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目标与计划管理
【课程背景】
1、目标与计划管理,是管理者带领团队完成任务最基础的管理基本功。
2、目标与计划管理的目的,是为了让管理者、以及管理团队达成目标共识,以结果为导向,更好地实现业绩增长。
3、目标与计划管理能力的提升一方面来自如何将目标转化成具体的工作任务?另一方面来自如何将计划好的工作有效的落实下去,避免目标与计划在落实过程中常见的管理障碍和阻力。
【课程目标】
通过案例分析、课堂练习、工作结构化实战演绎,训练,帮助学员:
1、明确组织目标、与个人目标
2、建立目标到计划、计划到落实的管理理念
3、掌握从工作目标到工作成果达成过程中的管理要求与管理方法
4、掌握目标分解、责任落实、工作督导、结果评估的工具应用要领,提高目标与计划管理实践应用技能。
【培训形式与时间】
培训形式:讲解+案例+分享与互动+训练+实战演绎
【课程内容纲要】
一、什么是管理
1、管理的涵义与职能
2、案例分析
3、管理的使命与责任
二、什么是目标管理
1、目标管理定义
2、目标管理的作用与意义
3、目标管理程序
4、案例:目标管理应用典范
三、目标的制定与工作计划分解
1.目标制定
目标分解-ICSMART
课堂练习:目标分解
目标制定与动机障碍
目标制定来源于“以结果为导向”
案例分析:一个经理的困境
目标制定8问法
2.从目标到计划--任务结构化
结构化原则:完全穷尽,互不重叠
平衡系统思维法
平衡圈目标法
任务结构化实现路径与实战练习
四、计划执行与控制
工作执行与控制方法:督导
案例分析:哪里没有控制,哪里就不可靠
督导的意义
督导的原则
督导的误区
督导内容与程序
案例分析:问题解决
如何进行有效督导
小组主题活动pk赛
五、目标达成评估
目标达成评估的目的
评估流程与关键
故事
六、课程小结
本课程名称: 企业管理培训之目标与计划管理【中慧和合】
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
1、明确组织目标、与个人目标
2、建立目标到计划、计划到落实的管理理念
3、掌握从工作目标到工作成果达成过程中的管理要求与管理方法
4、掌握目标分解、责任落实、工作督导、结果评估的工具应用要领,提高目标与
课程大纲
目标与计划管理
【课程背景】
1、目标与计划管理,是管理者带领团队完成任务最基础的管理基本功。
2、目标与计划管理的目的,是为了让管理者、以及管理团队达成目标共识,以结果为导向,更好地实现业绩增长。
3、目标与计划管理能力的提升一方面来自如何将目标转化成具体的工作任务?另一方面来自如何将计划好的工作有效的落实下去,避免目标与计划在落实过程中常见的管理障碍和阻力。
【课程目标】
通过案例分析、课堂练习、工作结构化实战演绎,训练,帮助学员:
1、明确组织目标、与个人目标
2、建立目标到计划、计划到落实的管理理念
3、掌握从工作目标到工作成果达成过程中的管理要求与管理方法
4、掌握目标分解、责任落实、工作督导、结果评估的工具应用要领,提高目标与计划管理实践应用技能。
【培训形式与时间】
培训形式:讲解+案例+分享与互动+训练+实战演绎
【课程内容纲要】
一、什么是管理
1、管理的涵义与职能
2、案例分析
3、管理的使命与责任
二、什么是目标管理
1、目标管理定义
2、目标管理的作用与意义
3、目标管理程序
4、案例:目标管理应用典范
三、目标的制定与工作计划分解
1.目标制定
目标分解-ICSMART
课堂练习:目标分解
目标制定与动机障碍
目标制定来源于“以结果为导向”
案例分析:一个经理的困境
目标制定8问法
2.从目标到计划--任务结构化
结构化原则:完全穷尽,互不重叠
平衡系统思维法
平衡圈目标法
