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本课程名称： 管理者职业素养六项修炼
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、管理者是高层领导的经营者替身-----委托人 /支持者/执行者
2、管理者应将同级同事当做内部客户-----内部客户观念/内部客户的制度
3、管理者应担当下级的四种角色------规则拥护者/绩效伙伴/公正评价者
4、糟糕中层管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿责任等
案例：柳传志的罚站、甘地的教导、快牛与慢牛、行政部经理怒怼采购部等
第二项修炼：管理者的敬业意识
1、经理人的成就取决于你对公司的价值
2、“职称”和“称职”的逻辑
3、“员工心态”与“老板心态”的因果
4、 “人力正资产”还是“人力负资产”
5、管理者不敬业的八大负面表现，你有吗
案例：逆袭的小王、范冰冰与李雪莲、令人意外的接机、九段秘书、日企见闻
第三项修炼：管理者的感恩意识
1、推崇家人：家庭是事业的起点、亲人是人生的港湾
2、推崇同事：宽容、理解、大度、双赢
3、推崇上级：换位思考、结果心态
4、推崇老板：岗位越高，压力越大
5、推崇公司：公司是个人品牌的最佳背书
案例：婆媳趣事、白总与杨总、熊总的悲哀、大金空调的店长等
第四项修炼：管理者的责任担当
1、 敢于挑重担，有担当精神
2、 尽职尽责，极强的成果意识
3、 敢于承认错误，不推卸责任
4、 不抱怨、不敷衍、不懈怠、不找借口
案例：欢乐颂--安迪与关关的对话、失误的投标、陆兆禧的逆袭、耶稣与樱桃等
第五项修炼：管理者的忠诚专注
1、 成功经理人拒绝做“职场跳蚤”
2、 一盎司的忠诚相当于一磅的智慧
3、一万小时定律：五年弄懂一个岗位、八年弄懂一个行业，十年成专家
4、推崇公司、感恩公司、忠于公司
5、平台是管理者品牌的最好背书
案例：伦敦出租车司机、蟋蟀与硬币、40万年薪的技工、任正非的演讲等
第六项修炼：管理者的高效协作
1、 克服向上沟通没有胆，做到工作承上启下
2、 克服平级沟通没有心，学会职场换位思考
3、 克服向下沟通没有肺，实现人性人本管理
4、 克服邮件沟通没有神，写就规范高效邮件
案例：搞砸的请示、胡老师请示董事长、范冰冰与冯小刚、写砸的邮件等
培训师介绍
做过500场培训的新锐副总裁
做过10年团队管理的实战讲师
管理学硕士 资深咨询顾问*******现任：湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人
曾任：湖北近藤战略企划总监、董助、讲师团团长*******基本情况
他，500场培训，有干货，会演绎，平均评分达90分以上，业内绝对佼佼者。
他，管过3-100人的团队，成员覆盖60后---90后，实战案例信手拈来。
他，10年职场经历，创造6年连登5级的职场晋升记录，职场优质典范。
他，33岁自助创业，一边操盘，一边将亲身案例输入课堂，课程每周迭代。
他，中部10佳杰出青年讲师，台下温润君子，台上纵横捭阖布道者。*******倒干货，讲案例：
自己团队管理中的亲身案例，拒接理论满堂灌，基本上每堂课不少于30个场景、案例、故事的植入，让课堂生动鲜活起来，让学员身临其境。
有震撼，多演绎：
讲师不做僵尸，还身体力行的演，让课堂生龙活虎，胡老师不光擅讲，还擅演，课堂声情并茂，具有极强的吸引力和震撼力。
频互动、翻转课堂
参与是最好的学习，一塘死水的课堂纵然全是干货，其吸收率也大打折扣，胡老师善于互动、让学员在研讨中得出答案，享受互动的乐趣。
落地性、效果优良
课堂的目的在于改造学员的心智，重塑他们的行为，胡老师的课堂会给出自己职场多年的经验、工具，让学员学有所乐，学有所获，学有所用。
本课程名称： 管理者职业素养六项修炼
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