《决策技巧》

董事长、?总经理、高层管理者、中层管理者、?企业精英、内部讲师

培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。

三、培训成果： （学员将能够掌握以下知识与技能）
掌握管理决策的理论
领悟决策要素与方法
理解管理决策的技巧
有效提升决策与绩效
四、培训大纲： （可根据培训需求调整）
一单元、 分析决策
1. 决策理论作用
2. 确定决策风格
3 决策者的责任
4 如何果断决策
二单元、 做出决策
1弄清问题的关键
2参与决策的人选
3采用分析的方法
4产生科学新想法
三单元、 创造性思维
1. 方案评估
2. 信息预测
3. 使用模型
4. 降低风险
四单元、修改决策
1. 发现行动中问题
2. 处理他人的决策
3. 有效授权的流程
4. 问题真相与要点
五单元、决策实施
1 行动计划
2 决策内容
3 讨论进程
4克服异议
六单元、监督实施
1.监督实施
2.处理决策
3.系列决策
4.自我决策
七单元、决策管理
1. 计划制定与实施
2. 征求部属的原则
3. 问题的预防管理
3. 浴盆的曲线规律
八单元、权变管理
1. 权变与决策管理
2. 领导方式和环境
3. 上、下级成熟度
4. 菲德勒图的应用
九单元、能力评估
1. 成熟度关系
2. 管理方格图
3. 能力与位置
4. 素质和环境
十单元、自我测试
1. 正确方法
2. 决策技术
3. 科学工具
4. 自测题目
案例分析与讨论：
风险决策分析：A《当登山遭遇风险》--- 团队合作和共同决策 B 麦当劳餐厅的策略
讨论：A渠道决策核心 B. 博弈论与诺曼底战役决策 C.中弹25年 -- 医生与患者生死决策
C 《决策的困境与超越》D著名品牌‘地奥’和‘宝洁’的决策效果
自我测试与练习：
1. 张国荣的自杀 2. 英国妇女游英吉利海峡3. 琼瑶的故事 4.蜥蜴的本能 5.采购员的错误
故事与理论： 1.‘西游记’人物 2..颜色与性格 3.什么是老习惯、老油条…4.诸葛亮的比喻 5. 邓小平巧妙答记者
方法与技巧：
A. 著名的管理决策学派 B. 干部决策能力如何自我设计 C.提高决策速度的方法
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等