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企业如何开展精益之旅实战特训

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培训受众:

【培训对象】：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。

课程收益:

1、掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提升品质，缩短交货周期，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；

2、学习运用并掌握精益生产管理的常用工具，特别是，如何识别真正的浪费（MUDA)如何彻底消除浪费的精益工具；

3、学习运用并掌握精益系统管理工具，如：SMED，CELL，TPM，VSM价值流，整流化，品质源流管理，一个流，拉动(PULL)等精益工具。

4、精益生产项目推行步骤：项目调研准备与项目启动；项目中短期计划的制定；项目进度管理与控制；项目阶段性总结；项目实施过程中的问题与解决。

课程大纲

第一篇、精益思想及精益生产的重要性

1、当前制造业的背景和前景

2、精益思想的基本原则

3、总结精益生产的重要性

学员分组讨论：自己的企业为什么有必要做精益生产，讲师点评

 

第二篇、如何识别和消除七大浪费(Muda)

1、七大浪费之一：运输浪费

2、七大浪费之二：动作浪费

3、七大浪费之三：加工过程中的浪费

4、七大浪费之四：不良浪费

5、七大浪费之五：等待浪费

6、七大浪费之六：过量生产

7、七大浪费之七：库存浪费

学习分享：消化学习内容，分享学员在自己的企业是如何消除浪费的，对精益及MUDA有没有偏差，如何纠偏。

 

第三篇、丰田生产方式（TPS）的系统工具

1、丰田生产方式（TPS）的理念

2、丰田生产方式（TPS）的二大支柱

3、简便自动化（LCIA）

4、单元（CELL）生产方式

CELL生产线录像分享

 

第四篇、中国企业实施精益生产路线图

1、实施精益生产的基础工作

2、实施精益生产步骤

3、实施精益生产成功案例

学员分组讨论：如何在本企业实施精益生产，讲师点评

 


培训师介绍

陈晓亮老师
“精益经营管理系统”创始人、国家高级企业培训师、注册管理咨询师（CMC) 、精益生产实战高级顾问、简便自动化（LCIA）专家、IE 改善专家、高级工程师

本课程名称： 企业如何开展精益之旅实战特训

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