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本课程名称： 《策略性薪酬体系设计》课程（二天）
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
第一单元：
一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
二、薪酬的本质是什么？
三、三个角度看薪酬
四、为什么要进行薪酬设计？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市场定位策略；
（二）薪酬纵向总差距的确定策略；
（三）薪酬级差等差、等比跃升策略；
（四）薪酬倾向策略
(五）企业发展不同阶段的薪酬策略
（六）不同年龄层面员工的薪酬策略
第二单元：薪酬体系
一、薪酬体系的构成
二、薪资与福利的异同
三、三种基本的薪酬体系比较
四、综合薪酬体系的几种模式
第一种模式：高弹性模式
第二种模式：高稳定模式
第三种模式：稳定为主，适当激励
第四种模式：动态为主，中长期激励
第三单元：薪酬制度设计的步骤
一、薪酬和福利设置的目的
二、薪酬设计的原则
三、薪酬设计的流程
四、薪酬设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略（理念）
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第一步：确定薪酬支付的策略
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第四单元：职位分类与评估
职位评估的概念
二、职位评估的沿革
三、职位评估确定薪酬的流程
四、职位评估的一般方法
◎非解析法：排序法、 分类法
◎解析法：评分法（计点评分法、星点法）、要素比较法
第五单元：职位分级与市场薪酬调查
一、职位分级工作
练习：职位归级
二、工资等级的幅度确定
典型的职级工资结构图
职级工资结构
三、市场薪酬调查
薪酬战略――市场定位
四、工资级别的差异确定
第六单元：薪酬调整作业
一、薪资调整的目的
课程收益:
第一单元：薪酬哲学
一、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
二、薪酬的本质是什么？
三、三个角度看薪酬
四、为什么要进行薪酬设计？
五、薪酬策略
（一）薪酬水平的市场定位策略；
（二）薪酬纵向总差距的确定策略；
（三）薪酬级差等差、等比跃升策略；
（四）薪酬倾向策略
(五）企业发展不同阶段的薪酬策略
（六）不同年龄层面员工的薪酬策略
第二单元：薪酬体系
一、薪酬体系的构成
二、薪资与福利的异同
三、三种基本的薪酬体系比较
四、综合薪酬体系的几种模式
第一种模式：高弹性模式
第二种模式：高稳定模式
第三种模式：稳定为主，适当激励
第四种模式：动态为主，中长期激励
第三单元：薪酬制度设计的步骤
一、薪酬和福利设置的目的
二、薪酬设计的原则
三、薪酬设计的流程
四、薪酬设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略（理念）
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第一步：确定薪酬支付的策略
第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估
第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位
第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪
第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
第四单元：职位分类与评估
职位评估的概念
二、职位评估的沿革
三、职位评估确定薪酬的流程
四、职位评估的一般方法
◎非解析法：排序法、 分类法
◎解析法：评分法（计点评分法、星点法）、要素比较法
第五单元：职位分级与市场薪酬调查
一、职位分级工作
练习：职位归级
二、工资等级的幅度确定
典型的职级工资结构图
职级工资结构
三、市场薪酬调查
薪酬战略――市场定位
四、工资级别的差异确定
第六单元：薪酬调整作业
一、薪资调整的目的
培训颁发证书:
课程大纲
本课程名称： 《策略性薪酬体系设计》课程（二天）
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