引爆企业的终极秘诀（互联网思维 职业化）

企业基层

1： 成功=思维方式乘与热情乘与能力。树立全流程的让用户（企业）感受到我们的价值，超越他们的期待，发出尖叫声。企业至上，为企业创造价值的全新思维方式
2 ：培养员工正确的职场价值观，引爆其内在的信念体系，和兴奋点从而自动自发的工作，超越企业的期待。
3 ：用平台思维将员工的个人发展紧紧捆绑于企业的职业发展之上确保留存率，用大数据思维学会高效职场形式力
4：用专注，极致，快，口碑思维养成良好的工作行为习惯，对自己负责，对企业负责。

一：课程背景
替代唱片的是磁带，替代磁带的是CD，替代CD的是mp3,替代mp3的是mp4，替代mp4的是iphne。这是一个变化的时代，当我们的认知赶不上时代的变化时注定会淘汰。当我们尊敬的李克强总理在政府报告中提出互联网 的概念后，无疑当下就是移动互联的时代。全流程的让用户感受到我们的价值，超越他们的期待，让他们发出尖叫声。当世界联网，信息剧透，竞争加剧时“用户思维，创造价值”做让用户尖叫的产品，这就是马云言下互联网思维的第一精神。对于职场人来言我们任何人的发展必须依托企业的平台至上，为企业创造价值才能够实现自己的职业价值。我们如何转换思维建立企业至上的用户思维？如何用能力超越企业的期待，让自己在状态，让企业发出尖叫声，从而实现自己职业生涯的突破？本次课程将深度揭秘。
二：课程价值
1： 成功=思维方式乘与热情乘与能力。树立全流程的让用户（企业）感受到我们的价值，超越他们的期待，发出尖叫声。企业至上，为企业创造价值的全新思维方式
2 ：培养员工正确的职场价值观，引爆其内在的信念体系，和兴奋点从而自动自发的工作，超越企业的期待。
3 ：用平台思维将员工的个人发展紧紧捆绑于企业的职业发展之上确保留存率，用大数据思维学会高效职场形式力
4：用专注，极致，快，口碑思维养成良好的工作行为习惯，对自己负责，对企业负责。


一：引爆企业第一步
用户思维：用户(企业至上，创造价值）
案例：三只松鼠的启示，全流程的让用户感受到我们的价值，超越他们的期待，让他们发出尖叫声。用户至上，创造价值
用户=企业
产品与价值什么关系？
产品要利润，价值靠给予
职场的收获一定是企业价值的创造与给予
从要变成给，从得变成舍
用户（企业）思维带给我们终极启示
1：我能给企业创造什么样的价值？
2 : 给企业创造价值的同时我到底收获了什么？
3：我有什么能力和资源？
4：我应该如何去做？
活动与思考 一棵树背后的职场启示
职场是向外长还是向内扎？根深蒂固才能枝繁叶茂
二：引爆企业第二步：扎根职场，吸收营养
职场根是什么？
职业心态 职业信念 职业实践==职场根系
职业能力 职业能力的升级 知识与经验的积累=枝干
1：什么是正确的职场心态？
案例：史上最牛的女秘书
三种导向性员工的职业命运解析
1金钱导向性 2工作导向性 3 忠诚事业导向性
案例测试及行动学习式研讨 同给100元报酬的情况下，50斤和100斤的面从A点搬到B点您搬哪个？
隐性薪酬和显性薪酬带给我们什么启示？
职场别人看不见的部分是什么？
1增加劳动时间，2增加专业度，3增加个人成长投资
2：如何成为忠诚事业导向性员工？
1认可公司的价值观体系
2将自己的个人发展捆绑于企业的发展之上
案例：京东员工的5种人带给我们的思考
李彦宏对员工的评价标准说明了什么？
3：自媒体时代下职场主任翁精神塑造 为您的职业发展入个股
人力资本与人力资源的案例启示
 
4：确立职业信念引爆职场兴奋点
【1】：两座房子的案例启示
【2】：行为背后的奥秘与动机
【3】：马斯洛5大需求的职业落地与应用
【4】：职业目标与行为改进方案。
【5】：职业实践创造价值与价值最大化的通道 职场OGSM---T的应用与实践
工具：高效行事管理5线谱让您的工作简单而又极致。
三：引爆企业第三步：职业能力评估与反馈
1：阿里巴巴对内部员工职业能力定性的案例启示
2：职业能力的定性标准
（1)品德（服从度、忠诚度、团队合作）
(2) 业绩 （表现业绩 、比较业绩 、组织期望度）
(3)才华（知识、技能、气质）
工具：岗位能力胜任模型
2:： 解读职场品德
（1）服从度的考核标准及案例分析和研讨
案例：职场火炉法则
（2）忠诚度的考核标准及案例分析和研讨
案例：潘石屹与其营销总裁的对话思考
（3）团队精神考核标准及案例分析和研讨
四：引爆企业第四步：升级职业能力
1学习
2实践
3杂交
4找到自己的卖点引爆企业
5个人品牌塑造让领导，同事成为你的粉丝
 议

五：引爆企业第五步：雷军互联网思维七字决.专注，极致，快，口碑
1专注
职场专注的价值解读
视频教学：出租车司机的MBA课
2极致，对自己狠一点
案例视频：董明珠对自己狠的智慧
3快：高效执行力的打造
4口碑
六：引爆企业，超出企业期待发出尖叫声的终极秘诀。
找到企业痛点，挠到企业痒点，引爆企业的兴奋点
1企业的痛点(发现问题）
2企业的痒点（解决问题的方法)
3企业的兴奋点（实施与结果）
案例美国IBM的员工素质
4：问题与方案的达成
问题的收集与分析---找出行为特征---寻找方法与工具----合理化方案与建

张志超：
新生代留存与管理指导师
企业人才培养及训练专家
互联网 人才培育孵化系统的研修及践行者
高级人力资源管理师
工商管理和人力资源双学位
世界500强平安集团出身的人资及培训专家
前中少快乐营教育集团山东分公司总经理
穿越者科技网络推广联合创始人
未来支点教育集团、恒安商学院、融超商学院、淄博市中小型企业局特聘8090管理及MTP中高层提升指导师
济南电视台教育频道大学生就业指导中心形象代言人兼实操者
山东省高校毕业生就业指导中心签约90后职场指导师
新顾问式内训的商标持有者，独创教学效率日志培训法，系统化、工具化、逻辑化。更加注重课程现场实操和课后学员行为习惯的改变
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