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【课程背景】
2019年双十一,淘宝直播一小时成交额超过了去年双十一,直播一天的销售额。直播带货,这个由“李佳琦”“薇娅”两大知名带货主带火的新销售渠道一时家喻户晓。直播有流量、有转化、有利润。不管是年销售额过亿,还是刚刚上线淘宝的夫妻小店,纷纷开始了自己的直播,或者找网红直播。目的只有一个:多带货。
此次疫情打破了中国消费者固有的生活工作模式,养成了他们线上购物的新习惯,加速催化了中国企业进入在线化、数字化、智能化阶段,企业直播带货成为线上营销的重要手段。
直播电商相比于其他电商形式,有如下特性:1)信息密度高,在直播中更容易充分展示产品的特点,视频模式也是目前信息维度最高的传播方式;2)真实感强,直播的即时性特点能增强用户的消费信赖感;3)体验场景广,直播体验可同时接待的观众数量远超线下导购场景,打破线下的时空限制;4)互动效率高,观众可以快速提问获得反馈,店家亦可迅速对市场真实情绪作出反应,缩短用户消费决策时间,直播带货正成为数字化营销的重要模式。
什么是直播电商?直播电商如何让用户“买买买”呢?直播带货中涉及到哪些角色?怎么做好直播带货?这是每一个营销管理者、运营人员、促销人员和销售人员最关心的问题。
《直播带货》是专门针对企业以上问题,结合直播带货运营发展趋势,分析业界最新案例,提出的企业直播带货系统化解决方案。构建心、体、技三层的课程结构,使参训者正确掌握、轻松学习,工具熟练使用。相信通过这门课程的学习,一定能从根本上解决您的直播带货之困,帮助企业在新营销领域领先一步。
【培训目标】
1. 帮助参训者理解直播电商与搜索电商、社交电商的区别,了解直播带货引起的企业营销改变与行业价值链重组;
2. 帮助参训者掌握直播带货策划的内容、步骤与工具,具有按照直播流程、直播脚本模板撰写直播策划书的能力;
3. 帮助参训者掌握直播带货准备阶段的内容与任务,有备而战,吸引消费者积极踊跃进入直播间;
4. 帮助参训者掌握直播带货现场实施的内容、手段和方法,灵活应对各种直播场景与状况;
5. 帮助参训者掌握直播带货的产品营销技巧与方法,现场逼单,最大化实现营销转化;
6. 帮助参训者掌握各大直播平台的特点,针对不同直播平台运用不同直播带货的方法和工具,实现营销绩效最大化;
7. 帮助参训者掌握设计直播带货的机构结构、岗位及职责,科学管理,有效实施,为直播带货工作提供有力的组织支撑。
【课程特点】
1. 面对一线营销管理人员、营销策划人员、销售人员和促销员,结合讲师自己28年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。
2. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。
3. 灵活运用多种培训手段:精彩流量运营故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高企业绩效。
【培训对象】
运营总监、营销总监、销售总监、运营经理、销售经理、经销商、市场部人员
【培训方式】
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。
【课时设置】
12小时
【课程大纲】
1 第一模块:庖丁解牛——直播带货分析
n 工具:从搜索电商到社交电商再到内容电商的11种区别
n 直播带货的4种优势
n 工具:直播带货的人货场重组
n 直播电商对产业链的3方面重构
1 第二模块:运筹帷幄——直播带货的策划
n 工具:直播带货策划的6大要素
n 方法:直播带货的6个步骤20个技巧
n 工具:直播流程撰写的8个核心要素
n 工具:直播带货的脚本模板
1 第三模块:有备而战——直播带货准备
n 工具:直播带货准备的5步骤
n 工具:主播主培训的5类内容
n 工具:直播主IP打造的4项内容
n 方法:直播推广的3类渠道12类方法
1 第四模块:人气就是生意——直播现场氛围打造
n 工具:直播带货现场执行的7个步骤
n 方法:活跃现场氛围的7种方法
n 方法:解决直播间无人互动的4种策略与3种技巧
n 方法:直播过程的8种活动穿插
1 第五模块:落袋为安——直播成交
n 方法:直播间选品配搭的5大关键
n 工具:产品直播演绎的5步骤
n 工具:种草-收割策略的5步骤
n 工具:加速直播逼单的9种道具
n 工具:直播带货复盘的8个关键数据
n 方法:直播带货绩效评估的5A法
1 第六模块:巨人肩膀——直播平台选择
n 工具:6大主流直播带货平台模式的7方面对比
n 方法:淘宝直播的3个特征9项内容
n 方法:淘宝直播的12种套路
n 方法:抖音直播的3类8项任务
n 工具:抖音直播的操作5步骤
n 工具:快手直播的10项运营内容
n 方法:快手平台的直播变现结构图
1 第七模块:厚积薄发——直播电商组织设置
n 方法:直播电商产业的角色分工与整合
n 工具:品牌方的启动直播带货的4种方式
n 工具:直播带货的组织设计与人员分工
n 工具:人人直播的角色、职责与实施要点
本课程名称: 直播带货
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培训受众:
课程收益:
2. 帮助参训者掌握直播带货策划的内容、步骤与工具,具有按照直播流程、直播脚本模板撰写直播策划书的能力;
3. 帮助参训者掌握直播带货准备阶段的内容与任务,有备而战,吸引消费者积极踊跃进入直播间;
