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一、认识执行力
1、案例分析:
2、你是小刘的话该怎么做?
3、点评分享
4、高效执行者的七个特征
二、拥有高效执行力的重要意义
1、案例展示。
2、分析点评。
3、讨论:对于我们,当下提升执行力的意义何在?
4、拥有执行力的重要价值。
三、我们当下执行力弱的主要原因
1、头脑风暴:结合自身实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么?(每组说出不少于10个原因)
2、共同概括执行力弱的主要原因。
3、分享点评
4、执行力缺失的12个表现。
四、提升执行力的四大法则与技巧
1、法则一:服从第一 —— 困难第二
2、法则二:流程做事—— 工作分解
3、法则三:立即行动—— 完美靠后
4、法则四:借力使力 —— 善用工具
五、执行力法则一:服从第一—— 困难第二
(一)为什么要绝对服从上司的指令?
1、视频案例分析
2、服从与统一
3、服从与高效
4、困难与方法
(二)下属服从命令的六大方法
(三)角色扮演:服从
(四)分享点评
六、执行力法则二:流程做事 ——工作分解
1、案例:流程会说话
2、工作分解结构应用
3、如何进行流程做事?
4、现场训练:工作分解
5、演练:流程做事
七、执行力法则三:立即行动 —— 完美靠后
1、案例分析
2、人为什么会拖延?
3、改变拖延的习惯:立即行动
4、恪守立即行动信念
5、立即行动自动自发的8个方法
6、没有完美个人只有完美团队
7、现场训练:写出我的立即行动计划
八、执行力法则四:借力使力 —— 善用工具
1、找到行动的工具。
2、执行具介绍。
3、案例解读:解决问题
4、现场训练:执行工具应用
九、高效执行力课程小结
1、书面与实践作业:
2、我的下一步,如何与自身工作有效结合,落实增强执行力技巧。
本课程名称: 高效执行力(中慧和合)
查看更多:领导力内训课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
2、全面认识提升执行力的核心法则。
3、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧。
课程大纲
一、认识执行力
1、案例分析:
2、你是小刘的话该怎么做?
3、点评分享
4、高效执行者的七个特征
二、拥有高效执行力的重要意义
1、案例展示。
2、分析点评。
3、讨论:对于我们,当下提升执行力的意义何在?
4、拥有执行力的重要价值。
三、我们当下执行力弱的主要原因
1、头脑风暴:结合自身实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么?(每组说出不少于10个原因)
2、共同概括执行力弱的主要原因。
3、分享点评
4、执行力缺失的12个表现。
四、提升执行力的四大法则与技巧
1、法则一:服从第一 —— 困难第二
2、法则二:流程做事—— 工作分解
3、法则三:立即行动—— 完美靠后
4、法则四:借力使力 —— 善用工具
五、执行力法则一:服从第一—— 困难第二
(一)为什么要绝对服从上司的指令?
1、视频案例分析
2、服从与统一
3、服从与高效
4、困难与方法
(二)下属服从命令的六大方法
(三)角色扮演:服从
(四)分享点评
六、执行力法则二:流程做事 ——工作分解
1、案例:流程会说话
2、工作分解结构应用
3、如何进行流程做事?
4、现场训练:工作分解
5、演练:流程做事
七、执行力法则三:立即行动 —— 完美靠后
1、案例分析
2、人为什么会拖延?
3、改变拖延的习惯:立即行动
4、恪守立即行动信念
5、立即行动自动自发的8个方法
6、没有完美个人只有完美团队
7、现场训练:写出我的立即行动计划
八、执行力法则四:借力使力 —— 善用工具
1、找到行动的工具。
2、执行具介绍。
3、案例解读:解决问题
4、现场训练:执行工具应用
九、高效执行力课程小结
1、书面与实践作业:
2、我的下一步,如何与自身工作有效结合,落实增强执行力技巧。
培训师介绍
2016年中国百强讲师
2008年汶川赈灾义讲发起人荣誉讲师
2001年中国企业培训新锐讲师
2001年至2018年,何老师专业从事企业培训17年以来,担任多家
何老师94年至97年在中美合资化妆品公司担任营销总监。
98年至2000年,在外资企业担任总经理。
2001年至2018年,17年的企业培训期间,为了增强培训的时效性,何老师曾向1000多家企业和3000多位企业总裁请教学习,进而将营销学、心理学、管理学有效结合,提出“企业管理生命流动”理论,实践企业管理领袖智慧,创立了实战实效实用的《五星领导力》管理模型。
本课程名称: 高效执行力(中慧和合)
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