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第一讲 为什么要使用思维导图
1.word 的困境
2.PPT困境
3.Xmind 思维导图的优势
4.细节够细
5.重点突出
6.可视化
7.易修改
8.能导出
案例1：脚本沟通
案例2：与总经理沟通项目
核心理念：每一个岗位，就是一个思维导图
第二讲 如何使用思维导图软件
1.安装
2.初步使用
3.保存
4.导出
练习1：我理想的职业
练习2：我的工作内容
第三讲 正向思维训练
一、 坐标法
1.选要素
2.做分类
3.做分析
二、 三点法
1.分类思维
2.时间思维
3.空间思维
4.程度思维
5.教育思维
三、四点法
1.任务切片
质量管理PDCA
执行力4R系统
沟通法则ORID
序言结构SCQA
现场 5S管理
中医问诊：望、闻、问、切
练习1：吃小笼包四步法
练习2：提炼一个工作流程
1.要素提炼
生产原因：人、机、料、法、环
新零售： 人、货、场、仓、配
营销4P、4C
竞争环境分析SWOT分析
练习1：找到一个要素提炼的小模型
练习2：历练一个工作的三要素
第四讲 逆向思维训练
任务：开发如何减肥的策略大纲
1.聚焦问题
2.群策群力
3.归类汇总
4.提炼关键词
5.二次梳理子目录逻辑
6.补充完善
7.成立成思维导图
案例1: 某快消公司寻找100个增量的方式
案例2：某家电公司寻找100个增量的方式
练习1：本公司，寻找100个增量的方式。
练习2：本部门工作规划
练习3：年终岗位终结
汇报认证
第五讲 思维训练一键生成PPT应用
1.一键导出 PPT
2.修改模板
3.修改目录
4.美化每一页
5.成稿展示
注意：思维导图是过程工具，仅用于思考过程。
本课程名称： 思维导图在企业中的应用
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培训受众:
课程大纲
第一讲 为什么要使用思维导图
1.word 的困境
2.PPT困境
3.Xmind 思维导图的优势
4.细节够细
5.重点突出
6.可视化
7.易修改
8.能导出
案例1：脚本沟通
案例2：与总经理沟通项目
核心理念：每一个岗位，就是一个思维导图
第二讲 如何使用思维导图软件
1.安装
2.初步使用
3.保存
4.导出
练习1：我理想的职业
练习2：我的工作内容
第三讲 正向思维训练
一、 坐标法
1.选要素
2.做分类
3.做分析
二、 三点法
1.分类思维
2.时间思维
3.空间思维
4.程度思维
5.教育思维
三、四点法
1.任务切片
质量管理PDCA
执行力4R系统
沟通法则ORID
序言结构SCQA
现场 5S管理
中医问诊：望、闻、问、切
练习1：吃小笼包四步法
练习2：提炼一个工作流程
1.要素提炼
生产原因：人、机、料、法、环
新零售： 人、货、场、仓、配
营销4P、4C
竞争环境分析SWOT分析
练习1：找到一个要素提炼的小模型
练习2：历练一个工作的三要素
第四讲 逆向思维训练
任务：开发如何减肥的策略大纲
1.聚焦问题
2.群策群力
3.归类汇总
4.提炼关键词
5.二次梳理子目录逻辑
6.补充完善
7.成立成思维导图
案例1: 某快消公司寻找100个增量的方式
案例2：某家电公司寻找100个增量的方式
练习1：本公司，寻找100个增量的方式。
练习2：本部门工作规划
练习3：年终岗位终结
汇报认证
第五讲 思维训练一键生成PPT应用
1.一键导出 PPT
2.修改模板
3.修改目录
4.美化每一页
5.成稿展示
注意：思维导图是过程工具，仅用于思考过程。
培训师介绍
◆杭州师范大学 物理学本科（师范）
◆浙江工商大学 工商管理硕士(MBA)
◆Mini-TTT内训师速成法 创始人
◆销售团队专业化训练 倡导者
◆管理层结构性思维训练 推动者
◆淘课4F复盘认证讲师
◆2018讲师大赛杭州赛区冠军
◆2018讲师大赛全国40强
【曾任职务】
◆先临三维 学习发展总监
◆商源集团 连锁培训总监
◆老板电器 销售大区经理、培训总监
◆杭州文博职业技术培训学校 副校长
【培训特色】
更实战-郑少华老师擅长萃取经验和提炼实用模型 。
更落地- AB角色训练，现场演练，强化技能的落地转化。
更系统任何课程都进行体系化的研究，使培训更加的系统。
【核心课程】
《Mini-TTT》《岗位经验萃取——三级五步法》、《PPT制作五步法》、《微课制作六步法》、
《结构性思维》、《课程开发与教学设计》、《授课技巧》
本课程名称： 思维导图在企业中的应用
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