极致产品规划_内训课程

课程信息 2天

本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程，通过对互联网战略规划体系化的学习理解，全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习，使学员能够快速理解产品规划分析要点，同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

培训特色

通过对案例的剖析讲解，讲师十分生动且有趣的讲课风格，以及培训过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。

目标收益

互联网行业趋势快速分析能力

产品竞品分析能力

用户调研分析能力
产品需求分析与全纬度理解能力
产品规划与分解能力
产品项目流程把控能力

培训对象

对于互联网企业：有6-8年及以上工作经验的产品经理人员；
对于传统转型企业：须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
对于所有企业：对产品经理行业感兴趣，想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员

学员基础

学员至少需要具备多年的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

课程大纲

主题	内容
你的产品规划该怎么做？--开篇	市场趋势及行业现状研究意义互联网竞品分析及结论目标核心问题分层满足法核心用户反馈满足法基于产品现状提出解决思路产品路线图（RoadMap）制定提出合理的目标及KPI
【价值】你的产品为何没人用？---需求分析的重要性	需求从产生到上线的过程正确理解需求的类别快速运用矩阵思维划分优先级学员互动/实战案例互动：为什么还是做不好需求分析？ 1、判断需求合理性，认识需求的本质用户需求忌被揣测用户需求具有欺瞒性用户需求不等于产品需求 2、展开用户调研，深度挖掘需求对需求方的调研对相关需求方的调研对不相关需求方的调研 3、对比竞品分析，保持理性思考确定目标竞品横纵向对比制定需求方案，寻求最优解学员互动/实战
【场景】场景和用户需求的关系	使用场景的三个关键因素情景的两个关键点用户场景设计核心四步法学员互动/实战用户画像制定场景分析的六项纬度(人、频率、重要性、满意度、易用性、意愿) 判断一个需求场景价值/辨别典型用户场景的标准（场景发散、评判场景）基于用户场景的产品交互设计思维学员互动/实战
【判断】真正区分用户需求与伪需求	搭建自己的需求框架需求调研需求分析与优化需求边界定义需求转化的过程学员互动/实战实例互动：带大家正确开启需求分析
【目标】抓产品目标，做好产品策划的5个阶段	如何制定产品推广方案产品运营策略产品运营的几种角色活动运营用户运营渠道运营产品运营的目标：拉新、活跃、留存学员互动/实战
【权衡】产品功能设计	如何权衡一个新的功能点新的产品功能是如何被提出的哪些因素判断产品是否应该添加新功能如何确定新的功能要做到什么程度竞品有的功能，我们是否也要有新功能上线后市场反应差，如何处理需求评审与迭代管理学员互动/实战
【规划】全新的产品战略规划	快速梳出全新产品战略规划方案学员互动环节讲师点评

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主题	内容
你的产品规划该怎么做？--开篇	市场趋势及行业现状研究意义互联网竞品分析及结论目标核心问题分层满足法核心用户反馈满足法基于产品现状提出解决思路产品路线图（RoadMap）制定提出合理的目标及KPI
【价值】你的产品为何没人用？---需求分析的重要性	需求从产生到上线的过程正确理解需求的类别快速运用矩阵思维划分优先级学员互动/实战案例互动：为什么还是做不好需求分析？ 1、判断需求合理性，认识需求的本质用户需求忌被揣测用户需求具有欺瞒性用户需求不等于产品需求 2、展开用户调研，深度挖掘需求对需求方的调研对相关需求方的调研对不相关需求方的调研 3、对比竞品分析，保持理性思考确定目标竞品横纵向对比制定需求方案，寻求最优解学员互动/实战
【场景】场景和用户需求的关系	使用场景的三个关键因素情景的两个关键点用户场景设计核心四步法学员互动/实战用户画像制定场景分析的六项纬度(人、频率、重要性、满意度、易用性、意愿) 判断一个需求场景价值/辨别典型用户场景的标准（场景发散、评判场景）基于用户场景的产品交互设计思维学员互动/实战
【判断】真正区分用户需求与伪需求	搭建自己的需求框架需求调研需求分析与优化需求边界定义需求转化的过程学员互动/实战实例互动：带大家正确开启需求分析
【目标】抓产品目标，做好产品策划的5个阶段	如何制定产品推广方案产品运营策略产品运营的几种角色活动运营用户运营渠道运营产品运营的目标：拉新、活跃、留存学员互动/实战
【权衡】产品功能设计	如何权衡一个新的功能点新的产品功能是如何被提出的哪些因素判断产品是否应该添加新功能如何确定新的功能要做到什么程度竞品有的功能，我们是否也要有新功能上线后市场反应差，如何处理需求评审与迭代管理学员互动/实战
【规划】全新的产品战略规划	快速梳出全新产品战略规划方案学员互动环节讲师点评