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第一天：
主题：《业务伙伴 — 标杆案例 — 能力画像 — BP思维》
时 间
课 题
内 容
讲师
9:00-12:00
HR+三支柱
与业务伙伴
（HRBP）
1、HRBP，为何而来
（1）HRBP全球发展简史
（2）HRBP转型的必然性
（3）HRBP与三支柱、四角色的关系
陈祖鑫
2、传统HR与HRBP的纵横比较
（1）导向：用户导向、需求导向、问题导向、结果导向
（2）感知：团队感、开放性、发展性、突破性
（3）服务：服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付
（4）设计：功能定位、组织形态、内容生产、思维层次
标杆案例
1、标杆案例之——阿里巴巴
（1）阿里巴巴政委与HRBP模式
（2）阿里巴巴政委的工作实践
（3）阿里政委的适用场景
2、标杆案例之——腾讯
（1）腾讯HR转型
（2）腾讯HRBP的产品化思维
（3）学习腾讯HRBP的正确姿势
3、标杆案例之——中小企业
（1）中小企业构建HRBP的可行性
（2）从0到1构建HRBP
（3）中小企业HRBP落地案例分享
14:00-17:30
HRBP
能力画像
1、HRBP能力画像
（1）老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP
（2）不同层级HRBP的技能树
（3）标杆公司优秀HRBP画像
演练：HRBP能力画像
2、HRBP核心能力
（1）管理场景的具象化
（2）业务流程的结构化
（3）思维模式的可视化
案例：标杆公司HRBP胜任力
3、HRBP新思维
（1）从职能思维到业务思维
（2）从用户思维到产品思维
（3）从线性思维到结构化思维
案例：成功HRBP的修炼之道
4、HRBP工作场景演练
（1）实用工具之一——了解业务
（2）实用工具之二——建立信任
（3）实用工具之三——解决痛点
19:00-21:00
主题学习
1、管理游戏活动
人力资源仿真
——管理过程的现实体验
2、培训目标聚焦
内分工、自组织、一体化
——三支柱模式下人力资源体系的典型特征
刘贵鸿
第二天：
主题：《组织转型 — 职能优化 — 人员转身 — 共享服务》
组织转型
1、经典案例：波澜壮阔——大军改进行时
2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
3、互联网+ 时代的企业组织转型
职能优化
1、角色澄清与人力资源职能的转型——HR+三支柱的落地策略
2、基于“三支柱”模式的人力资源管理顶层设计——HRBP的路径方案
3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估
人员转身
1、理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系
2、建模：HRBP的胜任力模型的构建过程
3、演练：HRBP的选聘与培育
共享服务
（HRSSC）
1、人力资源管理转型始于共享服务
2、HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
3、向财务学习共享服务中心的建设
4、HRSSC的关键成功因素
HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中……
第三天：
主题：《华为实践 — 战略解码 — BP系统构建—COE专家中心》
华为实践
1、业务发展与组织结构变化
Mr.Li
2、人力资源体系发展历程及要点
3、人力资源转型的背景及内容
4、HR三支柱构建过程及标准化
战略解码
（业务领先）
1、概述：华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
2、详解：BLM模型之“战略制定”与“落地执行”
3、经典：华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴
4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告
14:00-16:30
HRBP五大
生存土壤
（系统构建）
1、人力资源活动数据及有效性分析
2、三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分；
3、HRBP配置、来源、汇报关系
4、HRBP能力发展与考核指标
专家中心
（HRCOE）
1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划
3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设
16:30-17:00
结业典礼
本课程名称： 人力资源转型：HRBP赋能与实践
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人；
企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
课程收益:
2、让HR专业人员因应互联网 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。
培训颁发证书:
“HRBP赋能与实践”一级证书。
课程大纲
第一天：
主题：《业务伙伴 — 标杆案例 — 能力画像 — BP思维》
时 间
课 题
内 容
讲师
9:00-12:00
HR+三支柱
与业务伙伴
（HRBP）
1、HRBP，为何而来
（1）HRBP全球发展简史
（2）HRBP转型的必然性
（3）HRBP与三支柱、四角色的关系
陈祖鑫
2、传统HR与HRBP的纵横比较
（1）导向：用户导向、需求导向、问题导向、结果导向
（2）感知：团队感、开放性、发展性、突破性
（3）服务：服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付
（4）设计：功能定位、组织形态、内容生产、思维层次
标杆案例
1、标杆案例之——阿里巴巴
（1）阿里巴巴政委与HRBP模式
（2）阿里巴巴政委的工作实践
（3）阿里政委的适用场景
2、标杆案例之——腾讯
（1）腾讯HR转型
（2）腾讯HRBP的产品化思维
（3）学习腾讯HRBP的正确姿势
3、标杆案例之——中小企业
（1）中小企业构建HRBP的可行性
（2）从0到1构建HRBP
（3）中小企业HRBP落地案例分享
14:00-17:30
HRBP
能力画像
1、HRBP能力画像
（1）老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP
（2）不同层级HRBP的技能树
（3）标杆公司优秀HRBP画像
演练：HRBP能力画像
陈祖鑫
2、HRBP核心能力
（1）管理场景的具象化
（2）业务流程的结构化
（3）思维模式的可视化
案例：标杆公司HRBP胜任力
3、HRBP新思维
（1）从职能思维到业务思维
（2）从用户思维到产品思维
（3）从线性思维到结构化思维
案例：成功HRBP的修炼之道
4、HRBP工作场景演练
（1）实用工具之一——了解业务
（2）实用工具之二——建立信任
（3）实用工具之三——解决痛点
19:00-21:00
主题学习
1、管理游戏活动
人力资源仿真
——管理过程的现实体验
2、培训目标聚焦
内分工、自组织、一体化
——三支柱模式下人力资源体系的典型特征
刘贵鸿
第二天：
主题：《组织转型 — 职能优化 — 人员转身 — 共享服务》
时 间
课 题
内 容
讲师
9:00-12:00
组织转型
1、经典案例：波澜壮阔——大军改进行时
刘贵鸿
2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
3、互联网+ 时代的企业组织转型
职能优化
1、角色澄清与人力资源职能的转型——HR+三支柱的落地策略
2、基于“三支柱”模式的人力资源管理顶层设计——HRBP的路径方案
3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估
14:00-17:30
人员转身
1、理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系
刘贵鸿
2、建模：HRBP的胜任力模型的构建过程
3、演练：HRBP的选聘与培育
共享服务
（HRSSC）
1、人力资源管理转型始于共享服务
2、HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
3、向财务学习共享服务中心的建设
4、HRSSC的关键成功因素
19:00-21:00
HRBP沙龙：神秘嘉宾期待中……
第三天：
主题：《华为实践 — 战略解码 — BP系统构建—COE专家中心》
时 间
课 题
内 容
讲师
9:00-12:00
华为实践
1、业务发展与组织结构变化
Mr.Li
2、人力资源体系发展历程及要点
3、人力资源转型的背景及内容
4、HR三支柱构建过程及标准化
战略解码
（业务领先）
1、概述：华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
2、详解：BLM模型之“战略制定”与“落地执行”
3、经典：华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴
4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告
14:00-16:30
HRBP五大
生存土壤
（系统构建）
1、人力资源活动数据及有效性分析
Mr.Li
2、三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分；
3、HRBP配置、来源、汇报关系
4、HRBP能力发展与考核指标
专家中心
（HRCOE）
1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划
3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设
16:30-17:00
结业典礼
培训师介绍
本课程名称： 人力资源转型：HRBP赋能与实践
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