《制度的规划与制作》如何完整有效_内训课程

课程大纲

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识 3.引导你设想如何将学习变成运用
2.让你从内容中知其所以然 4.运用研讨从实践中获得成长

二、制度的企业定位
1.企业起造三步骤 3.企业常用制度模式
2.企业发展四关键 4.步骤、程序、系统、体系与作业、办法、制度的关系

三、制度起造要点
1.构成制度的四大结构 4.如何决定制度的分割与合组
2.订定制度主题也是关键 5.制度结构的规划与布置
3.规划制度封面的要点 6.如何掌握制度的简单性、完整性与有效性

四、文本制度的制作
1.结构编码的弹性原则与简洁方式 5.如何避免授权与流程形成文本复杂化
2.简化制度的关键工具? 6.如何让文本易懂的醒目技巧
3.如何简化文本内容 7.如何安排文本内容次序
4.制度完整化的关键方法

五、表.单规划技术
1.为何制度管理的重点在表格? 5.什么是表格特醒规划?对表格应用有何帮助?
2.表格设计的16项要点 6.如何设计表格签核体系?
3.字段别与数据别的分割法 7.如何让用户依据表格设计的引导就可
4.表格线性处理对用户的影响 80%正确符合并完成制度的要求

六、表.单事务流程规划
1.最先进、简单、完整的事物流程---表.单事务流程
2.表.单事务流程的三主体结构
3.如何进行事务流程分析?
4.如何进行流程系统配置?
5.如何在事务流程中进行授权配置
6.如何制作可综观各方权责、作业内容、作业程序、表格流动、与起迄状态的
表.单事务流程。

七、授权制度规划
1.授权表符号分配 4.核权三级制的应用
2.授权分类法则 5.核准、核备的应用
3.授权分割方式 6.授权表如何融入制度应用

八、制度的管理
1.如何进行制度变更管理 4.如何将制度引入效能化管理
2.如何决定制度分发与保管控管 5.如何应用系统平台管理制度
3.如何进行制度倡导与推展

个案演练:
1.表.单事务流程制作 3.核薪表的设计
2.表格设计 4.签呈核权的规划

交流时间:
任何有关制度制作的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案

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