年度目标、计划和绩效管理咨询班_内训课程

课程大纲

引言
一、岁末年初我们必须抓好哪些工作
1、解决企业三个经营管理的关键问题
2、年度工作经营者必须拥有强有力的领导抓手
3、“一年之计在于春”
4、岁末年初必须做好的工作有哪些
岁末年初必须开好的会议
二、当前区域年度管理六大问题和对策
问题之一：年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划
对策：只有周密策划，才能实现目标
问题之二：有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施；
对策一：实施“三级目标管理”
对策二：实施动态目标管理
对策三: 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路
问题之三：年终奖“六宗罪”
对策一：达成有效发放年终奖的益处共识
对策二：年终奖有效发放的要点
对策三：“年终奖”有效管理要领
对策四：“一表一卡”完善年终奖制度
问题之四：年终总结或述职报告流于形式，不能推动工作循环上升
对策一：遵循PDCA循环是管理基本规律
对策二：完善干部述职报告制度
问题之五：年度大会缺乏氛围，不能起到承上启下，鼓舞人心作用
对策：年度经营目标和绩效管理“三个大会”
问题之六：年度分配、激励和绩效考核标准不明确，缺乏激励和约束机制
对策一：年度分配、激励和考核模式设计
对策二：完善年度绩效考核标准制定和签约流程
三、推行年度目标和绩效管理势在必行
1、我们为何需要目标管理
2、 “心往一处想，劲往一处使”
3、管理的价值在于创造卓越绩效
4、何谓绩效管理
5、绩效管理五大基本功能
6、绩效是企业管理的基本诉求和价值体现
7、绩效考核不等于绩效管理
8、全面绩效管理六大模块操作方法和要点
9、基于战略的“三位一体”管理基本操作思路
10、我们需要“三个打造“--让老板解放，让员工绽放
11、完善“三大”机制--机制决定人的行为
12、推行三大管理--让经营管理纲举目张，事半功倍
四、推行年度经营目标计划和绩效管理操作要点
1、年度经营目标计划和绩效管理推行目标
2、年度经营目标计划和绩效管理推行流程和要点
3、开展年度经营目标计划和绩效管理基本工具
4、年度分配、激励和考核模式设计
5、公司年度“一表一卡”编制
6、部门年度“一表一卡”编制
7、部门、关键员工绩效管理责任书签约流程
8、年度目标成果发表、评审流程
9、举行年度目标发表暨绩效管理签约誓师大会
10、半年度目标、计划和绩效管理实施质询会
11、举行年度目标管理成果发表暨述职报告会
12、年度目标和绩效管理成果应用
五、聚焦---年度目标、计划实施动态管理
1、月度经营目标计划和绩效管理
2、项目目标计划和绩效管理
3、目标、计划和绩效管理测评体系

培训师介绍

·专业资质：
浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会会长
浙江省中小企业创业辅导中心主任
久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师
浙江省管理咨询协会副会长
浙江省浙商研究会副会长
浙江省民营经济研究会副会长
IRCA国际注册首席审核员
CNAT注册高级咨询师
国家注册高级管理咨询师
中国管理咨询专家500名

·丰富的企业管理经验：
1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，1995年专业从事管理咨询和培训工作，有着30多年的企业管理实际操作、咨询和培训经验，尤其在战略管理、目标和计划管理、综合管理、全面绩效管理、流程再造和优化、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。

·专业擅长：
《战略和目标管理》、《人力资源管理》、《集团化管理》、《整合管理体系》、《流程再造和管理》等。

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