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第一讲：角色定位——挑战自我 认识自我1、班组长的定位和角色牧师：布道、解惑、授业
咨询师：读心术
设计师：打造卓越五型班组
本质安全型、质量效益型、文化亲情型、自主管理型、团结和谐型
第二讲：班组核心——凝心聚力 激发士气
1、建立班组特色文化
入心：以文化人
入脑：班组理念
入行：作风优良，技能过硬
安全文化解析
4、班组文化落地三部曲
5、班组文化根植四部曲
案例分享：班组文化的建立
宁夏移动、广东移动、海尔等企业班组文化案例
阿里巴巴的班组文化墙
威高的班组生日墙
6、打造以人为本的工作氛围
○认可员工的价值○关爱氛围 激活员工
○案例分享
赞美TA
7、学会班组文化的7化管理
第三讲：管理核心——关键职能
一、 管理者的四个关键职能
1、培训员工
2、工作支持
3、促进改进
4、有效激励
案例：海尔、移动、宝娜等著名企业案例
二、 管理者的管理核心：
1、工作目标的管理
2、员工能力的管理
3、员工意愿的管理
三、 领导力的五种表现
1、以身作则
2、共启远景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激活人心
四、班组长的管理风格
1、 执行原则：PDCA
2、 建立班组日清管理机制
3、严管厚爱
案例分享
第六讲：课程小结——总结优化
互动感言
作业练习
本课程名称： 五型班组文化落地
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培训受众:
课程大纲
第一讲：角色定位——挑战自我 认识自我
1、班组长的定位和角色
牧师：布道、解惑、授业
咨询师：读心术
设计师：打造卓越五型班组
本质安全型、质量效益型、文化亲情型、自主管理型、团结和谐型
第二讲：班组核心——凝心聚力 激发士气
1、建立班组特色文化
入心：以文化人
入脑：班组理念
入行：作风优良，技能过硬
安全文化解析
4、班组文化落地三部曲
5、班组文化根植四部曲
案例分享：班组文化的建立
宁夏移动、广东移动、海尔等企业班组文化案例
阿里巴巴的班组文化墙
威高的班组生日墙
6、打造以人为本的工作氛围
○认可员工的价值
○关爱氛围 激活员工
○案例分享
赞美TA
7、学会班组文化的7化管理
第三讲：管理核心——关键职能
一、 管理者的四个关键职能
1、培训员工
2、工作支持
3、促进改进
4、有效激励
案例：海尔、移动、宝娜等著名企业案例
二、 管理者的管理核心：
1、工作目标的管理
2、员工能力的管理
3、员工意愿的管理
三、 领导力的五种表现
1、以身作则
2、共启远景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激活人心
四、班组长的管理风格
1、 执行原则：PDCA
2、 建立班组日清管理机制
3、严管厚爱
案例分享
第六讲：课程小结——总结优化
互动感言
作业练习
培训师介绍
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
本课程名称： 五型班组文化落地
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