卓越的激励机制设计

激励机制设计或制度设计的相关人员

课程目的：通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。
预期收益：掌握或了解激励机制设计的理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型

课程简介：
军队缺乏激励难以成军，国家缺乏激励难以成国，企业缺乏激励难以称企。“优秀企业背后必定有一套优秀的激励机制”是企业界的至理名言，随着智力劳动的比重日渐加大，激励的作用日益显现，激励差异性已成为竞争力差异的主要因素。如不公平薪酬制是谷歌的骄傲，使谷歌拥有最优秀的人才；系统激励是苹果的荣耀之本，激发了苹果人的创新热情。
组织与成员的期望是否均衡是衡量激励机制优劣的核心指标，一套卓越的激励机制能有效地平衡组织与成员的期望，在激发全员积极性和创造力的同时还可以使经营者运筹帷幄，并大幅缩短指挥链和降低沟通损失，从根本上提升竞争力。本课程将从根源入手结合前沿理论和方法，系统讲解激励机制设计的原理，为了便于理解，用13个经典案例来说明，将理论和实践有效结合，其中应用“囚徒困境”作为激励机制设计的模拟案例。“囚徒困境”是人类历史最经典的激励案例之一，用激励机制设计原理来科学设计“囚徒困境”，有利于学员掌握这种从不可能变成可能、从消极变成积极的激励机制设计原理，为激励机制设计打下坚实的基础。由于理论和工具前沿，同时案例以当今世界的主流激励机制和著名500强企业为主，本课程更是一次激励知识大餐。
课程目的：通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力，同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生，从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。
课程特色：
1. 系统的激励机制设计原理和工具，并且具有明确的方法和步骤。
2. 理论和工具采用最前沿的知识。
3. 剖析当今九种主流机制的优缺点，并且任何一种机制都值的我国企业广泛学习。
4. 依据学员需要，现场分析1~2例学员企业的激励机制。
5. 2例激励机制设计的经典模拟。
1) 企业实际案例设计。
2) 设计“囚徒困境”。
注：本课程的“囚徒困境”并非采用纳什均衡来说明，而是应用激励机制设计原理从初始条件逐一来设计这种机制，所有设计过程由学员应用课程知识自己完成。
关于“囚徒困境”请自行到网上搜索，如果您想设计出“囚徒困境”或更多类似的卓越制度或机制，不妨来课程中亲身实践。
预期收益：掌握或了解激励机制设计的原理、理论、工具、方法以及发展趋势，同时清晰或掌握最佳激励模型。
授课对象：激励机制设计或制度设计的相关人员。
授课时间：2天（12小时）。
课程大纲：
第一讲. 剖析主流激励机制与发展趋向
一、 主流激励机制的诞生与属性分析（经典案例分析一：丰田、沃尔玛）
二、 激励机制设计的作用与重要性（经典案例分析二：通用汽车、索尼）
三、 当前环境分析与激励机制发展趋向（趋势分析一）
四、 激励机制设计的目的与目标（经典案例分析三：谷歌）
五、 实现整体利益最大化的必要条件
六、 传统激励机制运作流程
七、 传统激励机制设计的问题与不足
第二讲. 激励机制设计的框架
一、 环境分析对激励机制设计的意义（经典案例分析四：摩托罗拉）
二、 激励机制设计的基本观点
三、 激励机制设计的过程
四、 能量均衡决策（经典案例分析五：苹果）
五、 措施均衡决策
六、 激励机制设计的框架
第三讲. 价值认同与文化建设
一、 积极性的五种层次
二、 文化建设的结构
三、 工作动机与激励效价
四、 工作形态与激励类型的选择（经典案例分析六：大众）
五、 从C型目标中明确文化建设的误区（经典案例分析七：松下）
六、 应用终极价值观构建文化基础
七、 价值认同及认同步骤（经典案例分析八：华为）
八、 “引导”文化
第四讲. 环境分析与预防性激励需求产生
一、 环境空间的建立
二、 市场竞争趋势与激励需求（经典案例分析九：铁路工人大罢工）
三、 市场趋势线与期望差（经典案例分析十：不满之冬）
四、 人力资源竞争与激励需求（趋势分析二）
五、 公平感与权重分配
六、 预防性激励需求的发出
第五讲. 利益均衡与策略选择
一、 期望均衡的定义与作用
二、 激励策略选择原则
三、 正确认识劳资关系（经典理论剖析一：粉碎剥削论）
四、 利益均衡策略（经典理论剖析二：稳定匹配不稳定）
五、 利益均衡的主要步骤
六、 案例：制造型企业的利益均衡策略选择
第六讲. 实现整体利益最大化的必要条件：积极均衡
一、 积极均衡与消极均衡
二、 积极均衡状态（经典理论剖析三：智猪不智）
三、 期望均衡、积极均衡、多方驱动的相互关系
四、 积极均衡与经典均衡（经典理论剖析四：纳什均衡不积极）
五、 积极均衡与机制设计（经典理论剖析五：激励相容不相容）
第七讲. 激励机制设计的DNA
一、 诱导能量（经典理论剖析六：期望理论的误区）
二、 努力价值
三、 理性社会人假设（经典理论剖析七：霍桑实验的失误）
四、 激励力
五、 期望均衡 案例计算
第八讲. 期望均衡的基本步骤
一、 期望均衡的基本步骤
二、 模拟：案例设计与分析（经典模拟一）
三、 多方驱动
第九讲. 激励机制设计的要点与步骤
一、 决定积极行为的三大主因
二、 激励机制设计的关键因素和环节
三、 实现整体利益最大化的框架（经典理论剖析八：误解的精益生产）
四、 激励机制设计的三个阶段
五、 期望均衡与自我均衡
六、 期望均衡循环圈（经典案例分析十一：丰田）
七、 激励机制设计步骤
八、 激励机制设计的主要流程
第十讲. 激励机制设计案例与模拟（经典模拟二）
第十一讲. 激励机制设计与应用
一、 需要层次与激励效价
二、 激励机制设计的注意事项（经典案例分析十二：海尔）
三、 激励机制设计的两种思路
四、 应用共同治理和团队激励的注意事项（经典案例分析十三：京瓷）
五、 构建最佳激励模型（趋势分析三）
六、 激励机制设计的综合应用

主讲：黄国成
著名企业管理专家、机制与制度设计专家、精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人。
二十多年的专职企业管理和培训经历。曾先后服务过上海华光集团、艾利普（台）、DB电子(意)、海德莱（美）、MFC上海（台）等多家企业，从基层的技术员一步一步干到担任厂长、制造经理、生产部长、生产总监、生产副总、总经理等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念、独特的见解、娴熟的管理技巧及一针见血地解决实际问题的能力而著称。
黄老师出自于企业，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了管理系列课程。黄老师的课程先后在国内进行了1000多场专业的企业管理培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。
黄老师的课程以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；而丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解。
部分企业客户：
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