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模块一： 安全意识
安全至上——确保员工的安全意识
l 生命第一，安全意识要超前
l 【案例分析】如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理
l 【案例分析】如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理
l 【案例分析】如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理
l 【案例分析】如何关注员工在生产作业中的情绪心理
l 针对“四种心理”、避免事故发生
模块二： 预防为主
1、安全教育为自己
l 三级安全教育
l 圈会解决安全教育流于形式的问题
l 【案例分析】如何让员工认真学习操作规程
l 【案例分析】如何不让标准作业书当摆设
l 圈会的流程
l 危险情况发生时需要掌握的两类知识
l 如何进行现场急救？
l 【案例分析】火灾紧急响应计划
l 【案例分析】危险化学品泄漏的紧急响应方案
2、做好事故分析和防范
l 分析发生事故的原因
l 制定事故预防方案
l 确定安全责任制
l 消除沟通障碍
l 规范安全操作
l 做好个体防护
3、做好安全监测及整改
l 安全生产运行监测
l 安全隐患排查报告
l 安全隐患的整改
l 整改措施的跟踪
l 安全整改过后的复查
4、做好应急预案
l 何谓应急计划
l 应急计划的制订
l 应急的培训
l 应急演练
l 应急管理的组织
l 应急的实施
模块三： 安全管理
1、 追求和谐——创造良好的工作环境
l 5S测试：生产现场安全情况
l 5S相关知识
l 生产环境中噪音及尘埃的危害
l 如何利用5S的方法进行车问环境治理
l 【案例分析】如何解决车间内的噪音干扰
l 如何解决车间内的噪音问题？
l 【案例分析】如何应对车间内的粉尘
l 如何解决车间内的尘埃问题？
2、目视管理----现场安全一目了然
l 方案 进行安全目视管理
l 何谓目视管理
l 何谓安全目视管理
l 安全色
l 安全对比色
l 安全标志
l 安全标准牌
l 安全标语
3、 看到危险——设备安全管理好
l 了解现场设备的生产效率
l 压力、温度、速度、旋转，设备安全的四个危险源
l 什么是目视管理？
l 【案例分析】如何避免因设备压力问题而受伤
l 【案例分析】如何防止烧、烫伤
l 【案例分析】如何防止压、撞伤
l 【案例分析】如何避免缠扭绕伤
l 对于压力设备知识的测试
l 目视管理，设备安全在眼里
l 工具一：色彩
l 工具二：安全标志
l 工具三：红牌
l 工具四：作业管理类
l 一、对于压力容器等特种设备的管理
l 二、对于速度问题的管理
l 三、对于温度的管理
l 四、对于旋转问题的管理
l 五、给设备加装进、出料防护设施
4、 加倍小心——危险材料操作安全不松懈
l 活动体验：烧红的铁不要用手摸
l 危险化学品简介
l 【案例分析】如何引导员工无条件使用劳保设施？
l 【案例分析】如何引导员工熟知MSDS
l 如何对危险品进行有效的控制
l 了解危险品特性，保护生命安全
l 劳动保护用品的类别
l 严格按照要求使用个人劳保用品（PPE）
l 【案例分析】：劳保用品发放和使用管理程序
本课程名称： 一线班组长 安全管理技能实战培训
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课程大纲
模块一： 安全意识
安全至上——确保员工的安全意识
l 生命第一，安全意识要超前
l 【案例分析】如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理
l 【案例分析】如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理
l 【案例分析】如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理
l 【案例分析】如何关注员工在生产作业中的情绪心理
l 针对“四种心理”、避免事故发生
模块二： 预防为主
1、安全教育为自己
l 三级安全教育
l 圈会解决安全教育流于形式的问题
l 【案例分析】如何让员工认真学习操作规程
l 【案例分析】如何不让标准作业书当摆设
l 圈会的流程
l 危险情况发生时需要掌握的两类知识
l 如何进行现场急救？
l 【案例分析】火灾紧急响应计划
l 【案例分析】危险化学品泄漏的紧急响应方案
2、做好事故分析和防范
l 分析发生事故的原因
l 制定事故预防方案
l 确定安全责任制
l 消除沟通障碍
l 规范安全操作
l 做好个体防护
3、做好安全监测及整改
l 安全生产运行监测
l 安全隐患排查报告
l 安全隐患的整改
l 整改措施的跟踪
l 安全整改过后的复查
4、做好应急预案
l 何谓应急计划
l 应急计划的制订
l 应急的培训
l 应急演练
l 应急管理的组织
l 应急的实施
模块三： 安全管理
1、 追求和谐——创造良好的工作环境
l 5S测试：生产现场安全情况
l 5S相关知识
l 生产环境中噪音及尘埃的危害
l 如何利用5S的方法进行车问环境治理
l 【案例分析】如何解决车间内的噪音干扰
l 如何解决车间内的噪音问题？
l 【案例分析】如何应对车间内的粉尘
l 如何解决车间内的尘埃问题？
2、目视管理----现场安全一目了然
l 方案 进行安全目视管理
l 何谓目视管理
l 何谓安全目视管理
l 安全色
l 安全对比色
l 安全标志
l 安全标准牌
l 安全标语
3、 看到危险——设备安全管理好
l 了解现场设备的生产效率
l 压力、温度、速度、旋转，设备安全的四个危险源
l 什么是目视管理？
l 【案例分析】如何避免因设备压力问题而受伤
l 【案例分析】如何防止烧、烫伤
l 【案例分析】如何防止压、撞伤
l 【案例分析】如何避免缠扭绕伤
l 对于压力设备知识的测试
l 目视管理，设备安全在眼里
l 工具一：色彩
l 工具二：安全标志
l 工具三：红牌
l 工具四：作业管理类
l 一、对于压力容器等特种设备的管理
l 二、对于速度问题的管理
l 三、对于温度的管理
l 四、对于旋转问题的管理
l 五、给设备加装进、出料防护设施
4、 加倍小心——危险材料操作安全不松懈
l 活动体验：烧红的铁不要用手摸
l 危险化学品简介
l 【案例分析】如何引导员工无条件使用劳保设施？
l 【案例分析】如何引导员工熟知MSDS
l 如何对危险品进行有效的控制
l 了解危险品特性，保护生命安全
l 劳动保护用品的类别
l 严格按照要求使用个人劳保用品（PPE）
l 【案例分析】：劳保用品发放和使用管理程序
培训师介绍
本课程名称： 一线班组长 安全管理技能实战培训
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