企业教练训练营

企业总经理/中高层管理团队/销售主管

您常常充实管理方面的知识与技能，但总觉得运用起来力不从心吗？

您重视团队和谐，可是总会遇到几个异己分子破坏群体和谐吗？

您觉得公司不能一天没有您吗？

您觉得您的生活，除了工作已经没有其他项目了吗？

您是否常觉得必须独立承担许多责任，其中的付出没有人了解？

您日夜为公司操心，员工却不愿意多帮一些忙，您是否觉得寒心？

您给员工举办过很多培训，但却发现成效不彰？

您因为工作已经搞得心力憔悴，却发现后院起火，家庭和两性关系岌岌可危？

身为二十一世纪的企业领导，我们面对的压力越来越大，来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾，往往将我们导入精疲力竭的境地，而来自自己内心的冲突和矛盾，更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。在我们倾注更多的心力在工作上时，您有没有停下来，看一看到底发生了什么事？

请您看一看，您是什么类型的领袖呢？

“保姆”型领导：事必躬亲，只要在他眼皮底下的事情，他们都要插手。对于下属的能力，他们往往持有一种不信任的态度。他们最常说的是：“让我来！”、“等我回来再说”。

“父母”型领导：把下属当作长不大的孩子，永远看不到他们的优点和长处。在下属碰到问题和困难的时候，他们会教导或者命令他们；同时他们会设定很多惩罚条例，以便控制下属不再犯错。他们常说的话是：“照我说的做！”。

“教练”型领导：他们致力于创造共同愿景，发掘下属的潜能和才干，激发他们实现自己的理想。他们常说的是：“你怎样可以令事情不同？”、“让我们看看还有什么可能性？”。

试想一下，如果您能令员工从“要我做”变成“我要做”，您的企业、您的团队会有什么不同呢？而 教练型领导 体验式课程 就是专为您设计的一个有效的工具，使您可以从繁忙的工作当中抽身出来，把精力放在更有价值及更有成效的事情上，令您的企业有所不同！

教练型领导: 凝聚教练技术和领导力之精华，融汇NLP、塔克门团队发展理论、完形心理学等学问为一炉，课程重于“心”的投入和“行”的体验，采用国际最先进的“体验式蜕变学习法”，必将带给您最具震撼的体验。

信念与技能是支撑人的两大系统，课程将协助您从激情、承诺、责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召及可能性等九个方面思考自己的信念体系的构成，从挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维等方面去尝试和体验，令你增强灵活性和有效性，提升表现。

挖掘愿景 ――― 激情
设定目标 ――― 承诺
制定策略 ――― 责任
资源整合 ――― 欣赏
贯彻执行 ――― 付出
有效授权 ――― 信任
团队建设 ――― 共赢
积极沟通 ――― 感召
创新思维 ――― 可能性

课程分为三个阶段：

第一阶段提供一个广泛观察自我的环境，通过参加者全情投入到一系列有方向的练习或活动中，从不同层面和角度去发现认知的盲点，了解是什么因素阻碍我们有效地发挥潜能。并且，对照现状迁善心态，进而可以选择相应的行动去突破现有的心智模式和行为模式。认清固有观念的束缚，行为的选择范围将大大拓展，我们会发现更多固有观念以外的可能性。第一阶段也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系，学会以负责任的态度积极面对生活和工作，从而改善生活的素质。

第一阶段内容精简、节奏明快而富有情趣，是提升自我素质的理想选择。本阶段也是成为教练型领袖的基础。一旦经过第一阶段，参加者就初步具备成为一名教练型领袖的基本元素。如果你有志成为一名出色的教练型领袖，第一阶段是你重要的一步。

课程的第二阶段，是教练型领袖的内在突破。深化第一阶段的认识，通过行动把“知”变成“行”，达到知行合一，是第一阶段所学真正变成自己拥有的成果。你可以在精心设计的一个个环节里，进一步认清自我，拓展认识和行动的领域，突破局限去发挥潜能。

第二阶段是更深刻的行动体验。通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就。第二阶段也将让你体验到，怎样创建一个真正的有凝聚力、有战斗力的高效团队。

第一阶段的目标是"认识"，而第二阶段的重点则是"深化"。通过体验式的学习探索并建立导致成功的关系，在团队的共同行动中去学习系统地而非片面地思考问题。第二阶段进一步提升及巩固参加者的素质，而且是深化成为一名教练型领袖所必须的素质，最终提高个人生活品质和企业生产力。

课程的第三阶段是为期108天的领袖实践，是生活中的课程。通过三个月在生活和工作的锻炼，使教练型领导风格成为自己的习惯。第三阶段，你将为自己设立目标，去拿自己一直想要却未能达到的成果。三个月的时间，将由专业的教练支持，透过成果更深入觉察自己，进而可以调整心态和行为，以获致理想的成就。