股权激励机制具体实施方案培训_内训课程

培训受众:

企业创始人，财务总监，董事会秘书，人事总监，其他感兴趣的伙伴

课程收益:

通过此课程学习，已经非常详细讲述设计股权激励机制具体方案考虑的各个维度的可落地方案

课程大纲

计算方法：
总体薪酬 = 基本工资 + 短期激励（年度业绩奖金）+ 长期激励（股票期权）

岗位的基本工资最高额 = 指定基准值（A）* 级别工资系数（X1），这个数字是
该岗位在达到业绩预算和考核目标情况下所得到的基本工资；

短期激励（年度奖金）最高额 = 级别年度奖金系数（X2） * 基本工资最高额；这个数字是
该岗位在达到业绩预算和考核目标情况下所得到的最高年度奖金数额

长期激励（股票期权）最高额 = 级别股票期权系数（X3） * 基本工资最高额，这个数字是
该岗位在达到业绩预算和考核目标情况下所得到的最高额度的股票和期权

具体大纲

（一）虚拟股权定义
（二）虚拟股权激励的对象
（三）虚拟股权激励的数量
（四）业绩目标与绩效考核
（五）激励基金的提取、分配和发放

培训师介绍

廖红军，男，湖南人，先后在湖南财政经济学院，吉林大学获得大学，EMBA等学历，前后考取会计师，注册会计师，注册税务师，上市公司董事会秘书，保荐代表人，英语六级等资质，在国际品牌上市公司：AMcor，TTI, Wipro,国内上市公司：大族激光，信维通信，尤夫股份，坚瑞沃能，旭业光电等担任财务总监，董事会秘书，目前自创华人学府（拥有超过15000位在线学员），华知管理咨询（已经服务过中飞物流，万桥供应链，领展展示架，大兴奔驰等企业提供全方位管理咨询和体系化，系统化，流程化，信息化，自动化等建设

本课程名称： 股权激励机制具体实施方案培训

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