六西格玛绿带项目_内训课程

培训受众:

中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员。

课程收益:

1、正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
2、理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制；
3、以Minitab为平台，掌握统计软件的基本用法的基础上，进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等；
4、能应用DMAIC方法，结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

课程大纲

一、重点介绍：

本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：

1、学习一段，落实一段的分阶段上课方式

第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容；

落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用

第二次课程：学习---分析阶段内容

落实---置信区间分析、假设检验、回归分析、方差分析在数据分析中的应用及深化Minitab的应用；

第三次课程：学习---改进、控制内容

落实---实验计划设计、实验数据分析（通过课堂仿真练习落实）

每个阶段的上课时间相隔1个月左右，每次课程结束后布置课后作业，确保学员有足够的时间结合公司实际问题。

2、以实务操作为重点的授课方式

时间分配：理论讲解50%、实务操作50%

3、以结合公司实际案例的课后落地方式

鼓励学员以公司的实际问题，在老师的指导下完成如下作业（如是不带公司的具体项目，老师另外布置强化理解应用的作业）：

1、定义阶段：六西格玛项目选择

2、测量阶段：数据收集计划制订、测量系统分析计划制订、过程能力分析

3、分析阶段：数据统计分析

4、改进阶段：实验计划制订

5、控制阶段：控制计划制订

二、课程目标

1、正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；

2、理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制；

3、以Minitab为平台，掌握统计软件的基本用法的基础上，进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等；

4、能应用DMAIC方法，结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

三、课程特色：

1、课堂教学：理论教学50%、案例分析20%、实务演练20%、学员作业10%；

2、深化理解：分三个次教学，每个阶段布置课后作业，讲解课后作业、关键知识点

3、附加价值：学员可以选择公司需要解决问题，作业六西格玛项目，作为自己的课后

作业完成项目定义（D）、测量数据收集（M）、测量数据分析（A）、实验计划与解

析（I）各阶段作业。

四、参加对象：

中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员。

五、辅导说明：

1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；

2、 30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者”；

3、每个小组考虑带一个项目

六、进度安排

项次	阶段	总时数（天）	备注
一	定义、测量	2	在课堂上选择绿带项目，制订数据收集计划
一个月左右的时间，完成布置的作业或公司选择的绿带项目定义、测量阶段的工作
二	分析	2	在课堂上协助学员分析收集好的数据
一个月左右的时间，完成布置的作业或公司选择的绿带项目分析阶段的工作
三	改进、控制	2	在课堂上协助学员制订实验计划
合计时数（天）	6

培训师介绍

熊鼎伟老师
IRCA注册主任审核员珠三角品质论坛召集人之一
美国品质协会（ASQ）会员 ASQ注册品质工程师
AITA注册培训师六西格玛黑带
中华总裁培训网特聘金牌顾问师
深圳清华大学研究院培训中心高级顾问
北大经理人特聘顾问师南海生产力中心特聘讲师
个人资历：
 深圳富士康生管课长
 东莞乔日电器品管经理
 新奥五金制品有限公司副总经理
 台湾先锋企业管理咨询公司企辅部经理
熊老师自1999年开始从事培训行业，总培训8000课时以上，培训学员超过30000人次，多次在上海、苏州、广州、深圳、汕头等地数百场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……
授课风格：
实战互动：
原自制造业的实际案例、贴近实战。课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评，符合成人学习特点的互动教学。
学员反映：
用生活中常见的事情来解释深奥的理论，真正做到了深入浅出。
用制造业的案例讲解，实操性强。

服务客户：
知名企业类
（大陆）一汽锡柴（SPC）、（大陆）海马汽车动力部（SQM）、(美国)斑马技术服务（广州）有限公司（DOE）、(美国)德尔福电子技术（苏州）有限公司（TPM）、(美国)广东惠而浦家电有限公司（零缺陷产品品质策划）、（德国）苏州西门子SIEMENS（CQE）、（日本）苏州住友电工（CQE）、（日本）苏州日立显示器（CQE）、（日本）东莞先锋电子（SPC、DOE）、（日本）广州胜美达（OEE）、（日本）广州精工（DOE）、（日本）北京索爱手机（TQM）、（日本）青岛松下电子部品有限公司（ 6σ ）、（荷兰）飞利浦广州欧斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集团（精益生产）、（香港）伟易达（问题分析与解决、SPC、DOE）、（台湾）光宝集团（DOE）、（台湾）台达电子（SPC、DOE）、（台湾）富士康集团FOXCONN（SPC、DOE）、（台湾）正崴集团FOXLINK（体系建立）……
电子类
苏州翔国电脑（CQE、精益生产）昆山沪士电子（SPC、DOE）、苏州金象电子（6σ）、汕头矢畸电子（6σ）、汕头超声电子（6σ）、福建星网锐捷通讯股份有限公司（6σ）新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司（IE）、深圳斯比泰电子有限公司（IE）、深圳易方数码有限公司（IE）、苏州瑞中电子（CQE）、北京特锐电子（TQM）东莞西力电子（CQE）、东莞蓝创捷特佳（TS16949五大核心工具应用）广州精工电子……
五金类
深圳鑫协精密有限公司（QCC）、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件（昆山）有限公司（QCC）、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)
塑胶类
美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂

研究方向
零缺陷品质工程
六西格玛管理系列课程
精益生产管理
品管工程师系列课程
主打课程
品质问题分析与解决、TS16949五大手册实战、应用IE手法、提升生产效率、生产流畅化改善、精益生产系列课程、供应商品质管理(SQM)实战培训、零缺陷品质工程策划、全面品质管理---TQM、精益六西格玛绿带\\\\黑带课程等。
服务客户合影（部分）

客户评价
熊老师专业知识丰富﹐他以洪亮的声音﹑流利的语言﹑睿智的观点将两天紧张的培训安排得井然有序﹐还几次安排我们分组讨论﹐将现场气氛和大家的积极性充分调动起来。培训之后能把学到的内容与工作实际结合起来处理问题
------深圳建溢实业杨副总

熊老师的课程深入浅出，将很深奥的统计分析方法，用生活中常见的事例来做贴切的比喻。六西格玛绿带项目的培训，让我们公司学员受益非浅，紧随课程推进的绿带项目，解决了长期困挠公司的品质问题。
------星网锐捷品保部经理杨云华

PC板生产行业是一个多工序，高技术含量的制造业。我是学理工的，相信数理分析的在解决问题中的作用。复杂的生产流程需要缜密地系统策划，多参数的生产工序需要精密的分析。对于前者，QFD、FMEA等工具帮助我们解决了问题；而统计分析、DOE等方法则可以理性的找出工序中关键的因子和最适的参数区间。熊老师在培训我们公司时，在这些方面表现得很专业。
------翔国光电（苏州）有限公司副总经理赖麒瑜

这两天TPM的培训，让我学到了很多东西。虽然我们公司的5S在很多部门做得很好了，但对设备管理这方面我一直不满意。现在我明白了，通过查找“三源”，来消除微缺陷，正是我们所缺的。
----德尔福电子技术（苏州）有限公司总经理 Sasa

培训特长：

品质问题分析与解决、TS16949五大手册实战、应用IE手法、提升生产效率、生产流畅化改善、精益生产系列课程、供应商品质管理(SQM)实战培训、零缺陷品质工程策划、全面品质管理---TQM、精益六西格玛绿带\\\\黑带课程等

本课程名称： 六西格玛绿带项目

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