《赢在执行》 高级研修班

企业各层管理人员、团队成员与部门员工
产品介绍、公司宣传、专业知识培训、方案介绍、工作汇报等表达的专业人士

‘执行力热’方兴未艾，无论在中国或国外，执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系；它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力…那些绩优公司及崭露头角企业，无不具有出类拨萃的执行能力。
执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题：任务拖拉、敷衍了事，草率应付… .已严重制约企业发展。
吉姆?柯林斯说：‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀’。
比尔?盖茨同样认为：‘在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力’…

本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容；以大量亲历‘个案’，将课程核心内容浓缩，力求实战，有‘易懂、易记、易用’、‘亲切自然’及‘旁征博引’和‘深入浅出’特点；在深入研究国际先进理论基础上，结合国内企业实际管理经验，发展了理论与技巧，简化‘不实累赘内容’；注重培训效能，有创新。

由于作者‘深邃学识底蕴’与‘非凡工作经历’，摈弃通常‘堆砌案例’培训方法，整个课程‘妙趣横生’，有‘艺术享受之感’，场场轰动；深受各阶层学员欢迎，并获得‘与数位专家分工轮流教授某系列课程，培训结束被学员评为压轴戏，并希望课程放最后’之美誉。

第一讲: 执行力的重要法则
自然定律是掌握工作核心的钥匙./ 诺贝尔经济学奖提示与巨大影响 /管理名词‘试错’/ 什么是企业工作质量？/ 执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能
一、执行力经典四核心――人员流程、战略流程、运营流程、智理流程
人员：用正确的人/ 战略：做正确的事 /运营：把事做正确 /智理：科学地做事
二、案例分析
○巴林银行破产案
三、鲜为人知的‘真实故事’：
○ 尼克松访华与周恩来总理布置（为中国人争气的）‘814工程’任务圆满执行
○ 投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒？
四、分析
世界500强的高级人才标准
第二讲: 执行力的七大模块
全面有效分析执行力的工具/天然主动优势与与劣势/执行力结构模型/靶心与散布点
一、培训案例
○巴士股份经理体会/拆房公司为何掀错屋顶？○真实故事：法籍股东视察上海生产基地
二、分析与掌握
执行力提升方法、模型与技巧
第三讲: 执行障碍与八个关键
企业执行问题图/常犯的七大执行错误/执行力的因式分解/法约尔管理定义/办公室政治
闭环系统：组织、计划、执行、检查、措施
一、案例
联想柳传志铁腕改造/IBM失败教训/权威公司调查：15%与85%
二、自我分析
（a）你如何判断执行瓶颈？（b）下列成语的内涵？
二、练习
归纳‘影响执行力的要素’
第四讲: 执行团队的建设
团队与执行力逻辑关系/团队建设程序与策略/执行能力分析/执行效率统计/性格与执行力/管理者执行素质要求/‘小节线’‖： ：‖与‘1房子’、‘2房子’/教练与阶层淘汰
一、真实案例
○上海‘大哥大企业’司机○欧洲上海公司销售部‘挖井理论’○高科技公司863项目
三、历史故事分析
诸葛亮与失空斩/二战著名案例
四、思考
影响执行力的首要原因是什么？/运用罗列法排序
五、练习：
水浒典型案例趣析
第五讲:塑造执行型文化
分类与层面/迟滞与阻断/核心价值观与素质模型/商鞅变法的启示/美国著名歌手的选择
一、企业亲历：
○从产品退货到旺销与通宵加班的转变 ○上海三个大企业失败分析―其中一个是著名国际集团
二、案例剖析
○国际财团收购并经营管理中国某大型企业的‘对比与思考’
三、分析与思考
最高院的司法解释/法律执行与企业执行力异同/孙子兵法与老庄/周易的辩证法
第六讲:与执行力相关的管理定律
工作四层次/效率与效能/6西格玛与执行力/古狄逊定理/乔治定理/氨基酸组合效应/伯恩斯定律
一、 企业亲历：
○服务的二企业老板与作者关于‘不满下属’真切交流…○投资的服装厂却倒闭，竟缘之…
二、 真实个案：
文革‘工人写作班’成员在90年代任企业副总经理独特的管理方法
三、 练习
感性和理性及量化与测量
四、 回顾与总结：
殇与祭 ―‘大跃进’和‘挑战者号’悲剧启示与执行力
附： ○《执行力》游戏○自我测试○工作状态检查表○定位测验等