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第一章 赢得竞争优势的竞赛的目标
ü 目标
ü 底线衡量指标
ü 整体衡量指标
ü 底线 vs 整体衡量指标之关联
第二章 如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧
ü 竞争环境：VUCA时代已经来临
ü 应对三种恐惧之道：传统 vs 全新
第三章 TOC基本管理原理
ü 基于系统方式的绩效改善要求
ü 1-99%原则
ü 制约因素
ü 挑战4种传统假设
ü 三大假设
ü 四大问题
ü 系统绩效改善 U 型图
ü 4大支柱
ü 专业管理者角色
ü 制造工厂运营目标
ü 工厂管理本质：物料的流动性管理
ü 流动管理4原则
ü 决策矩阵
ü 生产模式
ü 聚焦五步骤-F5
ü 6大竞争优势
第四章 赢得竞争优势的竞赛之解决方案
ü 解决方案A：基于关键链的项目管理与APQP
ü 解决方案 B: 基于TOC生产运营管理 MTOà 准交率竞争优势
ü 解决方案 C：制造质量 BIQ à 质量竞争优势
ü 解决方案D：基于MTA的供应链整体管理
第五章 基于TOC生产运营管理 MTO（订单生产）à 准交率竞争优势
ü TOC MTO战略
ü TOC MTO战术
ü TOC MTO运营策略
ü TOC MTO激发方案与实施要点与实施要点
ü 小结
第六章 基于TOC MTA（可得性生产）
ü TOC MTA战略
ü TOC MTA战术
ü TOC MTA运营策略
ü TOC MTA激发方案与实施要点与实施要点（8个）
第六章 制造型企业计划管理体系解析
ü 计划体系架构简介
ü AOP（年度运营计划）
ü MPS（主生产计划）
ü PP（生产计划与排程）
ü 职能部门支持计划系列（如采购计划、工装/备件计划、维护计划、人力资源、财务支持计划、MSA/检定计划等等）
第七章 圆桌案例研讨
本课程名称： TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30%
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、缩短生产周期,提高企业市场竞争力
3、计划管理体系流程再造完善建立
课程大纲
第一章 赢得竞争优势的竞赛的目标
ü 目标
ü 底线衡量指标
ü 整体衡量指标
ü 底线 vs 整体衡量指标之关联
第二章 如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧
ü 竞争环境：VUCA时代已经来临
ü 应对三种恐惧之道：传统 vs 全新
第三章 TOC基本管理原理
ü 基于系统方式的绩效改善要求
ü 1-99%原则
ü 制约因素
ü 挑战4种传统假设
ü 三大假设
ü 四大问题
ü 系统绩效改善 U 型图
ü 4大支柱
ü 专业管理者角色
ü 制造工厂运营目标
ü 工厂管理本质：物料的流动性管理
ü 流动管理4原则
ü 决策矩阵
ü 生产模式
ü 聚焦五步骤-F5
ü 6大竞争优势
第四章 赢得竞争优势的竞赛之解决方案
ü 解决方案A：基于关键链的项目管理与APQP
ü 解决方案 B: 基于TOC生产运营管理 MTOà 准交率竞争优势
ü 解决方案 C：制造质量 BIQ à 质量竞争优势
ü 解决方案D：基于MTA的供应链整体管理
第五章 基于TOC生产运营管理 MTO（订单生产）à 准交率竞争优势
ü TOC MTO战略
ü TOC MTO战术
ü TOC MTO运营策略
ü TOC MTO激发方案与实施要点与实施要点
ü 小结
第六章 基于TOC MTA（可得性生产）
ü TOC MTA战略
ü TOC MTA战术
ü TOC MTA运营策略
ü TOC MTA激发方案与实施要点与实施要点（8个）
第六章 制造型企业计划管理体系解析
ü 计划体系架构简介
ü AOP（年度运营计划）
ü MPS（主生产计划）
ü PP（生产计划与排程）
ü 职能部门支持计划系列（如采购计划、工装/备件计划、维护计划、人力资源、财务支持计划、MSA/检定计划等等）
ü 小结
第七章 圆桌案例研讨
培训师介绍
曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。
专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。
培训特长：
FMEA-4 APQP-2 SPC-2 MSA-3 PPAP-4TS16949系列课程5SPM Six SigmaQC 基本工具 8D 5WHY DDW
本课程名称： TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30%
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