你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

人力资源转型:HRBP赋能与实践

推荐

主打课程
暂无评价   
你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;
在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;
企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

课程收益:

1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用;
2、让HR专业人员因应互联网 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。

培训颁发证书:

获颁广东省人力资源研究会和政委商学院联署的
“HRBP赋能与实践”一级证书。

课程大纲

第一天:

主题:《业务伙伴 — 标杆案例 — 能力画像 — BP思维》

时 间

课 题

内  容

讲师

9:00-12:00

HR+三支柱

与业务伙伴

(HRBP)

1、HRBP,为何而来

(1)HRBP全球发展简史

(2)HRBP转型的必然性

(3)HRBP与三支柱、四角色的关系

陈祖鑫

2、传统HR与HRBP的纵横比较

(1)导向:用户导向、需求导向、问题导向、结果导向

(2)感知:团队感、开放性、发展性、突破性

(3)服务:服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付

(4)设计:功能定位、组织形态、内容生产、思维层次

标杆案例

1、标杆案例之——阿里巴巴

(1)阿里巴巴政委与HRBP模式

(2)阿里巴巴政委的工作实践

(3)阿里政委的适用场景

2、标杆案例之——腾讯

(1)腾讯HR转型

(2)腾讯HRBP的产品化思维

(3)学习腾讯HRBP的正确姿势

3、标杆案例之——中小企业

(1)中小企业构建HRBP的可行性

(2)从0到1构建HRBP

(3)中小企业HRBP落地案例分享

14:00-17:30

HRBP

能力画像

1、HRBP能力画像

(1)老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP

(2)不同层级HRBP的技能树

(3)标杆公司优秀HRBP画像

演练:HRBP能力画像

陈祖鑫

2、HRBP核心能力

(1)管理场景的具象化

(2)业务流程的结构化

(3)思维模式的可视化

案例:标杆公司HRBP胜任力

3、HRBP新思维

(1)从职能思维到业务思维

(2)从用户思维到产品思维

(3)从线性思维到结构化思维

案例:成功HRBP的修炼之道

4、HRBP工作场景演练

(1)实用工具之一——了解业务

(2)实用工具之二——建立信任

(3)实用工具之三——解决痛点

19:00-21:00

主题学习

1、管理游戏活动

人力资源仿真

——管理过程的现实体验

2、培训目标聚焦

内分工、自组织、一体化

——三支柱模式下人力资源体系的典型特征

刘贵鸿

 

第二天:

主题:《组织转型 — 职能优化 — 人员转身 — 共享服务》

时 间

课 题

内  容

讲师

9:00-12:00

组织转型

1、经典案例:波澜壮阔——大军改进行时

刘贵鸿

2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

3、互联网+ 时代的企业组织转型

职能优化

1、角色澄清与人力资源职能的转型——HR+三支柱的落地策略

2、基于“三支柱”模式的人力资源管理顶层设计——HRBP的路径方案

3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估

14:00-17:30

人员转身

1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系

刘贵鸿

2、建模:HRBP的胜任力模型的构建过程

3、演练:HRBP的选聘与培育

共享服务

(HRSSC)

1、人力资源管理转型始于共享服务

2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

3、向财务学习共享服务中心的建设

4、HRSSC的关键成功因素

19:00-21:00

HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……

 

第三天:

主题:《华为实践 — 战略解码 — BP系统构建—COE专家中心》

时 间

课 题

内  容

讲师

9:00-12:00

华为实践

1、业务发展与组织结构变化

Mr.Li

2、人力资源体系发展历程及要点

3、人力资源转型的背景及内容

4、HR三支柱构建过程及标准化

战略解码

(业务领先)

1、概述:华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)

2、详解:BLM模型之“战略制定”与“落地执行”

3、经典:华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴

4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告

14:00-16:30

HRBP五大

生存土壤

(系统构建)

1、人力资源活动数据及有效性分析

Mr.Li

2、三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分;

3、HRBP配置、来源、汇报关系

4、HRBP能力发展与考核指标

专家中心

(HRCOE)

1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划

3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设

16:30-17:00

结业典礼

培训师介绍

广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。rn30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。rn曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。

本课程名称: 人力资源转型:HRBP赋能与实践

查看更多:人力资源内训课

战略性人力资源管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%