向腾讯学习--打赢互联网时代人才争夺战_内训课程

培训受众:

企业中高层管理、人力资源经理、招聘人员、部门经理及想往人事管理发展的个人

课程收益:

1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；
2、学习如何深度挖掘使用各个主流渠道；
3、学习结构化面试的方法和技巧；
4、学习有效吸引人才的方法和技巧；
5、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法；
6、认清招聘和选才的误区并有效的避免；
7、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
8、辨识面试中的"真实"与"谎言"。

课程大纲

一、招聘之于企业的意义

1、招聘如何为企业带来竞争优势；

2、招聘职责在不同部门及岗位的划分；

——案例讨论：招不到人才谁之过？

二、画像--明确招人的标准

1、我们到底要什么——人才能力模型；

——案例分享：腾讯职能岗位人才模型

2、制定招聘岗位的人才能力模型

——演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素

3、招聘广告：宽口策略与窄口策略；

三、开源--招聘渠道的选择

1、不同招聘渠道的优缺点分析比较；

——案例分享：腾讯伯乐推荐体系分享

——案例分享：腾讯经典猎挖案例分享

2、建立多样化且稳定的招聘渠道；

3、专题：校园招聘的实施重点；

四、甄选--结构化面试的流程及前期准备

1、何为结构化面试；

2、最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；

3、布场与考官必备材料准备；

4、制定结构化面试的大纲；

——案例分享：腾讯结构化面试流程分享

五、甄选--面试经典问题类别及实施技巧

1、面试的经典问题

引导式问题（渐入佳境）；行为式问题（穷追猛打）；

智力式问题（暗藏玄机）；动机式问题（意欲何为）；

虚拟情境式的问题（身临其境）；压迫式的问题（兵不厌诈）；

——案例讨论：这个面试官的问题有效吗？

2、面试问题的可信度与效度检验；

六、甄选--面试过程控制及常见误区

1、面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；

2、面试官有效倾听的技巧；

3、如何识破应聘者的谎言；

4、如何回答应聘者的疑问；

5、避免应聘材料的误导；

七、吸引--如何保证候选人成功入职

——问题讨论：如何有效吸引候选人？

1、人才吸引核心要素剖析

基础条件；必要条件；加分项；重要变量；

——案例分享：经典人才吸引案例分享

八、招聘成本的控制与效果评估

1、招聘的成本计算；

2、招聘效果的评估与调整；

3、招聘管理体系的不断优化。

培训师介绍

职业背景：
腾讯集团招聘经理、
欢聚时代人力资源总监
虎牙人力资源总监

超过15年互联网行业人力资源工作经历，支撑过不同发展阶段的企业（稳定期、快速成长期，组织并购期）。在社会招聘、校园招聘、面试官培养、职业生涯规划、组织优化、干部梯队培养、文化建设方向、HRBP机制建设、复盘管理等方面有较多的实战经验，对人力资源管理有系统深入的思考和认知。经常受邀（如知名大学、企业、招聘兄弟会等组织）进行专题演讲或分享。

授课风格：
韩老师互联网产品经理思维、认真负责、风趣幽默、全实战、多案例、全干货受益匪浅！

课程体系
招聘管理
《打赢互联网的人才争夺战》
《基于胜任力素质的招聘与甄选》
《招聘管理与人才甄选技巧》

HRBP
《HRBP如何高效助力业务发展---以知名互联网公司为例深入剖析》

企业通用：
《非人力资源的人力资源管理》
《TTT-内部讲师训练技巧》
《玩转职场——员工职业化心态》
《向联想学习复盘——复盘方法论与实操》

大学生群体：
《赢在起跑线上——就业格局企业招聘分析》
《就业之必备利器——面试技能掌握》

本课程名称： 向腾讯学习--打赢互联网时代人才争夺战

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