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第一单元： 管理与HR
1、 组织发展的问题；
2、 管理与HR；
3、管理与领导；
第二单元：人才之选
1、 确定标准；
2、 面试技巧；
3、 人才盘点；
第三单元：绩效管理
1、 目标管理与绩效考核；
2、 KPI与OKR；
3、 绩效面谈；
第四单元：人才之用和育
1、 盖洛普路径与Q12；
2、 高潜的发展；
3、 领导力发展；
第五单元：人才之留
1、 新时代员工的特点；
2、 保留计划；
3、 离职管理；
第六单元：组织发展
1、 应对未来挑战；
2、 管理的认知升级；
3、 打造组织文化；
Q & A 任何相关问题
本课程名称： 非HR的HR管理
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培训受众:
课程收益:
非HR的HR管理，量身定制的课程，将有效助力公司业绩提升。
1，从企业当前面临的问题入手，引发管理者对人才的更多关注；
2，把HR融汇于管理和领导力中，从问题入手，有效掌握某几项选、用、育、留之方法；
3，了解人才发展趋势，提升管理技能，以提升组织能力；
培训颁发证书:
课程大纲
第一单元： 管理与HR
1、 组织发展的问题；
2、 管理与HR；
3、管理与领导；
第二单元：人才之选
1、 确定标准；
2、 面试技巧；
3、 人才盘点；
第三单元：绩效管理
1、 目标管理与绩效考核；
2、 KPI与OKR；
3、 绩效面谈；
第四单元：人才之用和育
1、 盖洛普路径与Q12；
2、 高潜的发展；
3、 领导力发展；
第五单元：人才之留
1、 新时代员工的特点；
2、 保留计划；
3、 离职管理；
第六单元：组织发展
1、 应对未来挑战；
2、 管理的认知升级；
3、 打造组织文化；
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培训师介绍
巨匠咨询人才研究院院长
英国威尔士大学MBArn
中人会HASA认证讲师rn
组织领导力发展实战训练专家rn
组织能力提升专家rn
大五职业性格认证测评师rn
行业经验 BACKGROUNDrn
超过二十年不同体制、行业的人力资源管理实务经验，原美资跨国公司中国区人力资源总监；拥有外企、国企、民企的学习与发展运营及管理经验。rn长期从事大型企业的人力资源管理工作，并将实务与理论知识相结合，在企业人力资源管理、组织能力建设、中高层职业经理人的职业化培养、员工敬业度提升等专业领域积累了丰富的实践经验。
专业背景 PROFESSIONALrn
丰富的HR专业咨询项目经验，曾被Hroot 评选为“大中华区最佳人力资源经理人”(2008-2009)。专长于组织发展，培训与咨询过程始终关注于业务绩效的提升效果。rn具备企业人力资源管理、教育学、课程与教学论等方面的专业背景，专注并系统研究柯氏四级培训效果评估技术，能够基于业务结果实现的维度帮助企业用不同方式提升组织能力，在企业人才发展培养体系、培训效果评估与转化积累了丰富的实战经验，培训与咨询聚焦于解决企业的实际问题。
个人风格 STYLErn
坚持“从企业与学员的实际问题入手”，在课堂教学时像剥洋葱一样帮助学员思考；通过不同的培训手段，专业、投入、严谨、内容系统落地、互动体验感受，从严谨的教学过程投射出学员的实际问题，引导学员自发形成解决问题的答案。
擅长课程与咨询项目 COURSE & PROGRAM
￭ 《中高层管理者管理能力提升》
￭ 《打造高效领导力》
￭ 《提升影响力》
￭ 《自我认知与发展》
￭ 《领导力与人才测评》
￭ 《提升员工敬业度》
￭ 《高效团队建设与组织发展》
￭ 《人力资源规划》
￭ 《目标绩效管理》
￭ 《组织发展与人力资源开发》
￭ 《职业生涯规划》
￭ 《提升面试技巧》
￭ 《非HR的HR管理》
￭ 《继任计划与导师制》
￭ 《人才盘点、人才测评与内部竞聘》
￭ 《组织文化变革》
￭ 《能力模型搭建》
本课程名称： 非HR的HR管理
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