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《高效会议技巧》

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培训受众:

企业中、基层管理人员,工程师、专业技术、职能专业人员

课程收益:

1、了解高效会议管理的关键点

2、掌握准备会议的方法

3、了解有效会议的流程

4、掌握会议主持与引导,以及完成会议任务的基本技巧

5.、学会处理会议主持中常见问题的方法

课程大纲

【课程大纲】

(一)高效会议管理的再认知

1.       会议管理普遍存在的问题

2.       有效会议的标准

3.       提升会议效果的5个关键

视频:如此开会

(二)会议准备的5大要点

1.       确定会议目的

2.       研究背景资料

3.       决定参会人选

4.       编写会议议程

5.       协助与会者做好准备

 案例分析:会议为什么这么乏味

(三)高效会议流程

1.       有效开场

2.       了解事态与现状

3.       提出意见和建议

4.       达成意见的一致

5.       制定行动方案

6.       结束会议

(四)会议主持和引导技巧

1.       有效开场OPEN模式

n  视频:有效会议开场方式

2.       了解事态与现状

  •  阐明背景
  •  提供信息
  • 阐述问题和顾虑
  • 信息澄清、确认与小结

3.       提出意见和建议

  • 有效使用可视化工具
  •  寻求、产生解决方案的建议
  • 正确处理讨论过程中的冲突及状况

4.       达成意见的一致

  • 有效达成意见一致的好处
  •  了解达成意见统一的前提
  • 明确会议决策的方式

5.       制定行动方案

  • 确定行动方案
  •   确定分工
  •  明确时间
  •  取得大家的承诺

6.       结束会议CLOSE模式

 视频:有效会议结束方式


培训师介绍

上海海事大学毕业,美国Webster大学MBArn英国注册培训师、HBDI全脑思维认证讲师rn复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心特约讲师、六个西格玛绿带rnrn曾任上海复星集团人力资源总监、上海电气人力资源总监、美国强生人力资源经理、上海海事大学教师rnrn曾在企业担任中高层管理职务,从事人力资源管理工作20余年,具有外企、国企、民企多种类型企业人力资源管理的专业经验,熟悉外企、国企、民企的企业文化、管理和运作模式

本课程名称: 《高效会议技巧》

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