随着中国互联网行业的蓬勃发展，电商企业如雨后春笋般飞速成长。由于行业的快速发展与变化，企业的组织变化与调整愈发频繁。与传统的行业相比，电商行业环境日新月异，为此开展了新一代的人力资源转型，将人力资源发展为共享服务、专业中心、业务伙伴三个核心方向，为电商企业“人”的挑战提供全面支持显得尤为重要。 人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。 人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战，如何适应HR角色的转变？如何更好地了解业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何从行政助手转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？如何成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴？
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
随着中国互联网行业的蓬勃发展，电商企业如雨后春笋般飞速成长。由于行业的快速发展与变化，企业的组织变化与调整愈发频繁。与传统的行业相比，电商行业环境日新月异，为此开展了新一代的人力资源转型，将人力资源发展为共享服务、专业中心、
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。
人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战，如何适应HR角色的转变？如何更好地了解业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何从行政助手转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？如何成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴？
了解
介绍
掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长
介绍HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，以获得各业务部门的一致认可
课程大纲
1、人力资源管理的发展沿革
2、人力资源管理现状与管理模式的转变
3、转型中的人力资源—BP的角色定位
模块二：HRBP的组织诊断与优化能力—“消除组织的管理盲区”
1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要
2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈
3、如何在公司层面澄清权限，明确分工
4、如何引导直线部门做正确的事，消除“盲点与重叠”
5、FOM动态职位说明书应用---助力HRBP
模块三：HRBP核心能力—战略绩效体系建构
1、绩效管理在企业管理系统中的定位
2、突破发展瓶颈——从战略、组织到绩效的解决之道
3、如何配合公司战略，设定关键绩效指标
4、企业三层级KPI指标体系---如何将公司目标落实到部门与个人
5、辅导直线经理实施绩效管理PDCA循环的方法
模块四：HRBP核心能力—运用薪酬与员工激励机制来实施改善
1、如何指导直线经理运用“职位评价”工具，建立内部公平性
2、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？
3、如何运用利用以战略绩效为导向的薪酬体系激励员工
4、掌握“四两拨千斤”非财务激励的技巧
5、员工激励能量测评与实用工具演练
总结：个人行动计划：成为知行合一的人力资源业务伙伴
1、回顾与探讨 –学员针对职涯发展规划，制定相应的行动计划作自我提升
本课程名称： 2016年主推课程 - HRBP人力资源业务伙伴
查看更多：人力资源内训课