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一、认识执行力
1、案例分析：
2、你是小刘的话该怎么做？
3、点评分享
4、高效执行者的七个特征
二、拥有高效执行力的重要意义
1、案例展示。
2、分析点评。
3、讨论：对于我们，当下提升执行力的意义何在？
4、拥有执行力的重要价值。
三、我们当下执行力弱的主要原因
1、头脑风暴：结合自身实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么？（每组说出不少于10个原因）
2、共同概括执行力弱的主要原因。
3、分享点评
4、执行力缺失的12个表现。
四、提升执行力的四大法则与技巧
1、法则一：服从第一 —— 困难第二
2、法则二：流程做事—— 工作分解
3、法则三：立即行动—— 完美靠后
4、法则四：借力使力 —— 善用工具
五、执行力法则一：服从第一—— 困难第二
（一）为什么要绝对服从上司的指令？
1、视频案例分析
2、服从与统一
3、服从与高效
4、困难与方法
（二）下属服从命令的六大方法
（三）角色扮演：服从
（四）分享点评
六、执行力法则二：流程做事 ——工作分解
1、案例：流程会说话
2、工作分解结构应用
3、如何进行流程做事？
4、现场训练：工作分解
5、演练：流程做事
七、执行力法则三：立即行动 —— 完美靠后
1、案例分析
2、人为什么会拖延？
3、改变拖延的习惯：立即行动
4、恪守立即行动信念
5、立即行动自动自发的8个方法
6、没有完美个人只有完美团队
7、现场训练：写出我的立即行动计划
八、执行力法则四：借力使力 —— 善用工具
1、找到行动的工具。
2、执行具介绍。
3、案例解读：解决问题
4、现场训练：执行工具应用
九、高效执行力课程小结
1、书面与实践作业：
2、我的下一步，如何与自身工作有效结合，落实增强执行力技巧。
本课程名称： 高效执行力（中慧和合）
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课程收益:
2、全面认识提升执行力的核心法则。
3、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧。
课程大纲
一、认识执行力
1、案例分析：
2、你是小刘的话该怎么做？
3、点评分享
4、高效执行者的七个特征
二、拥有高效执行力的重要意义
1、案例展示。
2、分析点评。
3、讨论：对于我们，当下提升执行力的意义何在？
4、拥有执行力的重要价值。
三、我们当下执行力弱的主要原因
1、头脑风暴：结合自身实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么？（每组说出不少于10个原因）
2、共同概括执行力弱的主要原因。
3、分享点评
4、执行力缺失的12个表现。
四、提升执行力的四大法则与技巧
1、法则一：服从第一 —— 困难第二
2、法则二：流程做事—— 工作分解
3、法则三：立即行动—— 完美靠后
4、法则四：借力使力 —— 善用工具
五、执行力法则一：服从第一—— 困难第二
（一）为什么要绝对服从上司的指令？
1、视频案例分析
2、服从与统一
3、服从与高效
4、困难与方法
（二）下属服从命令的六大方法
（三）角色扮演：服从
（四）分享点评
六、执行力法则二：流程做事 ——工作分解
1、案例：流程会说话
2、工作分解结构应用
3、如何进行流程做事？
4、现场训练：工作分解
5、演练：流程做事
七、执行力法则三：立即行动 —— 完美靠后
1、案例分析
2、人为什么会拖延？
3、改变拖延的习惯：立即行动
4、恪守立即行动信念
5、立即行动自动自发的8个方法
6、没有完美个人只有完美团队
7、现场训练：写出我的立即行动计划
八、执行力法则四：借力使力 —— 善用工具
1、找到行动的工具。
2、执行具介绍。
3、案例解读：解决问题
4、现场训练：执行工具应用
九、高效执行力课程小结
1、书面与实践作业：
2、我的下一步，如何与自身工作有效结合，落实增强执行力技巧。
培训师介绍
2016年中国百强讲师
2008年汶川赈灾义讲发起人荣誉讲师
2001年中国企业培训新锐讲师
2001年至2018年，何老师专业从事企业培训17年以来，担任多家
何老师94年至97年在中美合资化妆品公司担任营销总监。
98年至2000年，在外资企业担任总经理。
2001年至2018年，17年的企业培训期间，为了增强培训的时效性，何老师曾向1000多家企业和3000多位企业总裁请教学习，进而将营销学、心理学、管理学有效结合，提出“企业管理生命流动”理论，实践企业管理领袖智慧，创立了实战实效实用的《五星领导力》管理模型。
本课程名称： 高效执行力（中慧和合）
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