任务结构化实现路径与实战练习
四、计划执行与控制
工作执行与控制方法:督导
案例分析:哪里没有控制,哪里就不可靠
督导的意义
督导的原则
督导的误区
督导内容与程序
案例分析:问题解决
如何进行有效督导
小组主题活动pk赛
五、目标达成评估
目标达成评估的目的
评估流程与关键
故事
六、课程小结
培训师介绍
何老师
个人履历:
五星管理培训专家,中国CEEI(体验式教育)培训讲师,五星领导力创始人,国家高级培训师, EAP(心理援助计划)咨询师 ,企业大学建设咨询顾问,中国TTT培训专家。中华讲师网特聘讲师。
2016年中国百强讲师
2013年中国MTP专业十大品牌讲师
2010年中国TTT专业100强讲师
2008年汶川赈灾义讲发起人优秀讲师
2006年名家讲坛荣誉讲师
2005年华人500强讲师
2003年中国企业培训创新讲师
2001年中国企业内训新锐优秀讲师
中华讲师网特聘品牌讲师
2001年至2016年,何老师培训15年以来,担任多家企业管理咨询顾问和培训咨询机构特聘讲师。
何老师94年至97年在上海某中美合资化妆品公司担任营销总监。何老师凭借执着精神和营销管理智慧,连续3年个人业绩及团队业绩在全国各分公司间排名第一。
98年至2000年,在上海某外资企业担任总经理。
在上海工作期间,何老师师从台湾著名EAP(心理援助)专家萧文教授、中国著名心理学专家杨凤池、李子勋老师、管理培训专家余世维老师、经济学专家郎咸平教授,聆听中国式管理专家曾仕强老师、美国总统克林顿先生、新东方教育集团创始人俞敏洪、中国商界传奇企业家史玉柱、正和岛企业家俱乐部创始人刘东华、香港NLP大师李中莹老师等中外名师专家的谆谆教诲,细心研究老子《道德经》、心灵导师克里希拉姆提名著,潜心修炼管理学和心理学,从此喜欢和热爱上培训行业,2001年开始专业从事企业培训。
2001年至2005年,何老师被邀请在某电视台和某广播电台《红山夜话》、晨报《心灵解码》等做特邀心理专家点评达500多场次。期间潜心研究企业管理EAP(企业员工心理援助计划),进而提出企业员工“身心灵天然健康”理念,倡导“心对了,人就对了;人对了,企业就对了”的心和谐企业管理理念。
2001年至2016年,15年的企业培训期间,为了增强培训的时效性,何老师曾向1000多家企业和3000多位企业总裁请教学习,进而将营销学、心理学、管理学有效结合,提出“企业管理生命流动”理论,实践企业管理领袖智慧,创立了实战实效实用的《五星领导力》管理模型,并创建企业管理身心灵和谐乐园。
何老师从营销、管理、培训中整合学习,总结提炼企业管理实战经验,结合企业管理心理学,潜心研究《五星领导力》、《商务谈判与沟通》、《MTP中层五项管理》、《TTT企业培训师培训》、《企业大学建设与咨询》、《管理沟通艺术》、《管理执行力》等企业管理课程和企业大学建设实战方案。课程演绎方式独特、模拟体验、点评分享、复盘观摩、群策群力解决企业遇到的实际问题。何老师从事企业培训行业15年以来,为1000多家企事业单位,10万多民众,进行培训和规划咨询,深受企业好评。
何老师授课方式及风格:
1、幽默风趣,通俗易懂:善长将企业中实际发生的工作情景与专业的企业管理理论幽默结合。
2、互动体验针对性强:利用隐喻故事、游戏体验、情景模拟、心理剧演出、案例分析等互动体验式教学模式和翻转课堂引导学员在课堂上获得心灵感悟和智慧启迪。
3、实操落地性好:指导学员将所学管理技巧和方法迁移到实际工作中去有效应用,促进管理绩效,达到培训落地的目的。
解决方案:
1、帮助企业打造中层管理人才
2、帮助企业建设企业大学
3、帮助企业培养企业内训师队伍
本课程名称: 企业管理培训之目标与计划管理【中慧和合】
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