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一、目标管理介绍
1、目标管理定义
2、钢铁企业推行目标管理意义
二、部门及岗位目标定位
1、财务部门目标定位及案例
2、业务部门目标定位及案例
3、人力资源部门目标定位及案例
4、岗位目标定位及案例
三、目标责任书编制
1、财务部门目标责任书编制
2、业务部门目标责任书编制
3、人力资源部门目标责任书编制
4、岗位目标责任书编制
四、目标如何分解成计划
1、公司计划编制
2、财务部门计划编制
3、销售部门计划编制
4、人力资源部门计划编制
五、计划如何组织实施
1、计划方案学习
2、部门配合与沟通
3、计划执行中问题整改
4、计划变更信息反馈
5、计划看板管理
六、计划执行效率措施
1、计划执行中五大天条
2、计划分配中八大错误
3、计划执行中四大等待
4、计划执行四大无序
5、计划执行中四大不力
6、计划执行中七大关系
7、计划执行中八大习惯
本课程名称： 钢铁企业全员目标与计划管理
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课程大纲
一、目标管理介绍
1、目标管理定义
2、钢铁企业推行目标管理意义
二、部门及岗位目标定位
1、财务部门目标定位及案例
2、业务部门目标定位及案例
3、人力资源部门目标定位及案例
4、岗位目标定位及案例
三、目标责任书编制
1、财务部门目标责任书编制
2、业务部门目标责任书编制
3、人力资源部门目标责任书编制
4、岗位目标责任书编制
四、目标如何分解成计划
1、公司计划编制
2、财务部门计划编制
3、销售部门计划编制
4、人力资源部门计划编制
五、计划如何组织实施
1、计划方案学习
2、部门配合与沟通
3、计划执行中问题整改
4、计划变更信息反馈
5、计划看板管理
六、计划执行效率措施
1、计划执行中五大天条
2、计划分配中八大错误
3、计划执行中四大等待
4、计划执行四大无序
5、计划执行中四大不力
6、计划执行中七大关系
7、计划执行中八大习惯
本课程名称： 钢铁企业全员目标与计划管理
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