建构公司法务监管体系

1、为什么我们的企业总是遭遇这样或那样政治或法律风险，总是在官司面前是被动的应战，劳师动众，筋疲力尽之后，生意也荒废了很多？为什么中国律师的使命仅仅是帮助企业打官司，而不是让企业没有官司可打，或者是让企业从此不再遭遇政治与法律风险的困扰？

2、为什么说中国律师界弥漫着一股挖空心思给客户企业设陷阱，等到客户企业遭遇政治或法律风险之时，再扮演挽救者的角色，协助客户企业度过难关，在其中大发横财的气氛？为什么中国企业家和资本家没有意识到在公司治理结构的基础上建构公司法务监管体系作为防范政治与法律风险的防火墙，同时可以争取企业在政治和法律方面的利益？

3、为什么数十年以来，李嘉诚统驭近万亿港元资产的长实系企业基本不会遭遇什么政治与法律风险，新加坡淡马锡公司做了那么多跨国投资项目也基本上没有遭遇什么政治与法律风险的冲击波？为什么我们的企业从小到大成长的过程中总是遭遇政府找茬，官司碰壁的既无聊又可恨的事情？为什么我们的中央国有企业，还有成长起来的民营企业，在国内不得安身，跨国投资行为不断的遭遇政治与法律风险，官司一个接着一个，最后只能花钱消灾？

4、为什么我们的企业不知道律师团、法律顾问和法务总监是公司法务监管体系的策略行动架构？为什么律师介入公司治理结构不得担任董事会内设主管型职务，不得担任公司经营管理层岗位职务？

5、为什么说法务总监是建构公司法务监管体系的首要责任人？为什么法务总监可以设置在董事会，也可以设置在监事会？为什么法务总监和公司法律顾问团之间存在着专业竞合关系？

6、为什么针对法务总监和法律顾问需要做职业责任和非职业责任的判定？需要做主动职业责任和被动职业责任的设计？需要做对内事务和对外事务的工作区分？需要确立职业状态和商业机密维护责任的界定？

7、为什么那些业绩斐然的跨国公司设立有公司法务风险基金管理制度？公司法务风险基金与公司法务风险评鉴报告究竟存在什么关系？公司法务风险基金与产品线特征之间存在什么关系？

8、为什么说公司法务风险基因由政治与法律环境、公司制度性文件和公司合约三部分组成？为什么说公司法务评鉴应当包括国家政策、法律与公司行为的利益攸关点、风险因素规划方案、对策预案和处理机制组成？为什么公司法务审计是法务总监的动态工作策略？

9、为什么说政策型风险监管、合法性监管和合约监管是公司法务监管体系的主要路径？为什么公司合约审计与公司合约监管流程必须综合运用才能发挥正面效应？为什么说公司合约监管流程有申报、审批、核准和复合四个基本环节组成？如何形成老板和职业经理人之间形成的权责关系是互为尽责的公司合约审计系统？

1 0、为什么说对于企业而言，律师之过犹如庸医成祸？为什么说公司章程、董事席位、商业机密判定等制度设计是担任企业法律顾问的律师必须懂得的基本知识？为什么中国企业在海外战略投资第一步是政治与法律风险评鉴？为什么说法务审计是公司法务风险规避的防微杜渐之术？