人才梯队建设

HR人员、各部门中高层管理者

掌握制定人才需求计划、构建胜任素质模型、对岗位胜任素质进行有效测评的工具、方法与技巧；
选拔并确定后备人才，构建后备人才培养体系及激励机制，做好企业人才梯队建设。

第一模块 清楚人才梯队建设的重要作用，树立科学的人才发展理念
思考：目前国内企业为何普遍存在人才断代危机？
案例：世界500强GE
案例：华为的人才储备战略
1、 企业健康运营的四大资源
2、 人力资源管理的四大核心心职能
3、 企业的“输血”与“造血” 机制
4、 为实现企业的战略目标和运营提供保障
5、 有利于形成企业核心竞争力
6、 提升人力资源管理在企业中的重要地位
7、 误区：人才梯队建设中的“茫”、“盲”、“忙”。
案例：某央企中层储备管理干部培训
第二模块 根据企业关键岗位，制定梯队人才需求计划
1、 明确企业的战略发展目标并细化
2、 寻找并确定企业的核心价值观
3、 进一步梳理行业发展动态
4、 进行关键岗位人力资源现状分析与需求预测
1) 现有关键岗位人力资源状况盘点
2) 关键岗位人力资源需求预测
3) 梯队人才净需求的确认
4) 梯队人才补充渠道及比例设置
第三模块 构建企业关键岗位的胜任素质模型和任职资格
1、 根据关键岗位，设定关键绩效指标
2、 识别成功要素，构建岗位胜任素质模型：冰山模型、洋葱模型
案例：管理类任职资格素质模型
3、 根据胜任素质要求，选择相应的测评工具
4、 确定关键岗位的任职资格
1) 任职资格管理的目的和内涵
案例分享：华为建立任职资格体系的背景
2) 任职资格标准设计
练习：某一职类素质项提取与点评
第四模块 选拔梯队后备人才，并确认差距
1、 储备人才库的建立（自荐、推荐）。
2、 选拔梯队后备人才的主要胜任指标
3、 对储备的后备人选选择合适的胜任素质评估方法
1) 职业兴趣调查（职业兴趣调查表）
2) 心理素质评估（心理测试）
3) 专业技能评估（专业知识与技能考核表）
4) 管理能力与潜质（员工胜任素质评估表）
5) 绩效考核成绩（员工绩效考核记录表）
6) 反应与分析判断能力（管理游戏）
7) 团队合作能力（拓展训练项目）
4、 确认梯队后备人才
5、 确认并列出各后备人才与梯队岗位的能力差距
第五模块 构建梯队人才培养体系
1、 设计梯队后备人才职业发展路径和通道
2、 量身定制梯队后备人才培养与发展计划
1) 根据后备人才与梯队岗位的能力差距，开发培养方式
2) 对后备人才进行跟踪与指导
3) 绩效反馈与沟通
4) 帮助后备人才设计职业生涯规划
3、 梯队后备人才培养计划的制定原则
4、 后备人才培养计划项目
5、 人才梯队建设的分工与职责
6、 完善相关管理制度
案例：IBM的人才继任制度
7、 人才培养体系的渠道与途径建设
8、 培养计划的实施与考核
案例分享：华为基于任职资格的培训体系
第六模块 建立和完善梯队人才激励机制
1、 马斯洛需求层次论的应用
2、 四种激励法的神奇力量
案例：某上市服装企业的储备人才激励机制
3、 激励的核心技巧：挖掘员工内心动力，创造卓越绩效
案例：对某知名电动车销售员的激励技巧

北大纵横管理咨询集团合伙人，知名管理咨询专家，十年管理咨询经验，资深战略规划、集团管控、人力资源、流程再造、企业文化设计专家，美国国际人力资源协会(IPMA)人力资源管理师，高级人力资源管理师。*******曾任和君咨询、正略钧策等国内知名管理咨询公司合伙人，大型央企高层管理职位，多家企业外部专家顾问，先后为多家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过管理咨询服务，熟悉企业管理与运作模式，在企业发展战略、组织变革、人力资源、企业文化、品牌管理等方面有丰富的管理和咨询经验。
独创战略定位三维模型、流程管理五步法、培训管理模块分析法、AMAS企业文化模型、职业生涯管理金字塔模型等工具模型，并指导客户在企业实际中运用，大幅提高了工作效率，获得了客户一致的高度评价。*******擅长课程包括企业战略规划实务、组织与人力资源、流程体系构建、企业文化起飞与落地、职业生涯规划、战略视角下的人力资源提升对策等。