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本课程名称： 中国企业要培育英雄，老板如何驾驭英雄？
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培训受众:
课程收益:
最受人才仰慕的公司对于高绩效、高潜力人才在甄别、开发、培养、保留、激励等环节积累了丰富的经验，这些经验有助于帮助贵公司HR管理者将以往点上的经验系统化，从而提高HR管理工作的有效性；通过学习本课程，能够帮助贵公司采用专业而系统的方法稳定骨干员工队伍，避免人才流失而“为竞争对手培养、输送人才”的尴尬局面；
通过本课程的学习，可以协助贵公司骨干人才在企业内部挖掘成长空间，避免“骨干人员遇到发展的天花板”；
更为重要的是，本课程将帮助您成为业界一流的优秀人才管理专家，提高您在职场的专业化程度及职业含金量。
课程大纲
我劝天公齐抖擞，不拘一格降人才
优秀人才管理观与理论基础
小组研讨：如何让优秀人才管理成为老总的日程？
优秀人才需求规划的11个步骤
案例分享：讲师与HP总裁的“一页纸计划”获得高管支持的实效方法
管理工具：如何制订优秀人才预测表
招聘环节的10项举措
如何基于优秀人才职位的重要程度和填充难度选择招聘策略
重组招聘流程
广开招聘来源的方式
二、赛马识才――正确用人的策略
目标协议化使员工看到组织的目标
案例分享：人力资源经理的“优秀人才管理目标”
夸听问讲，获取员工对绩效目标的承诺
夸听问讲在领导力塑造方面的使用策略
领导力新模型：人事并重，员工辅导流程
案例研讨：“问题辅导”与“栽培辅导”的不同
用业绩标准赛马：如何通过绩效管理来达到“用人”的目的
领导修炼：针对四种类型的优秀员工表达赏识的技巧
角色演练：老总如何对人才表达赏识
三、个性化培养――多管齐下栽培骨干
公司栽培计划10步法
案例分享：外资企业优秀人才培养体系剖析
行之有效的三种优秀人才培养策略及实用性分析（干中学、师傅制、正确培训）
有效执行优秀人才管理的7个步骤
“人才飞行路径图”与人才栽培矩阵
内部人才与外部人才：在位者与空降兵之争与和
案例分享：人才栽培矩阵举例
评估改进――不要流失优秀人才
老板和人才心中的“痛”：我真是不得不走吗？
避免企业的“庸才效应”
留才计划的步骤
如何确定留才的筛选标准
技能差距分析举例
市场价值分析举例
离职风险分析举例
挽留优先矩阵举例
优秀人才偏好调查举例
小组研讨：“个人挽留计划”讨论
老板与优秀人才的缘与份
优秀人才的职业化
优秀人才思想人格的独立性
高管沟通机制与沟通技巧
老板的自我修炼：一命、二运、三风水、四积阴德、五读书
高管的自我修炼：受人之托，忠人之事，君子群而不党
一只猫十条鱼的寓言
【案例分享】曾国藩的大成功之道
慎独与做人有守：失去监督时怎样对待自己
大功不举：获得成就时如何表现自己
阴阳和谐：成功与阻碍总是相辅相成
本课程名称： 中国企业要培育英雄，老板如何驾驭英雄？
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