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本课程名称： 《打造和谐高效的管理团队》
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培训受众:
课程收益:
☆ 帮助企业重新分析现存团队存在的隐患
☆ 依据团队建设的十个步骤，可以使学员能独立建设自己的团队
☆ 对企业建章立制、企业文化建设、员工冲突的解决、学习型组织的建立、人才的培养和选拔大有好处。
课程大纲
1、 什么是真正意义上的团队？
――游戏1
2、 团队五要素
3、 团队的6大关键特征
4、 团队现状调查
――团队现象性问题有哪些？
――团队本质性问题有哪些？
5、 团队的愿景与目标
――员工最关心的四件大事是什么？
――领导者宣讲的主要内容是什么？
――为什么说为团队规划远景是领导者最基本的素质之一
――为团队规划远景的要求有哪些？
6、 确定团队阶段性管理策略
――团队形成期，队员的心态、行为与之对应的管理策略
――团队激荡期，队员的心态、行为与之对应的管理策略
――团队规范期，队员的心态、行为与之对应的管理策略
――团队执行期，队员的心态、行为与之对应的管理策略
――游戏2
7、 队员选择的原则
――队员选择的原则
――组建团队的几点启示
――游戏3
8、 团队建章立制原则
――团队建章立制的六条原则
――制度的刚性与人性化管理如何协调？
9、 团队绩效管理
――团队绩效管理的重点
――建立团队绩效管理的程序
――游戏4
10、 建立强势团队文化
――建立强势团队文化的准则
――为什么一个团队只能有一个强势文化
11、 团队冲突
――团队冲突主要分为几类？如何鉴别？
――解决建设性冲突的四点方法
12、 团队的学习
――团队学习的原则与形式
――走出误区－如何避免“知识越多越反动”
――游戏5
13、 领导者的领导艺术
――领导者的几点工作作风和相应的定义
――领导者的八大领导艺术
本课程名称： 《打造和谐高效的管理团队》
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