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六西格玛绿带

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  • 课程时长：10.0天
  • 授课讲师： 上海博革企业管理咨询有限公司
  • 课程分类：生产管理
  • 课程编号：317463
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培训受众:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

课程收益:

 帮助学员更好的在公司内部成功推进六西格玛项目
 帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程
 帮助学员做好获得精益六西格玛黑带大师资格打好基础、做好铺垫
 使学员全面吸收、快速掌握六西格玛的专业知识及工具同时提升自身管理及沟通能力
 教会学员准确使用六西格玛各种改善技巧及工具
 结识行业精英，亦师亦友，可即时互动，交流讨论日常工作中遇到的问题
 提升和拓展学员职业范畴，提升自身核心竞争力

课程大纲

定义阶段 D   课时:1天

测量阶段 M   课时:2天
  1. 概述
  2. 项目选择
  3. 客户之声[VOC]
  4. CTQ
  5. SIPOC
  6. 项目章程

1.   确定项目大 Y

2.   基础统计

3.   MINITAB 教程

4.   测量系统分析

5.   流程能力

6.   关键因子筛选

7.   流程图

8.   因果矩阵 C&E Matrix

9.   失效模式及效果分析

10.  FMEA

分析阶段 A   课时:4天

改进阶段 I   课时:2天
  1. 图形分析工具
  2. 直方图
  3. 框体图
  4. 散点图
  5. 统计分析工具
  6. 多变量分析
  7. 假设检验
  8. T-Test
  9. ANOVA
  10. 相关与回归
  1. 筛选关键原因
  2. 确定变量关系
  3. 实验设计
  4. 全阶乘实验
  5. 2K 阶乘实验
  6. 部分阶乘
  7. 产生和评估解决方案

控制阶段 C   课时:1天
  1. 建立控制计划
  2. 风险评估
  3. 防错法
  4. 标准化与归档
  5. 统计流程控制
  6. 评估改进结果文件化
  7. 共享及项目结束

 

本课程名称： 六西格玛绿带

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