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高效执行力(中慧和合)

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课程收益:

1、充分认识增强执行力的重大意义。
2、全面认识提升执行力的核心法则。
3、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧。

课程大纲

一、认识执行力

1、案例分析:

2、你是小刘的话该怎么做?

3、点评分享

4、高效执行者的七个特征

二、拥有高效执行力的重要意义

1、案例展示。

2、分析点评。

3、讨论:对于我们,当下提升执行力的意义何在?

4、拥有执行力的重要价值。

 


三、我们当下执行力弱的主要原因

1、头脑风暴:结合自身实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么?(每组说出不少于10个原因)

2、共同概括执行力弱的主要原因。

3、分享点评

4、执行力缺失的12个表现。

四、提升执行力的四大法则与技巧

1、法则一:服从第一 ——  困难第二

2、法则二:流程做事——  工作分解

3、法则三:立即行动——  完美靠后

4、法则四:借力使力 ——  善用工具

五、执行力法则一:服从第一——  困难第二

 (一)为什么要绝对服从上司的指令?

1、视频案例分析

2、服从与统一

3、服从与高效

4、困难与方法

 (二)下属服从命令的六大方法

 (三)角色扮演:服从

 (四)分享点评

六、执行力法则二:流程做事 ——工作分解

    1、案例:流程会说话

    2、工作分解结构应用

    3、如何进行流程做事?

    4、现场训练:工作分解

5、演练:流程做事

 


七、执行力法则三:立即行动 ——   完美靠后

    1、案例分析

    2、人为什么会拖延?

    3、改变拖延的习惯:立即行动

    4、恪守立即行动信念

    5、立即行动自动自发的8个方法

    6、没有完美个人只有完美团队

7、现场训练:写出我的立即行动计划

八、执行力法则四:借力使力 ——  善用工具

1、找到行动的工具。

2、执行具介绍。

3、案例解读:解决问题

4、现场训练:执行工具应用

九、高效执行力课程小结

1、书面与实践作业:

2、我的下一步,如何与自身工作有效结合,落实增强执行力技巧。


培训师介绍

五星管理培训专家,AACTP行动学习国际注册认证培训师,五星领导力创始人,国家高级培训师, EAP(心理援助计划)咨询师 。
2016年中国百强讲师
2008年汶川赈灾义讲发起人荣誉讲师
2001年中国企业培训新锐讲师
2001年至2018年,何老师专业从事企业培训17年以来,担任多家企业管理咨询顾问和培训咨询机构特聘讲师。
何老师94年至97年在中美合资化妆品公司担任营销总监。
98年至2000年,在外资企业担任总经理。
2001年至2018年,17年的企业培训期间,为了增强培训的时效性,何老师曾向1000多家企业和3000多位企业总裁请教学习,进而将营销学、心理学、管理学有效结合,提出“企业管理生命流动”理论,实践企业管理领袖智慧,创立了实战实效实用的《五星领导力》管理模型。

本课程名称: 高效执行力(中慧和合)

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