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课程大纲：
一、系统定位
1、 平台+生态差异化布局的六大分析和三大对策
2、 短、中、长期优势构建的五大谋略
3、 经营元素与业绩数据对等的三大分析与盈利策略
4、 系统软实力的流程管理
5、 共性价值提炼五种方法
6、 商业价值设定的六大技巧
7、 零风险的管理模式建设
二、谋划策略
1、短中期目标规划多维策略！
2、落地流程的三大对策
3、系统策划原则与业绩倍增的五大流程
4、互联网的3*3的9种倍增工具运用！
5、 互联网的多维投融资模式选择
6、生态系统经营的五大策略经营实战
案例：某投融资集团多维模式分析与实战
三、人才多元战略
1、 满足互联网+投融资人才五个标配
2、 选择的五大特点
3、 骨干吸纳与培育的多维方略
4、 成长战略与职业规划成长的9个原则
5、 股权激励模式
6、 人才成长战略设计
案例：某上市集团人才的发展战略分析
四、绩效/业绩战略
1、 平台迅速盈利的8大方略！
2、 资源整合六大谋划
3、 投融资的四种策略绩效
4、 新财务系统管理与价值倍增的5大流程
案例：某金融集团绩效/业绩倍增案例分析
五、产业、价值链整合/优化
1、 产业研究分析的10大流程策略
2、 价值链经营的7大流程
3、 战略伙伴管理的6大策略
4、 纵深、横向整合的“软+硬”3大流程策略
5、 价值链的优化与更新的3大流程
案例：汽车产业价值链——A与B企业分析；某集团产业价值链整合案例分析
六、商业模式提炼与设计
1、 企业资源研究7大流程！
2、 商业生态打造的10大系统！
3、 业务模式/产品线构建的5+6策划
4、 盈利模式设计7大系统
5、 商业模式设计战略4大流程
案例：四家股份公司商业模式分析
本课程名称： 新金融总裁特训！
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一、系统定位
1、 平台+生态差异化布局的六大分析和三大对策
2、 短、中、长期优势构建的五大谋略
3、 经营元素与业绩数据对等的三大分析与盈利策略
4、 系统软实力的流程管理
5、 共性价值提炼五种方法
6、 商业价值设定的六大技巧
7、 零风险的管理模式建设
二、谋划策略
1、短中期目标规划多维策略！
2、落地流程的三大对策
3、系统策划原则与业绩倍增的五大流程
4、互联网的3*3的9种倍增工具运用！
5、 互联网的多维投融资模式选择
6、生态系统经营的五大策略经营实战
案例：某投融资集团多维模式分析与实战
三、人才多元战略
1、 满足互联网+投融资人才五个标配
2、 选择的五大特点
3、 骨干吸纳与培育的多维方略
4、 成长战略与职业规划成长的9个原则
5、 股权激励模式
6、 人才成长战略设计
案例：某上市集团人才的发展战略分析
四、绩效/业绩战略
1、 平台迅速盈利的8大方略！
2、 资源整合六大谋划
3、 投融资的四种策略绩效
4、 新财务系统管理与价值倍增的5大流程
案例：某金融集团绩效/业绩倍增案例分析
五、产业、价值链整合/优化
1、 产业研究分析的10大流程策略
2、 价值链经营的7大流程
3、 战略伙伴管理的6大策略
4、 纵深、横向整合的“软+硬”3大流程策略
5、 价值链的优化与更新的3大流程
案例：汽车产业价值链——A与B企业分析；某集团产业价值链整合案例分析
六、商业模式提炼与设计
1、 企业资源研究7大流程！
2、 商业生态打造的10大系统！
3、 业务模式/产品线构建的5+6策划
4、 盈利模式设计7大系统
5、 商业模式设计战略4大流程
案例：四家股份公司商业模式分析
培训师介绍
多家产业孵化平台经营倡导者
互联网金融、银行普惠金融、互联网经营，研究员
北大、清华等多所高校客座讲师
最实战的中国企业转型升级、再创业导师！
互联网金融营销专家！
资历：
曾为中外合资企业市场经理、中国某名牌大学企业发展研究中心主任，曾任互联网金融集团执行副总；辅助企业法人治理、投融资规划等。
从2013年开始-成功打造多个P2P、众筹平台，对传统产业、民营企业、互联网经济、电子商务、金融行业运营深入研究，实践积累；在品牌积累、价值创新、商业模式和永续经营发展上未雨绸缪。
余老师博采众长、厚积薄发，倡导“读万卷书、行万里路”的实战派风格，多部书籍、音像作品出版.
本课程名称： 新金融总裁特训！
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