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课程背景：
“一人为单、二人成伙、三人成众”，有组织的地方必成团队，财务作为企业运营中的独具特色的团队，既具有其他团队建设的协作、互赢、帮衬特点，又具有制度拟定、条款解读、操作谨慎等鲜明职业特征。
本课程从财务职能影响出发，结合财务团队在企业中的职能定位，及企业管理者对财务团队的期许，帮助财务团队提升工作绩效，搭建有效沟通桥梁，组建高绩效善沟通的财务团队。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
站在财务负责人角度，结合高管的期望和财务人员自身期望，学会提升财务团队工作绩效，跨越财务职业沟通软肋。带动财务团队实现对企业运营整体的财务管控。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 1天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录：
第一节、财务团队共荣共辱
一、团伙与团队的比较
1、团伙——目的不正/乌合之众/做完就散/不管后果
2、团队——两人以上/目的光明/结构稳定/任务明确/精诚团结
3、个人与团队——侦察兵与侦察班长
二、财务团队基本架构
三、倡导团队荣辱与共
第二节、奠定财务职能影响
一、财务两大基本职能
二、老板对财务的期翼
三、业务对财务的希望
四、成员对团队的希望
五、抛弃部门本位主义
第三节、高绩效财务团队建设
一、财务团队工作绩效常见问题
二、高绩效财务团队五大综合要素
三、如何塑造高绩效财务团队
第四节、善沟通财务团队建设
一、财务职业对沟通的双重作用
1、积极作用——有理有据/逻辑严谨
2、消极作用——自我封闭/不善沟通
二、善沟通：首先必须换位思考
三、善沟通：情商提升消除误会
四、善沟通：变被动为主动出击
本课程名称： 打造高绩效善沟通的管理主导型财务团队
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程背景：
“一人为单、二人成伙、三人成众”，有组织的地方必成团队，财务作为企业运营中的独具特色的团队，既具有其他团队建设的协作、互赢、帮衬特点，又具有制度拟定、条款解读、操作谨慎等鲜明职业特征。
本课程从财务职能影响出发，结合财务团队在企业中的职能定位，及企业管理者对财务团队的期许，帮助财务团队提升工作绩效，搭建有效沟通桥梁，组建高绩效善沟通的财务团队。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
站在财务负责人角度，结合高管的期望和财务人员自身期望，学会提升财务团队工作绩效，跨越财务职业沟通软肋。带动财务团队实现对企业运营整体的财务管控。
课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时长： 1天（6小时/天）
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
课程目录：
第一节、财务团队共荣共辱
一、团伙与团队的比较
1、团伙——目的不正/乌合之众/做完就散/不管后果
2、团队——两人以上/目的光明/结构稳定/任务明确/精诚团结
3、个人与团队——侦察兵与侦察班长
二、财务团队基本架构
三、倡导团队荣辱与共
第二节、奠定财务职能影响
一、财务两大基本职能
二、老板对财务的期翼
三、业务对财务的希望
四、成员对团队的希望
五、抛弃部门本位主义
第三节、高绩效财务团队建设
一、财务团队工作绩效常见问题
二、高绩效财务团队五大综合要素
三、如何塑造高绩效财务团队
第四节、善沟通财务团队建设
一、财务职业对沟通的双重作用
1、积极作用——有理有据/逻辑严谨
2、消极作用——自我封闭/不善沟通
二、善沟通：首先必须换位思考
三、善沟通：情商提升消除误会
四、善沟通：变被动为主动出击
培训师介绍
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 打造高绩效善沟通的管理主导型财务团队
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