《绩效管理》

企业中高层领导

1、绩效管理---人力资源管理的核心
1.1当前民营企业最大的内部危机
1.2 民营企业“六大”怪象
1.3薪酬和绩效管理不完善已是制约企业发展的\"瓶颈\"之一
1.4 何谓绩效管理
案例1:这些是绩效吗?
案例2:做事就有绩效吗?有结果就有绩效吗?
1.5 推行绩效管理必须具备的条件
案例:推行绩效管理条件研讨
1.6绩效考核十大败因
1.7 绩效考核不等于绩效管理
案例:三个和尚丰衣足食---高绩效管理
1.8绩效管理是企业管理的基本诉求和价值体现
案例:牛肉面的故事
1.9薪酬和绩效管理---人力资源管理的核心
1.10 基于战略的全面绩效管理体系
案例1:战略规划
案例2:战略指标库
1.11实现战略和目标的工具——平衡计分卡
案例:平衡计分卡在企业的应用
1.12构建持久有效的利益机制
案例1:猎人与狗的故事
案例2:分粥的故事
1.13全面绩效管理六大模块操作方法和要点
案例:全面绩效管理实战
1.14目标、计划和绩效管理一体化基本操作思路

2“三维”管理和绩效管理目标和绩效管理
2.1目标和计划管理
有目标才有方向、才有动力、才有成功
目标“三位一体”管理
目标的“三级”系统管理
目标的动态管理
目标、计划系统构成
案例1：某公司年度经营目标和计划分析
案例2：年度经营目标和计划编制和展开
案例3：月度经营目标和计划编制和展开
2.2 完善责任系统—开展绩效管理的基本前提
组织架构完善十大要点
岗位精细化管理
基于岗位规范的绩效管理
案例1:公司级核决权限
案例2:公司组织机构和职能分配完善设计
案例3:各个部门职责和权限
案例4:\"四定\"(定岗定编定责定人)方案设计
案例5:岗位规范编制
案例6:岗位达标活动开展
案例7:员工调配和优化方案
2.3 优化业务流程—绩效管理才能“事半功倍”
优化业务流程八步法
案例1:优化业务流程导致绩效管理变革
案例2:基于流程的规范化管理体系设计

3、薪酬和绩效管理
3.1 薪酬是什么
3.2 薪酬管理的目的
3.3 提升薪酬管理水平的现实意义
3.4 薪酬的常见构成形式
3.5 薪酬管理与绩效管理的关系
3.6 基于绩效的薪酬制度设计
案例1:基于绩效的薪酬体系设计
案例2:关键员工薪酬和激励体系设计

4、绩效管理体系设计六大要点
4.1 绩效分配模式的设计
案例:绩效分配模式实战
4.2 绩效考核模式的设计
案例:绩效考核模式实战
4.3 考核挂钩模式的设计
案例:绩效挂钩模式实战
4.4 绩效指标设计
寻找“四两拨千斤”的管理支点
绩效指标的设置九大要素
考核指标不同，导向不同，组织绩效不同
案例1:德能勤绩一样考核吗?
案例2:绩效指标这样设计合理吗?
4.5 绩效测评系统设计
获取不到绩效考核信息的原因分析
目标计划和绩效管理测评系统构成
4.6 绩效考核沟通设计
绩效管理”3 1”对话解决方案
案例1:为什么布勃卡次次“留一手”而乔丹“场场拼老命”？
案例2:这些人员为何难以管理?
案例3:选择哪种分配模式?
案例4:是团队分配还是个人分配?
案例5:这样的绩效指标考核合理吗?
案例6:如何提取关键绩效指标?

5全面绩效管理六大模块操作方法和要点
5.1实现“三大机制”，推行三大管理
5.2 公司年度目标、计划和绩效管理
年终奖“六宗罪”
有效发放年终奖的益处
年终奖有效发放的要点
年初做好“三定一对话一签约”
年中做好“五个一”管理
年末做好“三定三个一”管理
年度经营目标和绩效管理“三个大会”
年度目标、计划管理和平衡计分卡
“一表一卡”的关系和作用
公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路
案例1：某公司年度方针目标和绩效管理全景
案例2：编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈
5.3月度目标、计划和绩效管理
月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路
月度目标、计划和绩效管理“一书四表”关系
月度“一书四表一报”模板和作用
月度目标、计划和绩效管理目标
案例1:某公司月度目标\\计划和绩效管理全景
案例2：编制某部门月度考核量表和工作计划
案例3:如何通过总经理月度例会推行绩效管理
5.4项目目标、计划和绩效管理
目标、计划和绩效管理两种类型
项目目标、计划和绩效管理的管理工具
产品型企业项目管理 组 织
项目绩效管理工具——“两书四表”
案例:项目目标计划和绩效管理实战
5.5员工动态转化体系
企业活力三要素
动态转换的作用
动态转换依据
员工绩效状态确定
员工能力状态确定
员工优化配置方式选择
差异化的人力资源政策
员工动态转换激励措施设计
不同职业周期员工的激励重点
案例:员工动态转换体系实战
5.6关键岗位人才培养和继任体系
关键岗位继任管理系统基本要素
企业人才获取途径利弊分析和选择
企业人力经营与人力资本的分类管理
案例:关键岗位人才培养和继任体系实战
5.7基于战略成功的绩效指标地图
公司战略地图
部门战略地图
岗位战略地图
案例:基于战略的绩效指标库实战

6 推行绩效管理是“非常6 1”系统工程

浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会会长
浙江省中小企业创业辅导中心主任
久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师
浙江省管理咨询协会副会长
浙江省浙商研究会副会长
浙江省民营经济研究会副会长
IRCA国际注册首席审核员
CNAT注册高级咨询师
国家注册高级管理咨询师
中国管理咨询专家500名


培训特长：
优秀管理干部必须具备的现代管理意识和技能
·面向政府部门的人力资源管理
·面向政府部门的目标和绩效管理
·事业单位绩效管理
·现代人力资源开发和管理
·年度目标计划和绩效管理
·培训体系构建
·职业生涯规划
·基于战略的人力资源规划
·学习型组织打造
·从人才管理走向人才经营
·企业经营管理总体思考和提升
·企业发展战略模式设计
·微利时代企业的“转型升级”
·企业生命周期与经营管理
·战略规划制定和实施
·精细化管理实战