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如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？
经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；
不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；
不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；
参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；
看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲；
部门之间预算战争、资源争夺战，财务部不得不与各部门拉锯战；
到底是该薄利多销，还是提升定价；
只顾签单，不顾回款；
为了节省成本，原材料、备件多买，后来发现库存不合理。
出现这些情况的原因是，管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑，不知道钱是怎么赚来的；也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念，但并能从经营的角度应用这些概念，不能把概念与现实联系起来；不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。
财眼透析模拟（Business Sense Simulation）帮助管理层理解企业经营逻辑，学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间，让管理者真正站到老板角度思考问题。
内容结构
课程收益
心态
认识到自身工作与企业盈利之间的联系，树立为盈利做贡献的主人翁意识；
掌握财务语言，愿意与财务部有效沟通
技巧
读懂财务报表，培养经营语言；
理解企业价值流、资金流、信息流的过程；
掌握从经营角度进行财务分析，评价公司经营状况；
透过财务现象找到经营改进机会
理解业务与经营结果的相互影响，政策与战略目标之间的关系；
应用
建立共同的经营语言，有利于团队内的沟通与协作；
将自身及团队目标与企业整体目标联系起来，为企业整体创造价值
课程纲要
设立公司
团队建设
认知商业逻辑
认识企业财务
公司目标
模拟运营I 鸟瞰企业经营与整体财务运作
第一年运营
Ø 理解损益表
Ø 理解资产负债表
Ø 理解总资产回报率、权益回报率
Ø 在销售额不变的前提下提升回报率
第二年运营
Ø 生产能力对回报率的影响
Ø 产品组合对回报率的影响
第三年运营
Ø 销售策略对回报率的影响
阶段性总结
Ø 硬技能：运用财务分析经营结果，从经营结果分析改进机会
Ø 领导力：大局观、理解生意逻辑、沟通盲点
以下内容二选一
【二选一】模拟运营II 理解产销平衡
第四年运营
Ø 现金流预测、产能决策
第五年运营
Ø 产销平衡
Ø 硬技能：产品结构、产量、供货节奏
Ø 领导力：环境变化时的领导力
【二选一】财务学习 从经营角度学财务知识
财务比率分析
Ø 阅读资产负债表、损益表
Ø 比率分析：成长性、获利性、经营效率、经营风险等
Ø 阅读与分析现金流量表
量本利分析
Ø 成本种类
Ø 保本点分析
Ø 销售定价及规模效应
预算管理
Ø 预算管理的意义
Ø 预算管理与预算流程
Ø 投入产出分析
Ø 预算执行与控制
本企业与部门改善研讨
总结学习要点
讨论各部门现有工作
形成改进计划
课程特点
定制化提示
沙盘体验：3小时，体验1年模拟运营，了解知识框架。
标准课程：2天，掌握完整知识结构。
定制案例：根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。
工作改进：基于战略一致性的要求，由教练带领管理团队进行研讨，输出各部门的改进计划；在必要情况下，可植入管理团队文化及团队关系发展项目。
行业研究：从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究。
本课程名称： 财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘
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培训受众:
课程收益:
经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；
不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；
不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；
参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；
看不懂经营数据和
部门之间预算战争、资源争夺战，财务部不得不与各部门拉锯战；
到底是该薄利多销，还是提升定价；
只顾签单，不顾回款；
为了节省成本，原材料、备件多买，后来发现库存不合理。
出现这些情况的原因是，管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑，不知道钱是怎么赚来的；也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念，但并能从经营的角度应用这些概念，不能把概念与现实联系起来；不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。
财眼透析模拟（Business Sense Simulation）帮助管理层理解企业经营逻辑，学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间，让管理者真正站到老板角度思考问题。
心态
认识到自身工作与企业盈利之间的联系，树立为盈利做贡献的主人翁意识；
掌握财务语言，愿意与财务部有效沟通
技巧
读懂财务报表，培养经营语言；
理解企业价值流、资金流、信息流的过程；
掌握从经营角度进行财务分析，评价公司经营状况；
透过财务现象找到经营改进机会
