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本课程名称： 《并购、重组与整合实战操作分析》
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培训受众:
◇《清华大学金融
◇ 公司总裁、总经理、合伙人，以及主管投资、财务的高层决策者
◇ 金融证券、
课程收益:
◇ 识别并购重组中的风险，并掌握风险评估和控制方法
◇ 学习各种并购重组的估值方法
◇ 懂得并购重组的财务谈判
◇ 掌握并购重组的实操方法
◇ 掌握并购重组的人力资源与文化整合
培训颁发证书:
学习期满通过考核，符合结业条件者，将获得清华大学深圳研究生院颁发的“清华大学金融投资与资本运营总裁高级研修班”（钢印）结业证书
课程大纲
中国经济已进入了改革开放以来最关键的转型期，产业整合不断加速，并购重组也成为“十二五”时期的关键词。伴随着经济转型和优势企业做大做强的需要，企业通过并购重组实现扩张是未来的必然方向。一些尝试IPO但最终失意的企业也可能转走并购途径实现间接上市。并购是一把双刃剑，整合得好，不仅有助于促进企业提高资源配置效率，而且有助于企业转变发展方式，调整经济结构，促进创新。整合不好，可能给企业带来完全无法预知的风险。
该如何用好并购重组这把剑成为企业家必须考虑的问题！中国企业前些年的资本运营，主要表现在私募融资、企业上市方面，对并购重组知之甚少，而并购重组是企业资本运作的主要形式，是企业快速扩张的重要途径。企业家们该如何准确把握新政策、新要求，抓住机遇提升上市公司质量，实现跨越式发展？
著名企业并购整合专家徐沁导师为您解读并购重组操作方法！
培训师介绍
◇ 著名企业并购整合专家
◇ 盛高咨询公司董事长
◇ 浙江杰克缝纫机独立董事
◇ 浙江金昌房地产集团首席管理顾问
◇ 山东泰山洁晶高级管理顾问
其深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、资本操作运营等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
课程内容结合企业运营现实问题，案例丰富，多次被学员评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
本课程名称： 《并购、重组与整合实战操作分析》
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