无与伦比的经营机制-CCG共同经营

企业高层人士和机制设计相关人员

1. 掌握机制设计原理，便于激励机制和制度的调整。
2. 掌握CCG的模型、运行规则、运行方法以及难点、要点、注意事项等。
3. 掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模块的组建。
4. 了解或掌握主流经营或激励机制的利弊，为机制设计提供选择和依据。

这是一堂剖析企业本质、挖掘持续发展潜力、快速提升竞争力的实战课程！
这是一种促进企业利益最大化和增强自生能力的运行机制！！
这是一种人人是老板、个个是经营者的经营机制！！！
尽情的联想
员工个个与您一样时，……。
CCG简述：
单元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全员积极参与组织治理的经营机制，也称为共同经营机制。兴起不久就得到了谷歌、苹果等众多企业的积极推广，已成为当今最具竞争力的经营思想和激励机制。成功实施CCG三年后，企业平均获利增长321%，员工平均收益增长129%，平均创新件数增长1872%。
共同治理理论（Common Governance，CG）和内部市场（Internal Market，IM）兴起于上世纪八十年代，美国、日本、德国等地区的企业展开了大规模的摸索或实践，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有效结合，诞生了全新的CCG。CCG以全员共同治理为指导思想，以团队生产为表现方式，组成了单元自主经营（CSM）、创新竞争（IC）、内部市场（IM）这三个不可分割的模块，通过激发全员积极性和创造力并进行有效协作来实现整体利益最大化是CCG的主要目的。
CCG认为企业是有各个独立单元所组成，单元竞争力是企业竞争力的基本构成，提升企业竞争力必须优先提升单元竞争力。在内部建立以单元为单位的市场竞争机制，让适合参与市场竞争的单元积极参与到内外部市场竞争中，自负盈亏，让市场淘汰自生能力不足的单元，从封闭的企业走向开放的市场竞争。CCG还认为创新是企业发展的持续动力，是企业生命力的具体表现，开放的市场竞争有利于促进自主创新，而开放的创新机制则迫使单元积极创新，构成了在竞争中创新、创新中竞争的IC平台。CSM、IM、IC三个模块相互依存，形成全员自主经营、自主盈亏、积极创新的共同经营机制，员工从创新中分享利益，企业在全员持续创新中获取超额收益，客户则获得性价比更高或科技含量更高的商品，可谓一举多得，由此形成了良性循序圈。
单元是CCG运作的基础，单元是由一个或多个工作组成，单元两端具有明显的分割线，而单元内的工作紧密相连、难以分割，单元犹如形成一个独立运行的细胞。CCG以单元为最小经营单位，员工分布在各个单元中，参与单元的自主经营和创新竞争。单元领导人必须代表单元利益，否则极易进入消极形态，无益于激发全员士气。为达成单元之间的统一性，维护企业利益最大化，单元之间需采用市场规则进行相互依存和约制，因此，单元构建与分工、制定市场规则与创新机制是CCG的核心所在。
强烈的内在驱动、有效协作和全员创新是CCG的三大特征，企业、员工、客户等多方长期有利并积极驱动是CCG的目标，实现这些必须从本质入手解决问题，均衡各方利益，并制定符合发展规律的规则，因此，CCG更是一门经营哲学。
CCG的优点：
1. 成本更低、效率更高、质量更稳定，可以大幅增加企业的获利能力和竞争力。
2. 组织架构基本实现扁平，可以节省大批管理和服务人员。
3. 运行更具灵活性和适应性。
4. 创新能力更强
5. 大量减少内部管理时间和资源
6. 大量减少由沟通、协调所致的损失
7. 能有效激发员工的积极性和增加企业的凝聚力。
8. 基本实现自我驱动、自主经营、自主管理、自主改进、自我激励和自我学习。
9. 管理工具的学习和推广将变得更加容易
10. 运行简单、操作容易、适应面广。
11. 导入时间短，具备条件的企业导入时间可以小于二个月。
课程目的：
1. 掌握机制设计原理，便于激励机制和制度的调整。
2. 掌握CCG的模型、运行规则、运行方法以及难点、要点、注意事项等。
3. 掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模块的组建。
4. 了解或掌握主流经营或激励机制的利弊，为机制设计提供选择和依据。
授课方式：工作坊。
公开课授课对象：企业所有者和经营决策者，如：董事长、董事、CEO、总裁、总经理等。
内训课授课对象：企业高层人士和机制设计相关人员。
课时安排：2.5天（15小时）


课程主要内容：
第一部分、 机制设计原理
一、 CCG概述
二、 组织差异化基因分析
三、 需要分析与激励效价（SV）的选择
四、 期望差与利益均衡策略（LES）
五、 积极均衡（PE）与多方驱动（MD）
六、 努力价值（EV）分析
七、 理性社会人
八、 基于公平的期望均衡
九、 竞争优势的构建
第二部分、 CCG的运作原理和模型
一、 CCG的经营哲学
二、 CCG的特点
三、 CCG运作原理和模型
四、 CSM的最佳模型
五、 CSM运作模型
第三部分、 CCG的具体运作
一、 建设CSM的步骤和要点
二、 以市场为导向的IM运行流程
三、 机制运行的基本准则
四、 构建IC平台
五、 组织架构设置
六、 POI与机制设计
七、 机制导入与运行要点

主讲：黄国成
著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人。
二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。
部分企业客户：
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