4. 帮助参训者掌握直播带货现场实施的内容、手段和方法,灵活应对各种直播场景与状况;
5. 帮助参训者掌握直播带货的产品营销技巧与方法,现场逼单,最大化实现营销转化;
6. 帮助参训者掌握各大直播平台的特点,针对不同直播平台运用不同直播带货的方法和工具,实现营销绩效最大化;
培训颁发证书:
课程大纲
【课程背景】
2019年双十一,淘宝直播一小时成交额超过了去年双十一,直播一天的销售额。直播带货,这个由“李佳琦”“薇娅”两大知名带货主带火的新销售渠道一时家喻户晓。直播有流量、有转化、有利润。不管是年销售额过亿,还是刚刚上线淘宝的夫妻小店,纷纷开始了自己的直播,或者找网红直播。目的只有一个:多带货。
此次疫情打破了中国消费者固有的生活工作模式,养成了他们线上购物的新习惯,加速催化了中国企业进入在线化、数字化、智能化阶段,企业直播带货成为线上营销的重要手段。
直播电商相比于其他电商形式,有如下特性:1)信息密度高,在直播中更容易充分展示产品的特点,视频模式也是目前信息维度最高的传播方式;2)真实感强,直播的即时性特点能增强用户的消费信赖感;3)体验场景广,直播体验可同时接待的观众数量远超线下导购场景,打破线下的时空限制;4)互动效率高,观众可以快速提问获得反馈,店家亦可迅速对市场真实情绪作出反应,缩短用户消费决策时间,直播带货正成为数字化营销的重要模式。
什么是直播电商?直播电商如何让用户“买买买”呢?直播带货中涉及到哪些角色?怎么做好直播带货?这是每一个营销管理者、运营人员、促销人员和销售人员最关心的问题。
《直播带货》是专门针对企业以上问题,结合直播带货运营发展趋势,分析业界最新案例,提出的企业直播带货系统化解决方案。构建心、体、技三层的课程结构,使参训者正确掌握、轻松学习,工具熟练使用。相信通过这门课程的学习,一定能从根本上解决您的直播带货之困,帮助企业在新营销领域领先一步。
【培训目标】
1. 帮助参训者理解直播电商与搜索电商、社交电商的区别,了解直播带货引起的企业营销改变与行业价值链重组;
2. 帮助参训者掌握直播带货策划的内容、步骤与工具,具有按照直播流程、直播脚本模板撰写直播策划书的能力;
3. 帮助参训者掌握直播带货准备阶段的内容与任务,有备而战,吸引消费者积极踊跃进入直播间;
4. 帮助参训者掌握直播带货现场实施的内容、手段和方法,灵活应对各种直播场景与状况;
5. 帮助参训者掌握直播带货的产品营销技巧与方法,现场逼单,最大化实现营销转化;
6. 帮助参训者掌握各大直播平台的特点,针对不同直播平台运用不同直播带货的方法和工具,实现营销绩效最大化;
7. 帮助参训者掌握设计直播带货的机构结构、岗位及职责,科学管理,有效实施,为直播带货工作提供有力的组织支撑。
【课程特点】
1. 面对一线营销管理人员、营销策划人员、销售人员和促销员,结合讲师自己28年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。
2. 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。
3. 灵活运用多种培训手段:精彩流量运营故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高企业绩效。
【培训对象】
运营总监、营销总监、销售总监、运营经理、销售经理、经销商、市场部人员
【培训方式】
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。
【课时设置】
12小时
【课程大纲】
1 第一模块:庖丁解牛——直播带货分析
n 工具:从搜索电商到社交电商再到内容电商的11种区别
n 直播带货的4种优势
n 工具:直播带货的人货场重组
n 直播电商对产业链的3方面重构
1 第二模块:运筹帷幄——直播带货的策划
n 工具:直播带货策划的6大要素
n 方法:直播带货的6个步骤20个技巧
n 工具:直播流程撰写的8个核心要素
n 工具:直播带货的脚本模板
1 第三模块:有备而战——直播带货准备
n 工具:直播带货准备的5步骤
n 工具:主播主培训的5类内容
n 工具:直播主IP打造的4项内容
n 方法:直播推广的3类渠道12类方法
1 第四模块:人气就是生意——直播现场氛围打造
n 工具:直播带货现场执行的7个步骤
n 方法:活跃现场氛围的7种方法
n 方法:解决直播间无人互动的4种策略与3种技巧
n 方法:直播过程的8种活动穿插
1 第五模块:落袋为安——直播成交
n 方法:直播间选品配搭的5大关键
n 工具:产品直播演绎的5步骤
n 工具:种草-收割策略的5步骤
n 工具:加速直播逼单的9种道具
n 工具:直播带货复盘的8个关键数据
n 方法:直播带货绩效评估的5A法
1 第六模块:巨人肩膀——直播平台选择
n 工具:6大主流直播带货平台模式的7方面对比
n 方法:淘宝直播的3个特征9项内容
n 方法:淘宝直播的12种套路
n 方法:抖音直播的3类8项任务
n 工具:抖音直播的操作5步骤
n 工具:快手直播的10项运营内容
n 方法:快手平台的直播变现结构图
1 第七模块:厚积薄发——直播电商组织设置
n 方法:直播电商产业的角色分工与整合
n 工具:品牌方的启动直播带货的4种方式
n 工具:直播带货的组织设计与人员分工
n 工具:人人直播的角色、职责与实施要点
本课程名称: 直播带货
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