你的位置: 首页 > 内训课首页 > 职业素养 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲:
破冰/课程导入:小强的案例
第一讲:高效工作的“三化”
一、工作高效来源于系统,而不是靠感觉;
二、如何实现高效的工作准备?
1、工作内容模块化
2、工作流程标准化
3、工作目标视觉化
三、员工工作目标的制订原则——目标SMART原则;
四、工作目标执行的“PDCA”循环
五、员工高效工作的工具箱——个人工作日志的使用;
六、有效完成工作的方法
1、接受命令的三个步骤
2、将想法转化为行动的步骤
案例:小张和小李哪个工作更有效?
案例:给总部发报表传真
工具:员工日工作、周工作、月工作流程清单
工具:高效分析问题和解决问题的百宝箱
第二讲:科学解决问题
一、科学的工作方法
1、进行工作的程序(六步骤)
2、强烈的问题意识
3、创新意识
4、了解您的职务:责任、权限、义务
5、了解您工作的前手和后手
二、问题的分析和解决
1、分析问题的“鱼骨图法”
2、解决问题的“5W”法则
3、思维导图的应用
三、解决问题的九步骤
工具:解决问题的模型图
第三讲:高效时间管理
一、员工常见的十大时间浪费现象识别;
二、高效时间管理法则的应用
1、四象限决策原则
2、帕累托时间分配原则
3、ABC工作优先法则
4、黄金时间管理准则
5、猴子法则——摆脱第三象限工作
6、蕃茄工作法——克服拖延症的工具
7、衣柜整理法——处理杂事智慧
案例:销售部小王的时间去哪儿了?
工具:四象限工作法、衣柜整理法标准流程图
第四讲:快乐工作、理性思考
一、保持工作激情的四元素
1、内驱力
2、职业定位
3、高效
4、职业化
二、追求快乐工作的6大锦囊
1、活在当下
2、突破局限
3、理性思考
4、大道至简
5、放下和原谅
6、正向思考
练习:个人行动计划制订
案例讨论:派克鱼市的活力来源?
行动工具:人生平衡的九宫图
工具:每日心态检视表
本课程名称: 时间管理与高效工作
查看更多:职业素养内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、能够独立做好时间管理计划,提高每个单位时间的利用效率;
3、掌握时间矩阵图等时间管理工具的运用;
4、培养“要事第一”、“以终为始”的思维习惯;
5、掌握高效解决工作中实际问题、采取有效行动的方法;
6、寻找自身快乐工作的源泉,能够理性对待工作中的困难。
课程大纲
课程大纲:
破冰/课程导入:小强的案例
第一讲:高效工作的“三化”
一、工作高效来源于系统,而不是靠感觉;
二、如何实现高效的工作准备?
1、工作内容模块化
2、工作流程标准化
3、工作目标视觉化
三、员工工作目标的制订原则——目标SMART原则;
四、工作目标执行的“PDCA”循环
五、员工高效工作的工具箱——个人工作日志的使用;
六、有效完成工作的方法
1、接受命令的三个步骤
2、将想法转化为行动的步骤
案例:小张和小李哪个工作更有效?
案例:给总部发报表传真
工具:员工日工作、周工作、月工作流程清单
工具:高效分析问题和解决问题的百宝箱
第二讲:科学解决问题
一、科学的工作方法
1、进行工作的程序(六步骤)
2、强烈的问题意识
3、创新意识
4、了解您的职务:责任、权限、义务
5、了解您工作的前手和后手
二、问题的分析和解决
1、分析问题的“鱼骨图法”
2、解决问题的“5W”法则
3、思维导图的应用
三、解决问题的九步骤
工具:解决问题的模型图
第三讲:高效时间管理
一、员工常见的十大时间浪费现象识别;
二、高效时间管理法则的应用
1、四象限决策原则
2、帕累托时间分配原则
3、ABC工作优先法则
4、黄金时间管理准则
5、猴子法则——摆脱第三象限工作
6、蕃茄工作法——克服拖延症的工具
7、衣柜整理法——处理杂事智慧
案例:销售部小王的时间去哪儿了?
工具:四象限工作法、衣柜整理法标准流程图
第四讲:快乐工作、理性思考
一、保持工作激情的四元素
1、内驱力
2、职业定位
3、高效
4、职业化
二、追求快乐工作的6大锦囊
1、活在当下
2、突破局限
3、理性思考
4、大道至简
5、放下和原谅
6、正向思考
练习:个人行动计划制订
案例讨论:派克鱼市的活力来源?
行动工具:人生平衡的九宫图
工具:每日心态检视表
培训师介绍
本课程名称: 时间管理与高效工作
查看更多:职业素养内训课