战略视角下的人力资源提升对策_内训课程

培训受众:

企业高管、人力资源总监、人力资源部经理、企业中层管理者

课程大纲

一、当前企业人力资源面临的挑战和问题

常见的人力资源管理问题
本质的原因
当前人力资源面临的挑战
人力资源管理的最新趋势
二、人力资源提升的系统解决之道
战略性人力资源系统解决方案
厘清对人力资源管理的认识
现代人力资源区别
战略型人力资源的体系
六大HR模块的关系和内容
战略视角人力资源的构建框架
三个阶段
三张图
一个关键
一个目的
三、咨询案例分享
从战略开始——某民营房地产企业人力资源体系建设
宽带的变迁——某民营制造类上市公司薪酬及考核设计
一条斜线的智慧——某国企薪酬改革记实
四、人力资源管理发展最新趋势
雇佣哲学的改变
薪酬结构的变迁趋势
薪酬管理机制的改变
绩效考核的变迁
招聘与干部储备方式变迁
如何看企业大学与培训

培训师介绍

北大纵横管理咨询集团合伙人，知名管理咨询专家，十年管理咨询经验，资深战略规划、集团管控、人力资源、流程再造、企业文化设计专家，美国国际人力资源协会(IPMA)人力资源管理师，高级人力资源管理师。*******曾任和君咨询、正略钧策等国内知名管理咨询公司合伙人，大型央企高层管理职位，多家企业外部专家顾问，先后为多家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过管理咨询服务，熟悉企业管理与运作模式，在企业发展战略、组织变革、人力资源、企业文化、品牌管理等方面有丰富的管理和咨询经验。
独创战略定位三维模型、流程管理五步法、培训管理模块分析法、AMAS企业文化模型、职业生涯管理金字塔模型等工具模型，并指导客户在企业实际中运用，大幅提高了工作效率，获得了客户一致的高度评价。*******擅长课程包括企业战略规划实务、组织与人力资源、流程体系构建、企业文化起飞与落地、职业生涯规划、战略视角下的人力资源提升对策等。

本课程名称： 战略视角下的人力资源提升对策

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