理解业务与经营结果的相互影响，政策与战略目标之间的关系；
应用
建立共同的经营语言，有利于团队内的沟通与协作；
将自身及团队目标与企业整体目标联系起来，为企业整体创造价值
课程大纲
如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？
经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程；
不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见；
不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献；
参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用；
看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲；
部门之间预算战争、资源争夺战，财务部不得不与各部门拉锯战；
到底是该薄利多销，还是提升定价；
只顾签单，不顾回款；
为了节省成本，原材料、备件多买，后来发现库存不合理。
出现这些情况的原因是，管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑，不知道钱是怎么赚来的；也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念，但并能从经营的角度应用这些概念，不能把概念与现实联系起来；不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。
财眼透析模拟（Business Sense Simulation）帮助管理层理解企业经营逻辑，学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间，让管理者真正站到老板角度思考问题。
内容结构
课程收益
心态
认识到自身工作与企业盈利之间的联系，树立为盈利做贡献的主人翁意识；
掌握财务语言，愿意与财务部有效沟通
技巧
读懂财务报表，培养经营语言；
理解企业价值流、资金流、信息流的过程；
掌握从经营角度进行财务分析，评价公司经营状况；
透过财务现象找到经营改进机会
理解业务与经营结果的相互影响，政策与战略目标之间的关系；
应用
建立共同的经营语言，有利于团队内的沟通与协作；
将自身及团队目标与企业整体目标联系起来，为企业整体创造价值
课程纲要
设立公司
团队建设
认知商业逻辑
认识企业财务
公司目标
模拟运营I 鸟瞰企业经营与整体财务运作
第一年运营
Ø 理解损益表
Ø 理解资产负债表
Ø 理解总资产回报率、权益回报率
Ø 在销售额不变的前提下提升回报率
第二年运营
Ø 生产能力对回报率的影响
Ø 产品组合对回报率的影响
第三年运营
Ø 销售策略对回报率的影响
阶段性总结
Ø 硬技能：运用财务分析经营结果，从经营结果分析改进机会
Ø 领导力：大局观、理解生意逻辑、沟通盲点
以下内容二选一
【二选一】模拟运营II 理解产销平衡
第四年运营
Ø 现金流预测、产能决策
第五年运营
Ø 产销平衡
阶段性总结
Ø 硬技能：产品结构、产量、供货节奏
Ø 领导力：环境变化时的领导力
【二选一】财务学习 从经营角度学财务知识
财务比率分析
Ø 阅读资产负债表、损益表
Ø 比率分析：成长性、获利性、经营效率、经营风险等
Ø 阅读与分析现金流量表
量本利分析
Ø 成本种类
Ø 保本点分析
Ø 销售定价及规模效应
预算管理
Ø 预算管理的意义
Ø 预算管理与预算流程
Ø 投入产出分析
Ø 预算执行与控制
本企业与部门改善研讨
总结学习要点
讨论各部门现有工作
形成改进计划
课程特点
定制化提示
沙盘体验：3小时，体验1年模拟运营，了解知识框架。
标准课程：2天，掌握完整知识结构。
定制案例：根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。
工作改进：基于战略一致性的要求，由教练带领管理团队进行研讨，输出各部门的改进计划；在必要情况下，可植入管理团队文化及团队关系发展项目。
行业研究：从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究。
培训师介绍
观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理
啦福贝贝云科技公司合伙人
原国内某大型集团企业大学副院长、创始人
人民大学管理学硕士
PMP（美国项目管理认证）
国家认证心理咨询师
国家认证管理咨询师
全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师
全球最大青少年公益机构JA Career Go导师
十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
曾就职于某大型集团公司（600亿以上规模），为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。
曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。
擅长与业绩
组织成长方面
变革辅导系统，为公司改革有效落地保驾护航
提炼企业个性化服务文化，并落地，使客户满意度上升8%
建立服务业态文化融入训练系统，使流失率降低50%
业务成长方面
建立销售突破训练系统，使团队销售业绩提升30%以上
建立高端服务提升系统，使团队客户服务满意度上升50%
分公司整体业绩提升学习方案，使分公司整体业绩提升10%
人才培养方面
建立优才培养系统，加速优秀领导者30%成长速度
建立业务标准训练系统，使人才成长速度加速30-50%
主讲课程
经营类
《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟：
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》
本课程名称： 财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘
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