战略采购课程培训大纲_内训课程

课程大纲

一、战略采购管理概述
战略采购的概念
战略采购核心理念与运行原则
战略采购组织与体系建设
TCO总成本聚焦与落地
战略采购规划与实施
采购谈判
案例：华为ISC发展路标

二、战略采购之流程架构
E2E采购流程架构
采购与计划协同流程
采购与研发协同流程
采购与供应商协同流程
案例：华为铁三角实现E2E能力拉通

三、战略采购组织运作
流程化组织建设核心内容
采购委员会决策组织构建
采购任职资格管理
组织绩效管理
案例：华为采购体系如何助力采购战略升级

四、战略采购品类管理
采购需求管理
采购品类定位
供应行情分析（波特五力与SWOT）
供应商关系管理（卡拉杰克模型与供应商感知模型）
采购策略制定
案例：华为数字化采购基础-供应商组合管理

五、供应商绩效管理与BCM体系建设
供应商绩效考核原理
绩效管理维度与考核方法
绩效应用与供应商分类分级
供应商BCM体系建设方法
案例：华为BCM极限生存法制

培训师介绍

背景介绍：
20年的采购、供应链管理与咨询经验、04年从华为一线做起，先后担任器件技术工程师，采购认证主管、采购专家团经理和海外地区部供应总经理。华为公司IPD、ISC（集成供应链）实施与优化专家组成员，供应链5级专家。开创华为捆绑式招标创新模式，荣获华为降成本总裁奖、工程交付团队金牌奖

主导项目：
华为采购首批6sigma黑带项目、华为通用器件选型规范与品类策略制定、华为GSC（国际化供应链）核心组成员、拉美地区部集成供应链项目ISPD项目规划与实施。墨西哥三大A级Turnkey项目供应链物流规划与工程交付。海外I-BUY,E-GO推行负责人

核心能力：
集成供应链战略体系规划、产销协同、战略采购转型、采购成本管理与品类管理，供应链流程再造和组织与绩效变革

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