《Z时代银行员工职业发展赋能》_内训课程

培训受众:

银行网点一线员工、理财经理、储备干部等

课程收益:

通过本课程学习，银行员工可掌握职业发展的基本技能以及职业规划能力，设定匹配银行发展方向的个人目标愿景，从而提升个人的核心价值

课程大纲

[培训课纲]

一、职业发展准备

导入：1.AI时代来临，银行业需要具备核心价值的人才

2. 职业生涯的发展路径（甜筒取向）与1万小时定律

3. 职业生涯规划专家：三年积聚职业新能量

4. 职业发展的五项基本功概述

（一）职业发展理念

1.职业生涯三大阶段

1.1职业生涯发展的三大阶段

1.1.1职业生涯早期阶段

1.1.2职业生涯中期阶段

1.1.3职业生涯后期阶段

1.2三年后我们不一样

1.2.1基层网点的工作经历是银行职业生涯中必不可少的重要部分

1.2.2影响员工成熟度的两把标尺

2.施恩职业生涯发展细分为九个阶段

3.千禧一代与Z时代员工的职场特征

员工年龄层分布与占比--------需要甲方提供培训参考材料

4.您在银行网点的发展轨迹预告

5.您在银行网点的发展轨迹预测

各岗位晋升路径--------需要甲方提供培训参考材料

（二）Z时代影响力管理

1.互惠原理与两大触发机制

2.社会认同与两大特性

3.承诺一致与有效承诺制定

4.稀缺与两大经典策略

5.喜好原理与五大落地方法

6.权威力量与三大运用

（三）银行人员时间与目标管理

1.艾森豪威尔时间管理矩阵

2.目标PE-SMART原则

3.PDCA与摩天轮定律

（四）银行人员情商管理与压力管理

1.成功之路剖析

2.情商提升的核心能力

3.塑造阳光心态的方法

4.塑造阳光心态的工具

（五）银行人员沟通能力管理

1.沟通扑克牌

2.团队的概念

3.沟通三要素

二、职业发展规划

（一）银行业职业生涯发展曲线

短期规划、中期规划、长期规划、人生规划

（二）银行业职业生涯规划的要素

知己、知彼与抉择的恒等式

（三）银行业职业生涯规划的步骤

第一步：自我认知

第二步：环境分析

第三步：明确目标

第四步：实施举措

第五步：跟进评估

（四）银行晋升通道的机会窗--------需要甲方提供培训参考材料

三、职业发展管理

（一）早期职业生涯

1.此阶段常见的发展障碍--------需要甲方提供培训参考材料

2.绩优标杆的经验分享--------需要甲方提供培训参考材料

（二）职业生涯中期危机

1.案例说明

2.根据实际情况略讲

（三）职业生涯后期管理

1.案例说明

2.根据实际情况略讲

培训师介绍

武汉理工大学工商管理研究生 rn中山大学MBArnAACTP-WLP国际注册培训管理师 rnTTT专业导师rn营销实战专家rn获中国讲师协会“中国品牌讲师”认证 rn第五届中国好讲师大赛30强 rn中国高级企业培训师 rn国家三级心理咨询师 rn五八同城、赶集网店长商学院导师rn科大讯飞TTT特聘导师rn原环球互易集团总部培训总负责人

《Z时代银行员工职业发展赋能》

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课程收益:

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