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本课程名称： 向案例学员工心理管理
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培训受众:
课程收益:
关键岗位胜任力与心理韧性测评
员工关系管理与职业规划
组织诊断与对策管理工具
沟通与领导力管理
压力与情绪管理
人才保留计划
员工身心异常的早期发现与预防
防范突发事件与危机干预
挖掘员工个体冰山与组织冰山的匹配性
成为咨询式的管理者－管理者心灵教练
构建组织与个体的心理资本－积极心理学
工作与生活的平衡－自我关爱
课程大纲
二、何谓EAP（EAP本土理念与实践）
三、EAP对党群文化建设的应用
四、SAP安全生产心理管理
五、成为教练式领导者
六、员工常见帮扶关爱案例分析
七、员工心理危机干预管理
八、EAP行业案例应用分析
培训师介绍
EAP心理辅导师/心理疏导实务岗位能力认证项目实操培训导师
NLP简快治疗师/婚姻家庭治疗师/职业规划师
组织诊断分析与压力预防对策系统培训师
日本EQ-ELP情商效能沟通训练师
美国供应链管理协会注册管理师
中国心理学会会员/心理学硕士
十二年国企和外企服务与管理经验，十年企业EAP心理援助与管理者心灵教练专业经验。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年成长、性格对职业选择等如何与原生家庭关联的问题。对求助者的帮扶教练中，善于发掘求助者未曾开发的自我疗愈的能力、理念转化的能力和适应工作与生活系统平衡的能力。教练中通过觉察、感受、连接、欣赏、放下、替代的体验互动模式，让求助者成长帮扶和辅导纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中，并与求助者建立信任开放的“下对下”的教练关系，引领求助者看到新的选择和发展方向，最终实现求助自助的帮扶目标。
服务过的客户：中石化，中石油，中航油，中粮集团，华电集团，中电投，工行，建行，农行，交行，拜尔科技，朕想，华为，上汽，上海建工，上汽通用五菱，中国移动，中国联通，中国电信，天合光能，神华集团，国家电网，南方电网，西北空管局，南方航空，吉祥航空，江森自控，普华永道，葛兰素史克，大唐电力，708研究所，上海航天所，长城电子等。
培训特长：
1、 教练式领导力（1-3天）
2、 HR应用心理学（招聘测评面试绩效访谈）（1-3天）
3、 婚姻家庭辅导与治疗技术（3-6）
4、 EQ情绪管理与压力管理技巧（1-3天）
5、 员工心理辅导技术（1-6天）
6、 顾问式销售与谈判心理学（1-3天）
本课程名称： 向案例学员工心理管理
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