人力资源管理发展趋势_内训课程

课程大纲

人力资源管理发展趋势

课程目标:

当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。

掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。

课程大纲

　　　一、人力资源管理对企业的重要意义

(一)人力资源管理是企业生存发展的关键。
(二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。

(三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。

　　　　二、人力资源管理现状和问题
(一)考核目标不明确。
(二)考核标准不清晰。

(三)考核方式单一，考核结果不科学。

(四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。

(五)企业文化未体现企业核心价值观念。

(六)人力资源管理的技术方法落后。

(七)在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩。

　　　　三、实现从传统人事管理观念向人力资源管理观念的转变
(一)管理职能涵盖的范围不同。

(二)实施管理的重点不同。

(三)激励机制。体现奖罚分明，以绩取酬。

(四)业绩考评机制。体现崇尚业绩，注重素质。

(五)选才用人机制。体现竞争、择优、规范、灵活。

　　　　四、中国人力资源发展的新趋势
(一)由战术性向战略性人力资源转变。

(二)招聘的渠道创新与选拔对象的多元文化背景，要求选拔技术精细化、多元化

(三)人力资源管理的基础将从工作分析逐渐向胜任特征分析转移

(四)人力资源的使用与薪酬发展趋势。
(五)人力资源管理工作外包趋势日益明显。

(六)人力资本的投资不断扩大。

(七)转型中的人力资源

人力资源业务伙伴模型：David Ulrich的HRBP模型、HRBP的能力要求

识别业务需求：GAPS地图的核心概念和应用

培训师介绍

☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

培训特长：

《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知
结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣

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