你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

一线班组长 效率提升技能实战培训

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏
人气:840 课纲 | 收藏

课程大纲

一线班组长

效率提升技能实战培训

 

讲师:赵又德

 

 

【课 时】

    2天。

l  班组长促产量胜任能力自我评估调查问卷

第1讲   时间管理——增加有效工作时间

l   时间特性及法律法规规定的工作时间

l   【案例分析】班组长如何接受他人请托的事情

l   【案例分析】班组长如何应对不速之客的打扰

l   班组长如何管理好自己的时间

l   看看你的时间拖延商数

l   原则:改变拖延时间习惯三步曲

l   班组长如何管理班组成员的工作时间

第2讲   TPM——提高设备运转率

l   测试:设备综合效率水平评价表

l   TPM相关知识

l   TPM中生产部门与维修部门的角色定位

l   【案例分析】如何有效利用生产设备

l   设备自主保全的7个阶段

l   如何增加设备综合利用效率

l   计算设备利用率

第3讲   一丝不苟——标准化作业很重要

l   工作的标准化

l   【案例分析】一切按标准作业卡进行操作

l   标准作业的工作方法

l   工作标准化与PDCA循环

l   贯沏标准化操作

第4讲   合理摆放——车间物流布置科学化

l   物流合理配置的4不原则

l   如何将生产中的物流配置减到最小

第5讲   共练本领——技能提升才能促产量

l   人人要我学习到我要学习

l   班组长如何培育下属

l   形成集体,我们是一个人

第6讲   聚焦现场——共同解决影响产量的核心问题

l   生产瓶颈因素探寻自测题

l   如何解决生产现场中影响产量的核心问题?

l   【案例分析】如何向上级寻求支持来利用生产中的瓶颈

l   【案例分析】如何克服员工上午工作效率低下的问题?

l   现场问题解决六步曲

l   【案例分析】如何解决某厂C工序速度缓慢问题?

l   【案例分析】如何解决生产线平衡问题?

l  【案例分析】:如何解决动作浪费问题?

l  【案例分析】:如何解决人机配合浪费问题?

l  【案例分析】:如何解决换线慢问题?

l  利用问题解决六步法想出问题的解决方案和实施步骤

第7讲   一气呵成——追求一次生产合格率

l   故事讨论:怎样第一次就把事情做对

l   用果因关系来推导如何第一次就把事情做对

l   促产量需要一次性就合格

l   【案例分析】如何第一次就把事情做对

l   【案例分析】如何有效地与上司沟通质量改进工作计划

l   如何实现一次合格率的最大化


培训师介绍

具有近20年的生产制造业管理背景,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(8年)经验,历任生产主管、营运总监、财务总监、副总经理、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。

本课程名称: 一线班组长 效率提升技能实战培训

查看更多:生产管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

加载中
拖动左边滑块完成上方拼图