组织发展成为赋能组织的HR_内训课程

培训受众:

人力资源经理/总监/HRBP/COE组织发展经理、总监

课程收益:

课程收益：
1.了解组织发展起源
2.掌握组织发展概念、核心理论/理念
3.掌握组织诊断流程、方法、常用模型
4.掌握组织变革的理论、类型、流程
5.提升组织和团队诊断及其干预设计能力

课程大纲

四课程大纲：

（一）组织发展地图

1.组织发展起源

(1)组织发展的起源

A.敏感性训练与国家训练实验室

B.社会技术系统与伦敦塔维斯托克研究院

C.调查反馈与密歇根大学利克特研究院

(2)组织发展的渐进

2.什么是组织发展

3.组织有效性模型

4.主要OD理论家的理论视角、侧重点

5.组织发展核心理论

(1)系统理论

(2)行动研究

(3)变革

6.诊断式组织发展地图

7.组织发展流程

8.对话式组织发展地图

(1)什么是运动话式OD

(2)对话式OD方法

(3)激发对话式OD转型潜力的三大要素

(4)对话式OD的基本原则

(5)诊断式OD与对话式OD的相同点

(6)诊断式OD与对话式OD不同点

9.组织发展实践趋势

10.组织发展实践者的自我成长

（二）理解组织

1.组织发展流程：启动、干预、转变、评估

(1)启动阶段：进入前/进入

(2)诊断阶段：数据收集、分析与反馈

(3)干预阶段：规划、设计、实施

(4)转变阶段：跟进、评估、完成

2.组织诊断方法与流程

(1)流程

(2)建模

(3)方法

3.组织诊断模型

(1)组织层面诊断模型

A.开放系统模型

B.六盒子模型

C.BL组织变革与绩效模型

D.侯氏组织模型

E.家族企业三环模型

F.丹尼森组织文化模型

G.组织健康模型

(2)团队层面诊断模型

A.高级领导团队有效性模型

B.T7/钻八团队有效性模型

C.高绩效团队5C模型

D.协作智力团队模型

4.案例研讨

（三）变革组织

1.组织变革理论与模型

2.组织变革类型

3.组织变革管理流程

4.干预与对话策略

5.转型性变革与领导力教练

6.整合组织领导力教练

(1)整合组织领导力教练流程框架

(2)组织领导力能力模型

7.案例研讨

（四）总结回顾

培训师介绍

25年大型港资、欧美、合资（世界五百强与民营合资）人力资源高管经验，原世界五百强合资公司组织与人才发展负责人，合资公司人力资源整合项目总监。
身份标签：组织发展实践者、OKR教练、ICF PCC、领导力版权课认证讲师

专业背景

天津大学MBA
埃里克森认证教练/ICF PCC
IAOL国际组织与领导力协会专业会员
IAOL组织发展（ODCP)认证
IAOl组织领导力教练(LCCP)认证
IAOL家族企业治理与传承(FBGS)认证
IML DISC 行为风格认证讲师
心理咨询师

主要项目经历

世界500强合资公司人力资源整合(任项目总监）
高级管理团队有效性诊断与发展
企业文化诊断与变革
领导力模型及发展路径
人才盘点与继任者计划
员工敬业度调研及干预
高管教练
基于业务需求的人才发展项目

本课程名称： 组织发展成为赋能组织的HR

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