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第一天:
主题:《业务伙伴 — 标杆案例 — 能力画像 — BP思维》
时 间
课 题
内 容
讲师
9:00-12:00
HR+三支柱
与业务伙伴
(HRBP)
1、HRBP,为何而来
(1)HRBP全球发展简史
(2)HRBP转型的必然性
(3)HRBP与三支柱、四角色的关系
陈祖鑫
2、传统HR与HRBP的纵横比较
(1)导向:用户导向、需求导向、问题导向、结果导向
(2)感知:团队感、开放性、发展性、突破性
(3)服务:服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付
(4)设计:功能定位、组织形态、内容生产、思维层次
标杆案例
1、标杆案例之——阿里巴巴
(1)阿里巴巴政委与HRBP模式
(2)阿里巴巴政委的工作实践
(3)阿里政委的适用场景
2、标杆案例之——腾讯
(1)腾讯HR转型
(2)腾讯HRBP的产品化思维
(3)学习腾讯HRBP的正确姿势
3、标杆案例之——中小企业
(1)中小企业构建HRBP的可行性
(2)从0到1构建HRBP
(3)中小企业HRBP落地案例分享
14:00-17:30
HRBP
能力画像
1、HRBP能力画像
(1)老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP
(2)不同层级HRBP的技能树
(3)标杆公司优秀HRBP画像
演练:HRBP能力画像
2、HRBP核心能力
(1)管理场景的具象化
(2)业务流程的结构化
(3)思维模式的可视化
案例:标杆公司HRBP胜任力
3、HRBP新思维
(1)从职能思维到业务思维
(2)从用户思维到产品思维
(3)从线性思维到结构化思维
案例:成功HRBP的修炼之道
4、HRBP工作场景演练
(1)实用工具之一——了解业务
(2)实用工具之二——建立信任
(3)实用工具之三——解决痛点
19:00-21:00
主题学习
1、管理游戏活动
人力资源仿真
——管理过程的现实体验
2、培训目标聚焦
内分工、自组织、一体化
——三支柱模式下人力资源体系的典型特征
刘贵鸿
第二天:
主题:《组织转型 — 职能优化 — 人员转身 — 共享服务》
组织转型
1、经典案例:波澜壮阔——大军改进行时
2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
3、互联网+ 时代的企业组织转型
职能优化
1、角色澄清与人力资源职能的转型——HR+三支柱的落地策略
2、基于“三支柱”模式的人力资源管理顶层设计——HRBP的路径方案
3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估
人员转身
1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系
2、建模:HRBP的胜任力模型的构建过程
3、演练:HRBP的选聘与培育
共享服务
(HRSSC)
1、人力资源管理转型始于共享服务
2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
3、向财务学习共享服务中心的建设
4、HRSSC的关键成功因素
HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……
第三天:
主题:《华为实践 — 战略解码 — BP系统构建—COE专家中心》
华为实践
1、业务发展与组织结构变化
Mr.Li
2、人力资源体系发展历程及要点
3、人力资源转型的背景及内容
4、HR三支柱构建过程及标准化
战略解码
(业务领先)
1、概述:华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)
2、详解:BLM模型之“战略制定”与“落地执行”
3、经典:华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴
4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告
14:00-16:30
HRBP五大
生存土壤
(系统构建)
1、人力资源活动数据及有效性分析
2、三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分;
3、HRBP配置、来源、汇报关系
4、HRBP能力发展与考核指标
专家中心
(HRCOE)
1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划
3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设
16:30-17:00
结业典礼
本课程名称: 人力资源转型:HRBP赋能与实践
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;
企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
课程收益:
2、让HR专业人员因应互联网 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌及提升部门价值。
培训颁发证书:
“HRBP赋能与实践”一级证书。
课程大纲
第一天:
主题:《业务伙伴 — 标杆案例 — 能力画像 — BP思维》
时 间
课 题
内 容
讲师
9:00-12:00
HR+三支柱
与业务伙伴
(HRBP)
1、HRBP,为何而来
(1)HRBP全球发展简史
(2)HRBP转型的必然性
(3)HRBP与三支柱、四角色的关系
陈祖鑫
2、传统HR与HRBP的纵横比较
(1)导向:用户导向、需求导向、问题导向、结果导向
(2)感知:团队感、开放性、发展性、突破性
(3)服务:服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付
(4)设计:功能定位、组织形态、内容生产、思维层次
标杆案例
1、标杆案例之——阿里巴巴
(1)阿里巴巴政委与HRBP模式
(2)阿里巴巴政委的工作实践
(3)阿里政委的适用场景
2、标杆案例之——腾讯
(1)腾讯HR转型
(2)腾讯HRBP的产品化思维
(3)学习腾讯HRBP的正确姿势
3、标杆案例之——中小企业
(1)中小企业构建HRBP的可行性
(2)从0到1构建HRBP
(3)中小企业HRBP落地案例分享
14:00-17:30
HRBP
能力画像
1、HRBP能力画像
(1)老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP
(2)不同层级HRBP的技能树
(3)标杆公司优秀HRBP画像
演练:HRBP能力画像
陈祖鑫
2、HRBP核心能力
(1)管理场景的具象化
(2)业务流程的结构化
(3)思维模式的可视化
案例:标杆公司HRBP胜任力
3、HRBP新思维
(1)从职能思维到业务思维
(2)从用户思维到产品思维
(3)从线性思维到结构化思维
案例:成功HRBP的修炼之道
4、HRBP工作场景演练
(1)实用工具之一——了解业务
(2)实用工具之二——建立信任
(3)实用工具之三——解决痛点
19:00-21:00
主题学习
1、管理游戏活动
人力资源仿真
——管理过程的现实体验
2、培训目标聚焦
内分工、自组织、一体化
——三支柱模式下人力资源体系的典型特征
刘贵鸿
第二天:
主题:《组织转型 — 职能优化 — 人员转身 — 共享服务》
时 间
课 题
内 容
讲师
9:00-12:00
组织转型
1、经典案例:波澜壮阔——大军改进行时
刘贵鸿
2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
3、互联网+ 时代的企业组织转型
职能优化
1、角色澄清与人力资源职能的转型——HR+三支柱的落地策略
2、基于“三支柱”模式的人力资源管理顶层设计——HRBP的路径方案
3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估
14:00-17:30
人员转身
1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系
刘贵鸿
2、建模:HRBP的胜任力模型的构建过程
3、演练:HRBP的选聘与培育
共享服务
(HRSSC)
1、人力资源管理转型始于共享服务
2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
3、向财务学习共享服务中心的建设
4、HRSSC的关键成功因素
19:00-21:00
HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……
第三天:
主题:《华为实践 — 战略解码 — BP系统构建—COE专家中心》
时 间
课 题
内 容
讲师
9:00-12:00
华为实践
1、业务发展与组织结构变化
Mr.Li
2、人力资源体系发展历程及要点
3、人力资源转型的背景及内容
4、HR三支柱构建过程及标准化
战略解码
(业务领先)
1、概述:华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)
2、详解:BLM模型之“战略制定”与“落地执行”
3、经典:华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴
4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告
14:00-16:30
HRBP五大
生存土壤
(系统构建)
1、人力资源活动数据及有效性分析
Mr.Li
2、三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分;
3、HRBP配置、来源、汇报关系
4、HRBP能力发展与考核指标
专家中心
(HRCOE)
1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求
2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划
3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设
16:30-17:00
结业典礼
培训师介绍
本课程名称: 人力资源转型:HRBP赋能与实践
查看更多:人力资源内训课