《打造组织高绩效人才》沙盘模拟课程

高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者

收益1：管理者能够进行组中的人才盘点与评估。
收益2：提升人力资源管理者的选用育留的能力。
收益3：打造管理者建设人才梯队的5步骤能力。
收益4：降低组织内核心人才流失，保留发展人才。
收益5：构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。

【专业资格】：
国家CCAA注册咨询培训师
PTT国际职业培训师认证
国际注册ACI沙盘认证讲师
国际注册ITMI人才管理师沙盘认证讲师
中国人民大学培训经理专业认证
WIAL（国际行动学习协会）认证学习型组织行动学习教练
结构性思维讲师认证、4D卓越团队认证讲师
埃里克森国际教练学院《国际讲师训练》学习认证
西安交通大学MBA

【工作经历】：
 华商普道管理咨询有限公司创始合伙人、领导力顾问；
 华仁咨询合伙人、领导力教练、高级培训师；
 曾任国内500强上市公司培训总监兼企业大学负责人，负责中高层人力资源及领导力项目建设及企业大学筹建等工作；
 曾任500强上市公司（外企 Sime Darby）中国区人力资源总监；
 具有15年大型上市公司、企业大学、人力资源实战工作经验，在业务战略和组织设计、培训体系搭建、组织变革管理、领导力建设、绩效管理、流程体系优化等方面具有丰富的理论和实战经验。精通各类通用素质，领导力课程培训，授课上千场，覆盖学员上万人。
【擅长课程】：
 沙盘系列：
梯队搭建----《现代企业的人才发展体系搭建》沙盘模拟课程；
领导力突破----《打造高绩效团队领导力》沙盘模拟课程；
聚焦HR----《非人力资源经理的人力资源管理》沙盘模拟课程；
制胜商道——《理性经营与决策》沙盘模拟培训课程；
赢在全局——《系统运营与优化》沙盘模拟培训课程；
巅峰对决——《战略营销与管理》沙盘模拟培训课程；
 通识系列：
TTT系列课程--《课程开发实战》、《课堂有效呈现》、《打造组织高绩效的执行力》、《卓越团队职业化训练》、《结构化思维》、《从校园人到职业人》、《组织经验萃取》、《行动学习实战》
【授课风格】：
 演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。培训一针见血，只言片语，改变很多人；
 对不同类型企业的培训需求有着独特的见解，衡量一次培训效果标准不完全是学员知识的摄入量，更重要的是改变思想方法，提升思维技巧，并且掌握有效工具，一堂课程要定制化而非标准化，教练式而非布道式，顾问式而非灌输式。
 实战 互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，能够将复杂的管理理论转化为实用的管理技能。
 学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
【培训特色】：
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
互动参与（将深奥的理论融入轻松之中，在笑声中学习和领悟）
【服务企业】：
金融、电信类: 平安银行、平安保险、潍坊银行、中国建设银行、邮政储蓄银行、中信银行；太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、信泰保险、泰康人寿保险；招商证券；中国移动、中国电信
制造业、互联网：歌尔集团、明月海藻集团、三星电子（韩资企业）、赛格三星、爱铭数码（韩资企业）、神华集团、东宇鸿翔商学院、豪迈集团商学院、圣光集团旺胜、豪恩集团、邦泽电子奇立田（台资）、长城电脑、联众不锈钢（台资）、招金集团、山东电力设备有限公司、雄志冶金、百店联供应、
青岛水务集团、陕西西安电网、西安安康市政
外资企业：派克、爱普生、森达美、富士施乐、欧姆龙
汽车制造业：福田汽车、五征集团、潍柴集团