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l 课程大纲：
第一部分：群策群力的概念与原理
Ø VUCA时代的来临，组织该如何因应？
Ø 什么是群策群力Work-Out？
Ø 美国通用电气GE与群策群力Work-Out
Ø 为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？
Ø “群策群力”Work-Out能给企业带来的九大收益
第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程与步骤
Ø 群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行
Ø 群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段
Ø 群策群力准备阶段的关键要点：问题描述、现象、影响，发起人、相关利益方的确定，解决问题需要达到的目的，期望
Ø 团队引导阶段：群策群力会议的六个步骤练习：确定问题、原因分析与聚焦关键要因、设定目标、创新行动、行动计划、城镇会议
Ø 视觉化整个过程
Ø 鼓励个人和集体的参与
第三部分：“群策群力”Work-Out中的引导技术与工具使用
Ø 选择问题工具：三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈
Ø 原因分析工具：鱼骨图、5W
Ø 头脑风暴法
Ø ORID聚焦式会话法
Ø 团队共创法
1、激发团队贡献想法；
2、融合并形成集体创意；
3、促进团队达成共识；
4、制定可操作的解决方案；
Ø 活动挂图
第四部分：群策群力会议后续行动：复盘
Ø 联想集团柳传志的忠告
Ø 复盘的原理
Ø 复盘的步骤：回顾目标、盘点结果、原因分析、总结规律
本课程名称： 群策群力
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课程收益:
2. 一套体系：形成一套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识；
3. 三个阶段：掌握开展群策群力的准备、团队引导及后续三个阶段的关键要点；
4. 五种常用工具：了解团队钻石模型，掌握五种常用的发散与收敛工具；
5. 六个关键步骤：通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的六个关键步骤；
6. 多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。
课程大纲
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第一部分：群策群力的概念与原理
Ø VUCA时代的来临，组织该如何因应？
Ø 什么是群策群力Work-Out？
Ø 美国通用电气GE与群策群力Work-Out
Ø 为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？
Ø “群策群力”Work-Out能给企业带来的九大收益
第二部分：“群策群力”Work-Out 的流程与步骤
Ø 群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行
Ø 群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段
Ø 群策群力准备阶段的关键要点：问题描述、现象、影响，发起人、相关利益方的确定，解决问题需要达到的目的，期望
Ø 团队引导阶段：群策群力会议的六个步骤练习：确定问题、原因分析与聚焦关键要因、设定目标、创新行动、行动计划、城镇会议
Ø 视觉化整个过程
Ø 鼓励个人和集体的参与
第三部分：“群策群力”Work-Out中的引导技术与工具使用
Ø 选择问题工具：三个筛子、15个关键字、关注圈与影响圈
Ø 原因分析工具：鱼骨图、5W
Ø 头脑风暴法
Ø ORID聚焦式会话法
Ø 团队共创法
1、激发团队贡献想法；
2、融合并形成集体创意；
3、促进团队达成共识；
4、制定可操作的解决方案；
Ø 活动挂图
第四部分：群策群力会议后续行动：复盘
Ø 联想集团柳传志的忠告
Ø 复盘的原理
Ø 复盘的步骤：回顾目标、盘点结果、原因分析、总结规律
培训师介绍
本课程名称： 群策群力
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