左脑偏好
			右脑偏好
	3	结构化思维学习	金字塔原理
			思维导图
			smartArt
第二章	二维坐标法	1h
	1	导入体验	人才管理
			时间管理
	2	模型提炼	独立维度分类应对
	3	练习应用	深度练习
			分享互动
第三章	三点法	2h
	1	导入体验	刘翔被采访
			即兴晋升演说
	2	模型提炼	逻辑线
			灯笼模型
	3	练习应用	深度练习
			思维导图应用
第四章	四点法	1.5h
	1	导入体验	营销4P 4C PDCA
			执行力4R 系统
	2	流程切片法	任务分解，工具提炼
	3	要素提炼法	序言结构SCQA模型
			案例呈现OGSM模型
			聚焦式对话 ORID模型
第五章	1	打造本公司的作战模型	老板电器营销6大战役案例	0.5h
			本公司战略可视化
	2		本公司战术可视化
视频：http://v.youku.com/v_show/id_XMTQzMTE4MTIzMg==.html?from=y1.7-2

培训师介绍

郑少华简介——实战派讲师与咨询师

杭州师范大学物理学本科（师范）

浙江工商大学工商管理硕士(MBA)

浙江省培训师协会副会长

浙江省高级企业培训师

Mini-TTT培训师速成法创始人

2018浙派名师

2018 浙培协“最佳培训师”

2018讲师大赛杭州赛区冠军

曾任

先临三维学习发展总监

商源集团培训总监

老板电器培训总监

培训特色－系统＋实战：

ü 更实战——萃取经验、提炼实用模型。

ü 更落地——AB角色训练，强化技能落地。

ü 更系统——任何课程都进行体系化的研究。

核心课程:

TTT类课程：《Mini-TTT授课技巧》、《Mini-TTT微课开发》、《组织经验萃取》

销售课程：《金牌导购技巧36计》

咨询项目：培训体系建设、内训师队伍打造

培训过的企业：

生产制造业：松下电器、老板电器、林内热水器（杭州）、美的集团、苏泊尔、帅康集团、苏宁、海信集团、德世朗锅具、诺邦股份有限公司、南都电源、吉利控股集团、奥光集团、宁波申洲制衣集团、中国石化浙江、西子重工、正凯集团

科技与互联网公司：驭宝科技、浙江小也网络科技（云集）、又高互动科技、鼎永科技、

杭州华数传媒、易行机场服务公司、先临三维、快点新能源

金融业：中国人寿、平安集团、浙江省农信社、杭州联合银行

连锁门店业：瑞莱克斯酒店集团、第六空间、味捷集团、玛格利塔、壹向咖啡、久加久、楼兰酒庄、芬格富酒业、艾德赫兹地板、联合康康、大圣玩具、景文百货、松下旗舰店、红牛集团、瑞莱克斯酒店集团

教育服务业：新世界教育、富阳仁尚教育、嘉兴英才教育、华博特教育

本课程名称： 《管理者结构性思维》

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