人力资源风险管控_内训课程

培训受众:

人力资源工作人员，各级管理人员

课程收益:

全方位了解公司人力资源工作模块及风险管控要点，帮助公司顺利搭建规范而轻便的人力资源管理体系，并尽可能的帮助公司避免来自法律和无效管理方面的风险。

课程大纲

一、关于人力资源

1、什么是人力资源

2、我所理解的人力资源风险管控

3、进行人力资源风险管控的几个前置背景

（1）公司发展阶段与人员规模

（2）组织架构

（3）企业文化

二、人力资源风险管控（主线是根据人力资源管理六大模块进行解说）

1、人力资源规划

（1）规划宽度：3-5年规划，2年规划，1年规划，半年内规划，季度内规划

（2）规划依据：公司业务发展，部门用人需要，公司人工成本预算总额

（3）规划细调与检核：半年度滚动预算细调，月度预算检核

2、招聘与配置

（1）招聘名额：尽量紧缩，船小好掉头

（2）招聘渠道：内外渠道一起用

（3）招聘环节管控：每一个环节都不要怠慢应聘者

（4）招聘面试官：合适的面试官是公司最好的广告牌

（5）应聘者评估方法：结构化面，笔试，解决方案测试

（6）录取通知书撰写

（7）入职资料办理

（8）员工档案保管

3、培训与开发

（1）什么样的员工需要培训？

（2）培训需求从哪里来？

（3）我们需要提供什么形式的培训给员工？

（4）培训预算从哪里出？

（5）如何确定培训效果？

（6）我们要和每个参加培训的员工签订《培训协议》吗？

4、薪酬福利

（1）我们和员工谈薪酬福利的时候，我们实际在何他们谈什么？

（2）薪酬结构

（3）宽带薪酬

（4）薪酬计算/发放/保密

（5）加薪与晋升

（6）关于年终奖

（7）两个主题讨论：关于考勤打卡和加班费

（8）福利结构

（9）福利可以不给吗？

（10）福利可以随便给吗？

（11）福利个性化吗？

（12）福利需要保密吗？

5、绩效考核

（1）绩效考核是一定需要的吗？

（2）绩效考核的表现形式

（3）为什么员工出工不出活？是谁在真正控制员工的绩效？

6、劳动关系

（1）是任意一个HR都可以做好劳动关系这一模块的工作吗？

（2）做好劳动关系工作的三个关键点：懂法律，懂制订公司规则，熟悉撰写与合规性相关的各种文书

（3）关于员工离职（好聚好散）：离职形式/离职证明撰写/离职补偿/竞业禁止协议签订

三、回归本源的探讨：人力资源需要进行管控，但最重要是对主观工作积极性的激发，否则就本末倒置了

（下无正文）

培训师介绍

讲师简介：
吴老师从2007年开始HR职业生涯，希望通过培训交流的方式和大家分享她在过去10年中积累的工作经验和心得体会，希望对大家的工作有些帮助，同时也希望通过大家的努力，让我们每天生活在其中的职场多一些温暖和幸福感。

谷歌人才官拉斯洛·博克在《重新定义团队》书中的前言说到：“人的一生大部分时间都在工作，但对多数人而言，工作是一件痛苦的事情，只是一种谋生的手段，可以不必如此的。”的确，其实真的可以不必如此。

曾任职务：
◆东风日产数据服务公司人力资源部经理
◆广州中国科学院软件应用技术研究所人力资源部经理
◆迪信通集团广东分公司人力资源部经理

擅长方向：
《组织行为学》
《基于组织行为学的公司内部高效沟通》
《创业公司HR工作组建》
《薪酬福利》
《绩效考核》
《员工关系》

服务过的客户：
东风日产数据服务有限公司 / HR公益项目“馒头计划”导师 /英盛网2018年9月26日薪酬福利主题直播

本课程名称： 人力资源风险管控

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